建筑工程变更管理策略研究

建筑工程变更管理策略研究

丁明强

青岛黄岛发展（集团）有限公司 山东青岛 266400

摘要：近些年，随着社会发展，带动了我国建筑行业的进步。现阶段时代背景当中，建筑工程管理工作也逐渐趋于复杂化和精细化，作为建筑工程管理当中重要的组成部分，工程变更管理对于工程项目的建设工期以及成本造价整体质量都会带来很大的影响。因此，相关部门对于工程变更极为重视。本篇文章主要针对工程变更管理为工程施工所带来的影响进行讨论，最后，针对如何有效增强建筑工程管理中工程变更管理水平的策略提出几点建议。

关键词：建筑工程；工程管理；变更管理

引言

在建筑工程管理过程中，所出现的任意工程变更均会对整体建筑工程造成较大影响，因此，加强对建筑工程变更管理的研究有着重要的现实意义。为此，本文结合实践经验，对工程变更管理含义及其重要意义、工程变更出现的原因和相关程序、工程变更管理原则进行分析，并以此为基础探讨工程变更管理的策略。

1工程变更的分类和特征

在当前建筑工程变更中，主要以设计变更和工程签证为主。设计变更主要是在施工过程中需要修改设施图纸，以此来保证设计和施工的质量。设计变更方式可以由原设计单位发放设计变更通知，也可以由施工方得到原设计单位认可的设计变更协商单，这两种方式都能够引发设计变更发生。工程签证作为一种书面手续，即在施工过程中，施工现场出现了与合同规定不一致情况时，由建设、监理和施工单位共同签订认可的变更。工程变更发生时必然会引发工程量变化，导致工程造价增加。因此针对于工程变更的管理也是风险管理，在实际工程项目实施过程中，工程变更风险客观、普遍存在，变更风险的发生存在偶然性和必然性，而且具有多样化的特点。这就需要加强对工程变更的管理，有效地控制好工程造价，为建筑工程项目的顺利实施打下坚实的基础。

2工程变更的影响分析

2.1建筑工程成本造价增加的影响

由于在建筑工程项目变更的情况下，原有的工程量清单内容很多，做到对变更项目的计价和预算，准确性方面无法做到有效的保障，这就需要开发方与施工方重新进行变更内容的造价协商。尤其很多项目当中，涉及到大范围的变更改建，既要保证原有合同内容的质量标准和设计理念，同时又要根据新的要求进行重新规划。这其中所涉及到的施工环节变更极多，例如电气照明线路、电气设施安装位置及排水的预设管道等等一系列施工内容都需要进行大范围的调整，不但会增加工程项目施工的难度，同时也会影响整个施工的进度和施工的质量，为开发商带来巨大的变更成本，使建筑工程成本造价不断增加。所产生大量的额外费用，如果合同内容中并没有做出明确的规定，还会涉及到一些经济索赔的纠纷，极为不利于建筑工程成本造价的管理和控制。

2.2质量

工程变更对工程质量的影响主要源于对工程关键结构部位的变更，由于原设计结构已考虑其强度和耐久性能，变更结构导致受力发生改变，进而影响到工程的整体安全性，工程质量变差。例如在临时安装空调机组，主体结构并未预留安装空调尺寸，此时需要对主体结构进行处理，会改变结构状态影响其强度；或是临时将建筑一部分大开间改为小开间会导致整个建筑内部的给排水、通风、电气等系统需重新规划，更改已完成部分更加困难，导致上述系统布置效果欠佳。

