建筑工程管理与施工质量提高有效策略

建筑工程管理与施工质量提高有效策略

姜彦宇

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摘要：近年来，我国的各行各业的发展迅速，我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。

关键词：建筑工程管理；施工质量提高；有效策略

引言

近几年国内的经济水平提高，房屋建筑是现实生活中非常关键的部分，人们开始对自己的居住环境更加重视，而建筑建设的水平，与人们的生活品质以及生命安全息息相关，要注重对建筑施工的全方位管控，提升建筑施工的质量。但是工程建设的实际开展中，诸多问题客观存在，影响到工程的高质量建设，给工程留下一些质量隐患，要想避免这些问题，企业要注重提升工程管理的力度，对工程的影响因素进行控制。

1重要性

随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。

2影响我国建筑行业工程管理质量和施工质量的现存问题

2.1建筑材料选择不当

建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响住户的居住体验，还影响企业的良好发展。另外，在采购建筑材料的过程中，也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象，这也在无形中降低了建筑工程的质量。

2.2建筑设备使用问题

建筑工程的施工现场，往往要使用一些大型设备。这些大型设备对施工条件有较为严格的要求，对操作人员的技术水平也是一种挑战。然而，一些操作人员为了省时省力，没有严格按照设备的操作规范进行操作，造成设备故障频发，严重制约了工程进度。一些施工现场对于设备的调度不科学，经常让一些设备空转，也会不同程度缩短设备的使用寿命，长此以往，势必会降低设备的工作效率。

2.3施工技术问题

建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及施工技术较多，涉及部门众多，需要协调的人员更是难以计数。复杂的技术需求，对高质量进行建筑工程施工会带来一定的难度。拿防渗漏技术举例来说，房屋建筑内部的地面对防渗漏施工的要求较高，像厨房、卫生间这种经常接触水的地面和墙面，更是对防渗漏施工提出了非常严格的要求。在一些精装房屋的施工中，通常要先做足够次数的刚性防水，在刚性防水的基础上，再做足够次数的柔性防水，在确定防水效果足够好，不会发生渗漏影响楼下住户的前提下，才能进行瓷砖的铺贴。然而，一些企业为了加快进度，擅自省略了防水次数，降低了防水要求，甚至在只进行一次柔性防水施工的情况下就进行了瓷砖的铺贴，使得防渗漏效果不理想，在长期的使用过程中容易发生渗漏。在防渗漏材料的选择方面，我国建筑行业也暴露出了比较严重的问题。施工单位应该在预算充足的情况下，选择质量更好的防水材料，并在材料进场时，对其做好检验，确保其防水性能、拉伸性能都能满足施工需求。而且，在外墙上抹灰时，应保持墙面的整洁，将外墙上的杂物等清理干净。可是，一些施工单位为了节约人力成本，对墙面没有做出严格的要求，也没有施加严格的监督工作，使得外墙抹灰这一道工序质量低下，在交付业主之后非常容易发生开裂等现象，影响业主的居住体验。

3提升建筑工程管理和施工质量控制的措施

3.1加强工程项目各方的协调工作

在工程建设中，涉及到的不仅仅是一个单位，而是很多不同的单位。尤其是很多的工程项目，分包的现象是十分常见的，这样导致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建设中，要结合不同的施工阶段，保证各部分的充分衔接，并对各个单位的责任以及工作内容明确，对材料、人际关系以及工序交叉等一些复杂问题要进行充分协调。一方面，在工程建设中，要建立现代化的管理机构，成立项目管理部，另外在一些项目需要进行分包的情况下，不要对工程进行过度分解，不然就会给工程中各个单位的协调带来诸多的困难。另一方面，在工程建设中需要注重严密的协调管理，建立严谨详细的协调程序，对工程情况展开客观以及严密地分析，尽量减少对个人能力的严重依赖，而是要注重对组织以及程序的合理利用，从而减少工程建设中的人为误差。另外是在工程建设中，要注重各单位之间的交流和沟通，要借助现代化的手段，比如信息系统或者BIM技术，让工程的信息可以及时上传到数据库中，让各单位可以实现信息的共享，这样一旦有冲突的地方，可以及时发现并处理，各单位的信息传递也会更加高效。一旦在工程中有质量问题出现，可以及时找到复杂的单位，然后及时处理，从而让工程建设取得更好的效果。

3.2重视对施工人员素质的培养

工程项目的实际开展中，要注重对工程中各类具体工作的合理规划以及有序开展，施工管理的部门中，项目经理、技术人员以及施工人员，都要做到自己的工作，尽到岗位的职责，加强相互之间的配合和协调，提升施工管理的整体效率。另外一些基层的施工作业人员，技术素质的情况，关系到在工程施工中的责任意识以及施工水平，也影响到质量控制的实效性。因此要保证，施工人员有着足够满足需求的技能水平以及责任意识。施工人员要注重强化职业道德，提升技能知识，用良好的业务水平，为工程的高质量建设提供支持。另外要对现代建筑中的一些新技术以及新设备有足够的适应力，满足新的建筑施工标准。很多的施工人员，技能水平是没有问题的，工作也非常务实，经验十分丰富，只是对一些新技术并不是非常熟悉。可以让这些人员定期进行全面学习，对知识以及技能进行更新，这对各类项目的施工都是有好处的，让质量控制能得到更加全面地落实，全部门以及岗位充分配合，让工程实现高质量的建设。

3.3让工程施工的各个方面可以相互协调

目前我国很多建筑企业存在分包的情况，并且在建筑工程施工管理的过程中也存在很多的问题，这在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。因此建筑企业应当逐步加大对建筑工程施工管理工作的重视，结合工程施工的实际情况来协调好人力、材料以及各个工序之间的交流工作，这样一来可以有效减少由于人工失误带来的施工误差。

4结语

总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。

参考文献

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