浅议石油化工装置土建施工质量问题的预控

浅议石油化工装置土建施工质量问题的预控

李祥朋 孙学欢 刘重阳

山东中建八局投资建设有限公司，山东 济南 250000

摘要：随着我国能源工业的不断发展，提高石化企业基础设施工程质量和效率的研究已成为我国技术研究的重要内容。在这种情况下，石油化工土建工程质量管理，特别是质量监督管理的研究，已成为质量管理工作者的重要工作内容，需要重点加强研究。

关键词：石油化工装置；土建施工；质量问题；预控策略

前言：

对于石油化工工程来说，土建工程的施工质量起着非常重要的作用。可以说，这是整个项目质量控制过程的重要组成部分，所以我必须对这部分工作给予足够的重视，这样才能更好地促进石化行业的可持续发展。

1石油化工装置土建施工质量存在的问题

1.1施工设计协调中的质量问题

石油化工装置总体设计采用“先上后下”的顺序，即先设计工艺流程，然后选择所用设备的型号、安装位置和接线形式，最后对这些设备和设备进行管道敷设，建成车间。因此，在图纸设计过程中，往往会出现设备、管道图纸已经完成，而土建施工图纸尚未完成的情况。在施工过程中，由于设计变更，可能出现安装设备与土建尺寸不符、电子文件图纸未经审查即可开工等问题。在土建施工的后期，大部分结构已经完工，会产生尺寸不一致、布局不合理等问题，不仅影响工期，还会造成资源浪费。另外，如果钢结构施工不受狭窄区域钢结构施工的限制，施工将无法满足钢结构施工的要求。

1.2桩基础设计

在桩基设计过程中，应根据相应的试验结果确定桩基础的施工技术参数。但是，如果测试中出现问题，将直接影响测试结果。根据这些理论资料，将有不符合实际情况的桩的施工参数确定。在桩基质量控制中，应主要控制静压，而标高的控制仅作为辅助作用。如果采用相反的控制方式，可能会出现严重的质量问题，不能保证基桩的施工质量。

1.3工程材料及构件质量不合理

在石油化工厂土建施工中，施工材料的质量对施工质量有很大的影响。如在石油化工装置工程中，钢结构紧固螺栓一般采用合金钢作为原材料，对不同金属元素的含量提出了严格的要求。为了检测材料是否满足施工要求，需要进行光谱分析检测。在施工现场对材料进行检测验收时，必须严格执行检验标准，对材料的检验验收不应过于形式化。一旦材料出现质量问题，会造成不必要的返工，严重影响土建工程的安全稳定。

2石油化工装置土建施工质量问题的预控策略

2.1强化施工设计协调工作

为了节省工期，石油化工项目往往同时设计、同时施工。在这个过程中，一旦出现专业设计漏施施工图，设计变更必然会影响现场施工。针对这一问题，我们需要从以下几个方面加以改进：（1）密切配合，加强协调，实现设计与设备厂家数据资源的有效衔接，保证施工的准确性和有效性。（2）在石油化工装置土建施工过程中，要求施工单位根据实际情况有秩序地进行工程施工，严格履行工程施工的必要程序，做好一系列的审查和设计交底工作施工图按统筹规划的原则。

2.2制定严格的土建施工制度和管理标准

任何工作的开展离不开相关制度作为前提保障，石化土建施工也不例外，只有制定严格的施工管理标准和管理制度，充分了解现有管理信息，才能不断优化项目管理效果。在石油化工土建工程施工过程中，要注意施工材料及相关构件的质量、施工设备的良好性能和施工技术资料的准确性。同时，要充分重视施工系统中的管理内容和核心设备管理，包括离心风机、离心泵、塔吊设备等。此外，还应制定施工设备效率标准，将设备能耗控制在一定范围内。

