水利工程管理达标创建的思考

水利工程管理达标创建的思考

董泳岐

郓城黄河河务局 山东 菏泽 274700

摘要：对于水利工程的建设而言，建设水平的发展程度直接影响到整体社会经济的发展和人民的生活水平，因此保证水利工程的质量具有非常重大的意义。因为水利工程大多是在比较偏远的地区建设，施工环境比较恶劣，再加上与其他类型施工工程相比，水利工程的复杂性和施工难度均比较大，要确保其施工质量也就具有更大的难度。通过加强施工过程中的管理工作，能够有效提高施工质量以及施工效率，并对施工过程中的人员安全性加以保障。就目前而言，实际施工管理工作中还存在不少的问题，需要施工单位积极分析并加以改善。

关键词：水利工程；管理；措施

1水利工程施工管理的意义

水利工程在国民经济发展中都占有非常重要的地位，提高水利工程的施工质量是人们一直努力的事情。在现代经济的组成中，水利工程是其中重要的组成部分，关系到绝大部分水资源匮乏地区的发展。与其他类型建设工程相比，水利工程的施工复杂性和难度尤其大，且施工过程中因为环境比较恶劣对于施工人员的人身安全也会造成威胁。水利工程的发展经验以及相关科学研究表明，针对水利工程的设计和具体施工采取合理的控制措施，通过健全的施工过程管理，能够让施工管理者进一步熟悉水利工程施工过程中的具体细节，有利于监督施工过程是否按照施工设计方案执行，同时能够通过动态的过程质量管控工作，规避绝大多数可能发生的质量问题和安全问题。即使施工过程中突发一些事故问题，也能够及时进行处理，采取相应的补救措施，将损失尽可能降低到最小，控制水利工程的整体工程造价，确保建筑单位的经济收益。

2管理现状

2.1缺乏完善的管理机制

我国是工业大国，工程建设的质量也随着经济的快速发展有了显著提升。但是社会转型的新时期内，水利工程中传统的管理方式已经无法满足现代化建设发展的需求，传统的管理理念不仅影响了水利工程的发展同时也制约了其整体的效率。我国当前水利工程项目不仅繁杂，功能以及规模也存在多样化，有些用于防洪防涝，服务于农业;也有以发电为目的服务于养殖业的。工程种类繁杂更需要科学的管理机制与之相适应，但是由于管理理念的落后，以及管理模式革新速度慢，很多水利工程的建设与监控等，都由工程主办机构人员负责，很多水利单位也一直应用传统的监管模式，管理人员的专业化手段等有待提升。这些问题都导致了工程监管力度不足、效率低下的问题。另外监督管理的方式、理念单一落后等问题，也导致了职责分明不清，使得监管不到位。

2.2工程规划缺乏科学性

水利工程项目的立项是建设的重要环节，直接关系到工程施工和运行使用。但是水利工程建设中，一些单位在立项前缺乏实质性的调研工程，没有深入分析对项目建设产生影响的各种因素，进而使得在投资环节中只注重施工建设环境中的预算，忽视了其后期维护管理事宜，导致很多工程在后期运行过程中出现老化破损的问题。

2.3资金投入不到位

我国很多水利工程建设年代久远，之前建设过程中规定标准要求不高等情况，导致很多工程在当前出现了众多问题，如老旧、破损、漏水等，这些都对人们生命安全造成了威胁。但是由于工程维修需要大量资金，很多小型工程在维修过程中只能依靠国家专项拨款。另外工程建设与运行的全生命周期中，养护占据着重要比例。因此工程建设要注重施工的质量，同时还需要重视后期的养护，但是当前问题是很多水利工程在使用运行后，后期的养护工作没有跟上，养护工作无法得到保证。

