建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

叶培炘

身份证号码： 44190019921113****

摘要：随着经济社会的发展，人们的生活水平得到了显着提高，城市规划与发展也越来越重要。根据施工的每个阶段，进行开发管理，进度管理计划在提高建筑公司的整体实力，通过准确的措施使公司的财务业绩最大化方面发挥着重要作用。因此，本文研究了合同管理在建筑工程管理中的重要性，合同管理在建筑工程管理中的问题以及解决问题的措施。。

关键词：建筑工程；合同管理；管理措施

在建筑工程项目管理中，合同管理作为核心的内容，不仅有助于从整体上提高建筑工程的施工质量，还有效提高了项目管理的效率，在建筑工程中双方签订一系列合同是整个建筑工程项目实施的前提，并且在合同中能够对建筑工程中的人力资源以及工程风险进行综合性的管理，对实际的工程建设具有不可替代的作用。

1 建筑工程管理中合同管理的重要性

（1）合同确定了项目实施和管理的主要目标，并为项目的两项经济活动奠定了基础。通过管理合同的执行，可以可靠地实现合同中确立的项目目标。（2）合同应规定双方在履行合同中的财务，权限和责任。通过签订合同，合作的组织可以在具有相同目标的项目上工作。在某些情况下，各方的利益不一致。公司努力产生尽可能多的工程收入，以增加利润和降低成本，而业主则努力产生尽可能多的高质量项目。合同是建立这种关系的好方法。双方均可使用合同保护自己的权利并相互限制。合同还可以平衡双方之间的财务和法律关系。（3）工程过程对双方而言具有最佳的行为条件。合同价格（成本），工期和质量决定了每个项目的目标以及缔约双方的责任和权利之间的关系。合同管理在项目计划管理，质量控制和成本控制的协调中起着全球性的作用，这是技术管理中最重要的部分。

2 当前建筑工程管理中合同管理出现的问题

2.1 缺乏规范的招投标工作

在建筑工程管理中，在合同管理方面经常存在缺乏规范招投标工作的问题，承包方和发包方在建筑工程的招投标阶段都存在违背招投标程序的行为。对于发包方来说应当公开招标，从而提高招投标工作的准确性，但是一些建筑施工单位为了应对发包方的压力，经常采取

一些违法违规的手段，在私下进行项目工程的串标和围标，导致整个招投标工作不甚公平。与此同时，一些不规范的条款也经常出现在招投标文件中，一部分招投标文件甚至没有清楚地描述发包的范围，对采购和支付方面也没有明确的规定。例如，在招投标文件中规定3天之内承包方必须完成报价，并且还要对整个工程量清单进行全面的整合，但是大多数总价包干的承包方都是由承包方所运用的，这就导致双方的合同中存在诸多隐患。另外一部分发包方在实施工程项目招标阶段，存在着弄虚作假的情况，对于一些原本应该公开招标的建设工程项目采取了邀请的招标处理方法，使得一些潜在的投标人无法中标。与此同时，在合同中也缺乏较为科学的评标方法，一些建筑单位为了获取最大的个人利益，在合同中通常采用最低价中标的原则，这很容易导致一些恶性竞争的发生，承包方为了获取较高的经济利润

不得不采取低造价的施工，导致在后续施工的过程中容易出现一些质量和安全方面的问题，严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量。

2.2 合同签订不合理

双方在签订合同的过程中，一些发包方会要求承包方接受一些非常苛刻的合同条款，例如在合同中涉及垫付承包工程的内容，让承包方在承担着大量资金的基础上进行施工，或者一些发包方会要求承包方承担自己在整个建筑工程中所出现的经济损失。

2.3 合同履行不规范

一些承包方在签订完合同之后，在实际工作中出现了一些违反合同约定的行为，一些承包商假借分包的名义将整个工程进行了转包，有的承包商甚至层层转包已经承包好的工程，导致整个建筑工程的质量以及施工进度无法得到有效的保障。