2.3加强工程材料及各构件的检查验收

建筑材料，如合金材料、钢结构、金属构件等，对石油化工土建工程的最终施工质量有很大的影响。因此，必须通过相应的质量检验，确保材料和构件的质量符合实际施工要求。常用的检验方法是光谱分析法，实际检验操作应委托第三方进行，检验和验证由三方检验单位进行。在材料设备的具体使用中，要严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。首先，自检是订货后在材料到货前进行的一项操作，主要是对预制钢构件、预应力管桩和预拌混凝土进行自检。第二，互检是指材料进场后，由施工单位组织人员对材料的出厂合格证、具体型号和数量进行检查。第三，专项检验是专业人员对材料质量的抽样检验。只有试验报告证明符合要求，方可投入施工。

2.4桩基设计问题的预控策略

为了有效地预控这种情况，我们需要做好以下工作：首先，桩基设计人员必须有良好的专业基础和一定的施工经验，以保证桩基设计能对施工过程给予适当的指导。其次，在图纸发布前，要做好图纸会审工作，利用退休工程管理人员的专业能力，发现设计图纸中不合理的内容和不科学的问题，并提出相应的修改建议，以防止这些问题在施工中影响施工质量。虽然大部分工程对这方面的重视不够，未对设计图纸进行审查，但在施工中仍能解决桩基设计所引起的质量问题。但是，如果能在问题出现之前解决，就可以防止更严重的质量问题，有利于提高工程效益。

2.5优化石化项目土建施工管理组织机构

为了提高石油化工项目土建施工质量，项目经理需要从管理组织的角度出发，创新和完善检验、考核、考核办法和岗位责任划分标准，明确各部门的岗位分工和具体任务加强石化各部门在土建施工过程中的具体考核工作。在对各部门员工进行考核时，可通过发放奖励或评优等方式实施，以提高整个石化项目在分工和精细化考核管理过程中的控制质量。

2.6加强石化项目土建施工人员的管控

首先，根据石化项目土建施工进度的实际情况，简化企业组织机构设置。在石油化工项目土建施工管理中，组织管理人员是各项任务的重要分配者和管理者，也是整个项目安排和部署的执行者。它们的质量对整个工程的施工质量有着深远的影响。因此，有必要在石化项目土建施工过程中建设一支高素质的施工管理队伍，并结合工程进度的实际情况，定期对施工人员的综合素质进行考核。二是加强对施工人员的培训教育。施工人员对石化工程的施工质量起着决定性的作用。因此，在石化项目土建施工管理中，项目组织管理者应为没有相应施工技能和工作经验的员工提供更多的技能培训和施工操作机会。另外，在石化项目土建施工过程中，高级技术管理人员还需要与施工人员进行沟通，做好施工技术交底，了解施工队伍的真实想法，确保施工队伍全面实施施工过程，符合工程质量控制要求。

2.7加强对危险源辨识及风险管控

石化行业是一个高风险行业。相关企业应根据自身风险特点，加强员工、管理人员和设计人员的危险源辨识和风险控制能力，结合自身工作经验分析危险源，进一步制定切实可行的防范措施，增强风险控制能力。

2.8加强创新，提高质量监督能力

在土木工程质量监理过程中，我们发现监理创新有利于提高监理人员的工作能力，进而提高监理工作的质量和效果。在这个创新过程中，我们的主要工作包括以下几点。

①管理模式创新。在土木工程质量管理中，首先要创新工作模式，用新的管理模式发挥质量监督管理的作用。如改变传统的质量管理模式，采用更加简单直观的扁平化质量管理模式，使我们能够直接有效地监督每一位质量管理人员，实现高效的质量监督管理工作；②监督方式的创新。在传统的质量监督中，我们主要依靠人力对施工方法和材料进行监督。

结语：

综上所述，石化工程土建施工质量对工程整体质量起着重要作用，也是工程全面质量控制的重要组成部分。因此，主办方要对具体的建设规划给予足够的重视。

参考文献：

[1]石油化工项目土建施工质量管控路径研究[J]. 郑建英.科技创新与应用.2019(11)

[2]石油化工装置土建施工质量预控措施研究[J]. 姚晓波.石化技术.2017(07)

[3]石油化工装置土建施工质量预控措施研究[J]. 姚晓波.石化技术.2017(07)