煤矿企业材料成本管理的策略分析

煤矿企业材料成本管理的策略分析

朱福全

平凉新安煤业有限责任公司 甘肃省平凉市  744200

摘要：伴随着我国工业化建设的不断深入和推进，各行业对能源供应的需求越来越大，煤矿作为传统的能源资源，在近几年其他新兴能源资源的发展下受到了制约，但仍处于无法替代的资源地位。因此，在市场环境不断变化的形势下，加强煤矿企业成本管理是保障企业经济效益的重要手段。煤矿企业加强对材料成本的管理水平，能够实现企业发展效率的提升，促进市场经济发展与完善，为我国的煤矿行业市场的不断发展奠定基础。本文探讨了煤矿工业材料成本的管理问题。

关键词：煤矿企业；材料成本；管理措施

引言：

材料管理成本定额管理控制是当前煤矿生产企业材料成本控制管理体系中的一个重要组成内容，但由于材料成本控制管理责任意识严重欠缺、管理责任主体和煤矿材料成本定额控制问题等多种原因，材料管理成本明显大幅上升。为此，必须通过采取多项综合优化政策措施，有效地严格控制煤炭材料生产成本，降低国有煤炭企业材料整体生产成本。

1材料成本管理在煤炭企业管理中的重要性

我国的煤炭工业不断发展，随着国家政策的变化，煤炭工业也在不断地发展。这些煤炭公司在生产这些产品过程中，需要投入大量的基本材料，成本也是其中的一个重要组成部分，这里消耗了很多，就像工人工资一样，这是国家政策规定的，不能对工人克扣，也不能对工人造成损耗和维护成本，因为设备老化，或者施工者使用的是设备。不恰当的行为会对设备产生很大影响，为了使企业正常发展，需要维修设备，这需要大量的资金，同时也需要大量的时间，一旦修理不好，还要抓住时间买新设备来补充，这些设备都是很大的耗电，在生产过程中，很有可能因为不恰当或其他原因而发生意外事故，这就需要为发生意外事故的人进行外部赔偿和赔偿，这是非常大的一笔钱。而在整个工业生产材料行业中，生产这个过程往往是材料耗资最大的一个环节，生产过程需要大量的材料环节，这些大量环节将需要消耗大量材料，这也就说明在材料生产这个过程中，材料生产成本的有效控制和其中所散发的市场潜力都应该是如此。

2煤矿企业材料成本管理的措施

2.1实行预算管理

按照"五层级预算管理体系"的原则，采用"自上到下分解，自下到上包保"的原则，采用"零基预算"和"作业成本法"，精确测算全年材料费用和单位成本费用，按层级分解到公司，各专业，基层单位，班组和岗位。利用偏差系统，对预算实施情况进行跟踪和分析，以确保预算实现的可能性。煤矿公司掌握年度预算指标的总额，按照"最小可控单元"的指标量化分解，具体涉及到责任单位和负责人。根据指标特性，科学建立考核周期和考核的权重。采取定额材料、限额材料、合规"双确认"，严格把费用支出关口，控制材料费用。

2.2材料资产全生命周期管控

2.2.1计划管理

利用 sap 材料管理系统，灵活调配月度资金，按照"基层申报、专业审核、平衡利库、批准采购、经营考核"的工作流程，精确编制科学合理采购计划。根据煤炭的生产性质，对专项工程及加工周期较长的材料，提前制定采购计划，并将每月固定的月计划及二次计划合并，以确保产品生产的时间效率和连续性。严格审核基层单位的提报计划，提高采购计划的精确性，提高预见度。

2.2.2仓储管理

库存加工材料按照"三条线，四号定位，五五码放"相关标准合理定置进行管理。根据库存abc类的分类法，库存储备物资的适度重点定量控制、适度重点控制和一般适度控制等都得到了充分加以控制。实行定期材料盘点及时跟踪管理有关材料的储存管理使用情况，及时深入了解有关材料的储存管理使用情况、储存使用水平及材料储备使用资金的情况变动。通过综合调剂处理闲置库存材料，扩大库存代储量和代销库存面积等多种方法，优化材料库存资金结构，降低材料储存占用资金，提高库存资金周转率。

2.2.3领用管理

材料递交领用过程审查不严格，手续不齐，会直接导致相关资料随时流失。因此，要明确有关材料的入库领用权和材料发放权的审批权，健全的材料出库管理程序。煤矿生产企业充分利用单项材料收入管理费用信息服务平台，经营收入考核管理部门严格按照规定企业月度经营预算额和年度单项作业材料管理费用的明确定额，审核受理基层单位的单项领料管理申请。物资使用管理部按照政府批准发放领料的具体内容，以先进先出的原则及时发放所需物资。领用申请人对领取材料的数量当面进行审核、签字或者确认，以利于确保本人收、发、储的材料数量和领用金额的准确。

2.3现场管理

现场材料管理是对材料成本的管理薄弱环节。煤矿公司对材料实行跟踪管理，实现物流轨迹的实物控制。从材料批准、区队使用、分解、班组、个人，到投入使用的地点，归集工作面的安装费用，工作面的撤除材料的移交，回收复用，报废的销售，全程跟踪记录，实现了定位管理。由专业线对工程预算费用进行核算，对材料成本进行核算，做到事前管控，事后控制。

2.4监督与考核

健全监督考核管理系统，控制资料成本。煤矿企业的监管层是经营考核机构、财务部门和督查办，负责对材料流转过程进行监督、偏差修改。由经营考核机构根据经营控制制度，从计划的准确度、价格的下降度、定量的控制、定量的控制度、定额的控制度等方面，从计划的准确度、价格的下降度、定额的控制、现场的材料的管理、复用的、修旧利废的、调剂的闲置的、储存资金的考核等方面，对材料的费用实行考核，兑现奖励。通过考核，督促各部门对材料的消耗进行加强控制，达到减本增效的目的。

2.5信息化管控

信息化管理是物资供应发展的一个重要方面，是材料控制的重要工具。煤矿公司研发应用的五个功能、实用的管理信息系统，整合预算自动数据集成、全员工资网络结算、全民风险管理、自助查询等功能，实现了全部功能、实现全部功能、实现全部功能、实现全部功能、实现全部功能、实现全部功能。

结束语：

总之，随着社会能源产业的不断发展，煤矿企业的市场已经饱和，企业本身应不断完善材料成本控制策略，制定有关合理的管理计划，严格实施成本管理，加强员工经济意识，提高节约意识，为煤矿长期发展奠定了基础。

参考文献：

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[3]刘彬. 浅谈煤矿企业成本管理存在的问题及其对策[J]. 经济管理(全文版), 2016(6):00174-00174.