2.4质量监管目标不明确

质量管理是工程施工建设过程中比较重要的环节，监管目标的不明确主要体现在对项目建设的方案与规划方面的不重视。即使现在各大工程在施工建设中强调了质量的重要性，但是在具体施工中仍旧重视速率问题，进而导致质量上的忽视。比如一些比较普遍的渗透现象、裂缝现象等。这些都影响了工程的正常运转，究其原因主要还是管理方面的不到位，质量监管目标不明确，质量监督、技术审核等方面执行力不足等。

3优化措施

3.1建立并健全相应的管理制度

关于水利工程的管理，首先需将相关责任制度进行明确，对管理工作章程进行不断完善。对此，在水库工程建设前，建设施工单位首先十分重视质量监督申请的审批环节，与相关部门协作，做好了工程施工前相关资质、准备工作的审核，确保工程各方面准备妥当。对于相关行政主管部门可以实行互相监督政策，完善举报制度;结合企业内各个管理部门的职责分工，定期、不定期开展巡查，对建设制度严格管理执行，发现问题及时整改。

3.2严控招投标环节管理

招投标是水利工程项目推进过程中的重要环节，与工程建设管理水平息息相关。为此，水库工程项目方联合相关单位，就工程勘察设计、项目施工、监理合作以及工程货物等方面开展了公开招标工作，通过多方面考察和严谨的评标过程，确定了相应的合作单位。在招投标过程当中，项目单位加强管理，严格杜绝任何违规情况发生。对于资质不符、信誉不佳的招投标企业禁止招投标。项目严格实行“四制”，即项目法人制、招投标制、建设监理制和合同管理制。

3.3积极引进先进的管理方式

老旧的管理方式会影响水利工程的发展，因此在运用和施工两方面都要全面引进先进的管理方式，要充分利用机械设备施工和信息化技术，从而有效提升管理效率。水库工程建设方积极引进信息化管理机制，提高管理效率和内外信息沟通质量。基于此，将工程多个管理内容进行协调，建立了一套以保证质量为基本原则，保证施工安全、进度为主要内容，并通过科学化管理，降低成本浪费、降低环境污染的科学化管理机制。在此基础上，对工程项目推进过程中涉及到的各类资源进行优化配置，提高资源利用率。为有效提升施工与管理两大环节的工作效率，可以选择优秀的管理企业，从而确保工程建设质量。

3.4对建设材料和工程设备的质量进行有效的控制

水利工程建设施工中涉及到的建设材料和工程设备主要包括施工材料、补充材料、机械设备和机械配件等，是施工能够顺利进行的基础条件。为了保证工程的施工质量，建设材料和工程设备的质量必须得到有效的控制，否则将会直接影响到工程的质量。施工管理人员必须到施工现场对建设材料和工程设备的质量进行严格的排查和验收，建设材料的接收、存储、运输和发放都应该建立起健全的管理制度。存在质量缺陷、没有质量保证书以及在运输中遭到损坏的建设材料和工程设备不得进入施工现场，供应商无法提供质量保障和相关证明文件的建设材料和施工设备应进行进一步的质量检验，建设单位也应为建设材料提供相应的质量证明文件，保证能够在出现质量问题的第一时间查明建设材料和工程设备的来源、生产商和产品规格等具体信息，对相关问题进行有效的解决。

结束语

作为一种提高水利工程质量的有效途径，建设单位要对自身的施工管理水平进行及时有效的提升，并且投身于水利工程质量的提高中。这样做的目的在于延长水利工程的使用期限，为工程所在的居民创造出更高的社会效益和经济效益。

参考文献:

[1]肖海红,张鑫宇.水利工程运行管理工作现状探讨[J].工程建设与设计,2019(24):245-246.

[2]皮华峰.水利工程施工管理特点及质量控制措施[J].河南科技,2019(35):90-92.

[3]张涛.水利工程项目管理及监理存在的问题与对策[J].价值工程,2019,38(02):54-56.

[4]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场,2016(04):131-132.

[5]王仁钟,章为民,蔡跃波,吴建华.我国水利工程建设与管理[J].水利水电技术,2001(01):31-34.