3 建筑工程项目合同管理的改进措施

3.1 正确认识合同管理工作形式

从概念上了解合同管理的结果，关注合同管理的任务，并加强管理时间序列合同的相关法律和法规。添加合同管理任务，将合同管理任务与工程管理系统集成，以正确地指导员工，并使销售人员可以签署合同，开发安全管理系统以及管理合同以相应地执行其他任务。在签订合同时，建设项目的两个部分都讨论并正确指定了合同中包含的各种内容。签订合同之前，还必须保证签订合同的规范性。详细检查规格和其他文件并签订合同，以避免在后续项目列表中造成不必要的误会。

3.2 提高合同管理的法律意识

合同的法律利益是双方可靠履行合同义务的重要手段。合同的法律优势可用于解决合同从头到尾的纠纷，从而有效地管理市场管理的发展。这就是参与签订和管理合同的员工应提高法律意识并有效改善法律进步的原因。发生纠纷时，可以维护合法权益，并通过法律手段尽快解决。此外，有关部门必须限制法律的使用，以确保不存在损害和欺诈的情况。欺凌行为必须进行调查，并且难以胁迫。合同的作用也可以通过充分保证双方的利益而终止。

3.3 加强建筑工程合同管理力度

合同管理中的主要挑战是争端的发生。近年来，我国的建设项目数量正在增加。为了最大化收益，建设项目在资金到位之前就开始建设该项目。结果，合同管理变得困难。建筑管理行业已确定需要对活动进行彻底的分析，以提高市场标准，采取适当的预防措施以及评估和改善工厂绩效。不得在靠近单位的地方进行审批业务，从源头上有效保护项目的合法权益，以最大程度地降低其风险。此外，建筑公司应加强人才合同管理的实践，在建筑公司之间建立适当的培训体系，并提高法律知识和专业技能。

3.4 完善风险预控体系建设

在建筑工程管理中加强合同管理时，需要相关管理人员建立较为完善的风险预控体系，对合同中所遇到的风险进行加强管理，保证合同内容的有效性和科学性。首先要对风险评估体制进行不断完善，根据不同的情况制定不同的等级，之后再对合作对象的信用度进行全方位的考察，并按照等级对其进行划分，根据最终的反馈结果采取相对应的防御方案。相关工作人员在实际工作中应当对合同中存在的潜在风险进行全方位的分析以及审核，找出产生风险的原因，并且以报告的形式提出针对性的解决方案，从而将合同所面临的风险降到最小。与此同时，还应建立跟踪管理制度，及时应对合同中所出现的突发情况，这样一来能够及时地解决合同中的风险，保证整个建筑工程的有序进行。

3.5 建立信用评价体系

在合同管理中建立信用评价体系不仅可以加深承包方和发包方之间的理解，还能够保证整个合同签订过程的有序进行，因此建立信用评价体系非常重要。信用评价体系主要包含资金财务情况以及日常经营情况，并且要对承包方的资质进行等级的划分，建立相关的专属档案，根据档案中的内容对承包方的信用评价进行等级的划分，能够凸显合同的规范性以及合法性，从整体上提高建筑工程管理中合同管理的效率以及质量。

3.6 加强对工程招投标的管理

在整个招投标过程中，会由于内外因素的影响而出现一些不规范的行为，因此在当前建筑工程管理中，加强对合同管理的同时，应当重视工程招投标的管理，相关工作人员在审核阶段应当对承包商的资质以及社会声誉进行全方位的了解以及考察，并且还要对施工队伍的规模和施工工艺进行有效的控制，严禁出现压价情况，从而有效规范当前招投标市场。

4 结束语

综上所述，尽管中国建筑业的发展是一样的，但是由于中国建筑业和发展中国家的缓慢增长，当前的发展过程面临着许多挑战，尤其是在管理方面。因此，在有效开发之前，公司需要进一步整合实际工作，通过适当的措施来提高合同管理的质量，并促进健康的合同管理的发展。

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