安全管理培训方法探讨

安全管理培训方法探讨

李欢欢

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西晋城

摘要：煤矿安全生产将会对整个社会的稳定发展起到重要的作用。从长远发展来看，只有构建专一安全的生产模式，并细化煤矿生产过程中的每一个安全生产细节，大家才能够从制度建设、成本控制和其他角度出发来让整个煤矿更加安全地运行。本文对安全管理培训方法进行分析，以供参考。

关键词：安全管理；培训方法；探讨

引言

随着生活水平的不断提升，人们对美好生活的期待越来越高，对于煤矿采矿对人身安全的威胁也愈发重视。通过对煤矿的采矿技术、煤矿现场管理进行提升和建立采矿的安全制度体系等措施降低煤矿发生的安全事故，这些措施取得了很好的成效。但是在具体的实践过程中还是存在着许多安全隐患，采矿人员的生命财产安全没有得到保障，甚至影响到煤矿企业长久发展。

1煤矿安全管理特殊性

与其他行业的安全管理相比，煤矿安全管理就有着一定的特殊性。其一，煤矿在工作的过程中可能会出现各种各样的安全问题，比如:水灾害事故、机电事故、顶板事故等等，这些事故有一些具有着一定的整体性，所以导致在进行煤矿安全管理工作的过程中会出现一些难题。其二，在煤矿企业中从事的工作人员不具备一定的专业素质，这是由于煤矿产业一线工作没有较好的工作环境而导致的，所以一些高专业素质的人员都不想进入煤矿生产一线工作，所以导致在煤矿生产一线的工作人员都却乏一定的教育，导致工作在进行的过程中会出现一些问题。其三，在煤矿进行生产的过程中具备者环境差的特点，这是煤矿产业最突出的缺点之一，特别是在煤矿开采越来越深时这一特点会更加的突显凸现出来。

2安全管理模式

根据相关数据的调查研究显示，已经在多家煤矿企业发现了安全保护问题的不妥善之处。大部分专业人士对于此类现象都做出了自我的价值判断，也有部分专业认识对其真正的事故原因进行探究。根据实际的状况显示，可以表明我们国家现阶段安全保护措施不够完善，大部分企业管理公司对于安全保护措施依旧没有起到高度重视、呈现出不完善的状态。长时间的探索表明、在安全保护过程中，一定要制订相关计划，来帮助技术人员改掉自身的安全态度，增强自身安全素养，从自己做起，在公司中形成一整套完整的安全保护措施。这样才能更好的对煤矿企业进行安全保护工作。安全保护的重要措施不是对于工作人员的状态，而是对于整个公司来说，保护个人安全更为重要，所以在实际的工作过程中一定要将安全保护意识注入到每个人心中，以此来达到目的。

3煤矿安全管理中存在的主要问题

3.1安全意识薄弱

安全生产的未来被党和国家所重视，也是煤矿生产中一直强调的问题，近年来煤矿企业安全意识不断提高，但仍有一些煤炭生产企业尤其是小企业的安全意识比较薄弱，一些管理人员片面的认为安全生产的管理的目标就是阻止重大事故的发生，因此在工作中也没有认真的去检查各项细节措施，这对部分人员违规作业的情况视而不见。出现上述现象主要是因为煤矿企业管理人员安全意识薄弱，也会对煤矿施工作业人员产生一定的负面影响。

3.2人员的不安全行为

人员的不安全行为主要分为3个方面。①煤矿属于艰苦行业，具有条件差、安全风险、环境恶劣等特点，员工整体教育素质偏低;对于现代化矿井，采用大量自动化、智能化先进设备，员工对安装、调试、检修、维护、操作规程等技能不能熟练掌握，造成人员在作业过程中出现不安全行为，增加了供电工作的安全风险;②作业人员的思想状态不安全，如家庭原因、饮酒、睡眠不足、精神恍惚等因素导致在作业过程中发生不安全行为;③管理人员未能认真履行自身的职责或存在违章指挥。

3.3煤炭企业安全管理模式较为落后

目前，多数发达国家的煤矿安全管理水平较高，其安全管理模式也较为先进。不仅在国家煤矿体系内部有着非常严格的承担制度，而且这些制度能够在煤矿生产的过程中发挥较大的作用。但是，因为市场环境的制约，我国多数煤矿安全管理模式还非常落后。就是一些大型煤矿业不能够让管理模式发挥重要的作用。正是因为煤矿企业安全管理模式较为落后，所以也就不能够让煤矿企业更好地获得发展。

4安全管理培训方法探讨

4.1提升企业人员准入标准

随着现代化矿井的建设，机电设备在煤矿生产中的大面积使用和应用，对高学历、高技能的专业人才的要求越来越高。因此，煤矿人力资源部门在企业人员的招聘过程中就应该提升准入标准，严格管控人员的招聘标准，保证入企员工有扎实的专业基础，可以在后期专项培训和人才培养的过程中为企业节约人力资源成本，为煤矿供电安全管理奠定坚实的基础。

4.2管控非主观作业人员、管理人员的不安全行为

除了因主观员工精神面貌造成不安全行为外，还存在因个人不履行岗位职责、业务技能差、违章指挥、违章操作等情况，同样可造成不安全行为的发生。因此在针对供电管理必须严格执行岗证相匹配的原则，非专职电工不得操作电气设备。对于专职电工，应定期组织业务技能考试，时时督促学习业务知识。在工作安排和指挥上做到权责对等，避免造成违章指挥、违章操作等安全隐患发生。

4.3管理制度的落实

企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。制度是文件，是命令;执行是落实，是实践;制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行;没有执行，制度也只是一纸空文。所以，要想在管理制度的编制、宣贯完成后必须通过督查、考核保证制度落实到位。

4.4抓住关键的技术环节

在实际进行安全监督的过程中，每一个监督管理员都要先检查煤矿安全质量，并全面做好安全资金的投入和安全资金的使用工作。企业管理者更需要在经营管理的过程中对每个环节都进行精细化考量。注意在生产的过程中对每个安全管理人员都有效地进行评先和评优。如果管理人员处于一线的位置，大家需要对存在的安全管理设备进行综合地控制，这样才能够让动态化管理发挥重要的作用。在实际管理的过程中，一定要突出安全管理所发挥的核心作用，并加强安全思想教育，最终才能够更好地提升安全意识和安全技能，才能够有效地减少安全事故的发生。

4.5加大对安全设施的投资力度

现在很多煤矿企业的安全事故都是因为设备老旧，还有就是缺乏安全保证措施，以此来提高安全生产能力。其次可以引进先进的技术用来防止和预防安全事故的发生。最后，还可以通过建设与其相关的管理系统，用来有效的防止安全事故的发生。同时也要在基础设施上下功夫，提高在生产、运输和开采过程中抗灾、防灾的能力。这些措施的实行就需要大量的资金投入，只有保障了投资就能保证煤矿开采的安全性。

结束语

综上所述，煤矿生产作业环境复杂，稍有不慎就有可能发生安全事故，因此必须加强煤矿安全管理。针对现阶段一些煤矿企业安全意识薄弱、责任体系不健全、设备检修力度不足等问题，需要通过宣传以及健全安全管理规章制度提高全体职工安全意识，同时完善安全管理责任体系与监管机制，保证煤矿生产安全进行。

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