3加强工程变更管理的措施

3.1必须要重视建筑工程变更的审核

建筑工程变更管理所涉及的内容较为复杂，尤其建筑工程施工的每一次变更，都会涉及到各个施工环节的调整以及成本投入的增加。因此，施工单位、监理单位以及工程开发方必须要重视对变更的管理，在保证建筑工程施工质量和施工进度的基础上，要不断加强变更管理的工作效率，同时要做好严格的审核。严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度，加大变更评审的科学性与准确性。通常来讲，变更审核主要是指由工程监理方将工程变更意向汇报给开发方，针对变更意向进行初步的测算，包括变更的工作量、成本预算、效果评估。同时，监理方与施工方也必须要与开发方进行沟通，确保变更意向是开发方的真实意愿并符合建筑工程项目的功能需求。而开发方也要做好评审的深度控制，确保建设工程项目工程量保持在可接受范围内。如果遇到工程量变化较大的情况，必须要与变更意向提出的一方进行施工方案的研究和讨论，会同开发方、监理方、施工方和技术方多方参与共同组成评审小组，以此来确保变更评审工作的顺利实施和变更内容的确定。值得注意的是，进行变更管理的审核时，必须要注意结合实际的情况和不同指标进行权重衡量，做好相应的调整，评审完成通过后，必须要将变更内容作出详细的方案，并传递到施工方各个施工环节和各个部门，开发方和监理方也要将变更内容做好全面的记录。

3.2管理全过程控制

工程变更贯穿项目建设的整个过程，且大部分变更产生的原因在于前期决策和设计不足（如泉州市北峰污水处理厂提升改造项目的变更部分），导致施工时发现问题需要变更，因此在项目建设中应采取工程变更管理全过程控制。（1）建筑工程前期阶段。工程项目前期阶段中的策划及设计工作是施工阶段出现变更的源头，由于设计错漏而导致的变更占工程变更比例较大，因此应在项目的决策、设计和招投标阶段就严格把关，综合考虑各方面因素，合理确定项目的建设规模和技术方案；规范工程设计，减少设计错漏，尽可能早提出设计变更，以避免后续过晚设计变更造成巨大损失；同时也不应忽略招投标环节，应选择合理的招标方式，防止承包商先恶意低价投标中标后再通过变更索赔获取利润。（2）建筑工程实施阶段。项目实施过程中的工程变更管理主要包括对变更的技术方案论证及变更工程量、造价等审查，应确定是否需要变更，按照工程变更程序，以工程变更指令为依据，对于需要变更的及时变更，尽可能减少工期耽误及返工损失。同时应区分工程变更与索赔，避免变更发展为索赔。

3.3做好工程变更费用的索赔管理

在工程变更费用索赔管理工作中，通过签好合同来争取有利的合同条件，这是索赔管理工作的关键所在。即在实际签订合同时，要善于通过合同来转移责任。由于在签订合同时业主占有优势地位，通常合同中会出现一些补偿性及不受损害的条款，许多因素导致的损坏都要求承包商进行赔偿。因此在实际签订合同时需要保持谨慎态度，尽量争取有利的合同条件。承包商要想保证工程变更费用索赔的成功，则需要以建好工程项目作为最基本的前提条件，通过把控好工程质量，保证工程安全和进度，这样在实际索赔过程中能够取得业主和工程师的理解和谅解，能够获得满意的索赔结果。在实际工程变更费用索赔过程中还要做好组织管理工作，指派专人来负责工程变更索赔工作，也可以通过成立索赔小组，需要对合同条款准确和全面地理解，积极寻找和创造索赔的机会，在具体索赔谈判过程中，也能够运用合同知识来对自身的索赔权进行论证，并准确对应得工期延长和经济补偿进行计算。另外，在索赔管理工作中，谈判人员需要熟悉合同及精确工程技术，具有较强的索赔谈判能力，并在实际谈判过程中，能够严格按照合同条件规定来提出自己的索赔要求。

结语

总的来说，工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。在实际变更时，应当结合具体情况来进行分析，防止随意或盲目变更工程的情况出现。在确定进行工程变更时，应当做好相关的控制工作，以确保整体建筑工程项目经济效益最优。

参考文献

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[2]马天平.建筑工程管理中的工程变更管理[J].甘肃科技，2008（01）.

[3]于清.建筑工程管理中的工程变更管理[J].绿色环保建材,2018,No.138(08):223-224.