建筑施工成本管理问题及控制策略

建筑施工成本管理问题及控制策略

廖宇

桂林临桂金地房地产开发有限公司 广西桂林 541000

摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。

关键词：建筑工程施工；成本管理；控制

引言

随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。

1新形势下建筑施工企业成本控制的意义及目标

1.1促进推动建筑施工企业顺利落实战略目标

成本控制可以有效促进建筑施工企业在目前经济低迷的形势下更好实现战略目标，有效缓解建筑施工企业经营过程当中所面临的问题，从而增强整体运营管理水平，实现建筑施工企业各运营环节高效运转。成本控制对于战略目标具有重要支撑作用。另外，成本控制对建筑施工企业各个经营活动过程的具体情况进行监管，及时发现企业在实施战略过程中所碰到的其他问题并进行解决，有利于新形势下战略目标的稳健实现。所以建筑施工企业在实施战略目标前需要将成本控制落到实处，发挥出各个部门积极配合的作用，将成本支出进行统筹规划，从而推动建筑施工企业各部门经营活动目标的一致性，使得经营效益最大化，推动企业战略目标的实现。

1.2成本管理是建筑施工管理的要素

建筑工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本、劳动成本、材料价格、机械费用等是建筑工程质量的直接反映，因此要合理确定建筑产品价格。首先，应合理评估建筑工程施工成本；其次，要根据市场因素合理确定建筑项目的价格；最后，加强建筑工程项目成本管理，以实现建筑项目成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。

1.3提升建筑施工企业运营管理效率，实现规范化经营

成本控制的构建与执行不仅是针对建筑施工项目的某个流程或者某个部门，而是将整个成本控制落实到企业经营管理的各个流程当中，从而增强建筑施工企业的整体提升。夯实各部门及职工的成本控制意识，保持新形势下建筑施工企业内部竞争能力。尤其是在成本控制下，企业各部门信息交流的加深，可以降低信息不对称给企业资源造成浪费的风险；促进各部门职工的合作与交流，促进各经营流程的规范化，有效的降低因为不规范化经营造成建筑施工企业不必要的损失。

2建筑施工企业成本控制存在的问题

建筑施工企业在成本管理方面一直遵循的是分层管理的模式，各个成本管理组织相对独立，这就使得企业难以从宏观角度对总成本费用进行有效调控，各个部门之间的沟通协作效率也相对低下。企业在进行成本预测时缺乏对工程规模、施工地理位置、项目特征、材料及人工费用支出等因素的全面深入地调研分析，在投标前的成本分析工作较为粗糙，多是参考以往的经验数据，利润率的测定等也流于形式，由于后期的一些额外产生的成本无法得到及时有效的补充和维护，这给后期成本的控制工作带来了较多困难。企业在进行成本核算时，各项结算工作如材料供应商、工程分包以及劳务用工等的成本费用结算不及时，如果时间跨度较长，成本没有完全进账，不便于中间过程的成本控制工作的开展，对于成本核算、工程收益调整以及激励奖惩等也会产生不利影响。建筑施工企业通常现场管理人员流动性较大，人员的流失意味着企业需要持续地进行人员的招纳和培训。这就需要企业投入大量的人物力成本来进行维护，还可能会给工程施工带来较大的不确定性，进一步加大了企业成本管控难度。

3建筑项目施工成本管理的优化措施

3.1树立成本管理意识，增加成本管理手段

一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识建筑工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时对企业内部进程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能自觉做到节约成本。另一方面管理者应加强对成本管理方式和手段的学习，对企业内部财务人员进行定期的培训与管理，保证财务人员都能具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善建筑工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制。

3.2 建立健全工程施工管理制度，加强成本控制形成经济优势

建立健全工程施工管理制度，能够有效避免施工过程中存在的一些隐患，易于引起重大的质量和安全事故，导致不必要的经济损失。因此，为了避免这些资金浪费，应加强成本控制，充分认识到成本控制是工程管理工作的重点，成本控制体现在工程施工的全过程，一个项目是否盈利，成本控制是关键。同时，由于成本控制工作贯穿建筑工程整个施工过程，在施工过程中，要及时发现成本控制的关键部位，从而有效实现成本控制。

3.3落实质量工期的全过程成本控制，排除盲点

建筑施工企业成本控制管理的内容较多，因此建筑施工企业在展开成本控制工作时，对于其中的盲点环节不能够忽视，尤其是质量工期的全过程成本控制。因此建筑施工企业必须要落实好项目的全过程成本控制，让每一位工作人员都能够提升自身成本控制意识，为质量、工期成本控制奠定重要基础之外，还需要做好动态成本控制工作，通过实时动态的成本控制监管使得质量、工期全过程成本控制发挥出最大化效用。

3.4加强项目成本管理人才的培养

在施工项目成本管理过程中，建筑企业要建立完善的用人机制，引进专业的管理人才。首先，应定期开展施工成本控制的培训工作，在培训中要引入先进的成本控制理念及方法，以提升建筑工程成本管理的效率，提升项目的效益。其次，定期聘请专家对工程成本管理人员及管理工作中存在的难点问题进行分析，企业领导要加强与施工人员的互动交流，以确保项目顺利进行，提高项目的成本控制质量。最后，在项目建设过程中，要引进专业的管理人员，包括建筑工程管理和成本控制人才，以不断提高建筑工程管理人员的综合素质，进而达到施工项目成本控制的目的。

3.5提高施工技术人员的水平和能力

要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要提高施工技术人员的能力和水平。要提高技术人员的能力和水平一方面要加强对施工技术人员的培训，另一方面要加强对施工人员的安全知识培训，保证施工技术人员在提高施工效率的同时也能注意安全施工，减少施工安全隐患。同时也应注意对施工器材进行及时的检修和更换，派遣专人对施工器材进行维护，以减少因施工器材质量差而导致的施工工期的延长和施工安全问题的产生。

结束语

总之，在新形势下采用科学合理的管理方法进行建筑工程成本管理，能够为建筑企业带来良好的经济效益。企业要高度重视建筑工程成本管理与控制，通过建立完善的成本管理机制，不断提升成本管理的效率和质量，同时还要加强建筑施工现场监督，尽可能地减少施工中不必要的成本支出，以提升工程的经济效益，推动企业可持续发展。

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