推进BIM技术建设，助力企业发展

推进 BIM技术建设，助力企业发展

杨俊

重庆工业设备安装集团有限公司 重庆 404100

摘要：今年，一场突如其来的新冠肺炎疫情，从湖北武汉向全国各地蔓延，为打赢这场疫情防控阻击战，中国建筑在BIM技术的助力下十天建成了火神山和雷神山医院，向全世界展示了什么叫“中国速度”。

随着BIM技术在建筑行业中展现出的优势越来越大，BIM技术在企业中的推广势在必行。

关键词：BIM；建筑行业；推广

一、BIM技术在建筑安装企业中有什么优势

目前，公司BIM技术运用，在金科照母山、礼嘉龙湖时代天街项目取得了一些成效。我通过参与的金科项目BIM运用情况总结了以下几点优势：

（一）合同履约

民用建筑项目机电管线错综复杂，建设单位对标高控制要求十分严格，在层高本就不高的情况下还来压缩机电的安装空间，从而导致机电管线产生非常多的碰撞。按照传统方式施工作业班组无法提前预知碰撞，在施工过程中会遇到碰撞问题需要停下来解决，降低了施工效率，严重的甚至会导致工程返工，影响工期。据统计金科项目截止2020年5月21日利用BIM技术提前解决碰撞问题7068处，其中机电各专业之间碰撞5026处，机电管线与结构碰撞2042处。金科BIM团队解决这些问题后所节省的时间为业主对工期的三次提速提供了保障，同时也得到了业主的肯定，为此业主给予了额外的12万元奖励。

（二）成本管控

为了响应国家政策，满足公司技术发展需要，掌握BIM+机电装配技术，本项目将冷冻站、冷冻机房、换热机房三个机房整体预制化。其中冷冻站、冷冻机房，设备多机电管线复杂，机房建筑结构为不规则的多边形建筑，空间十分狭小，并且机房排水沟为结构排水沟，不允许修改排水沟的位置，对机房排布要求十分苛刻。利用BIM技术在模型上进行设备管线排布，通过模型反复优化设备位置，合理的利用空间，对设备接口和阀门部件进行实际尺寸测量后，在模型进行精细化调整，依据精细尺寸BIM模型出具加工图，交由工厂预制加工，工厂分段加工后运输到现场组装、调整。保障了施工过程中材料不浪费，缩短了安装时间，节约了安装成本。

（三）质量控制

本项目一共有7个作业班组同时施工，各专业之间协调难度大，尤其是安装空间狭窄、管线复杂的区域需要各专业之间的紧密配合。例如9#楼负一层核心筒过道，过道区域宽度只有1.8米，而风管的宽度就有1米，利用BIM模型对此过道进行排布后，将所有机电管线分7层排布，每一层除了留有300mm宽的检修通道外没有多余安装空间。为了把控现场安装质量，在施工前，利用BIM可视化优势，将报审通过的图纸内容，以模型动态模拟及漫游浏览的方式，直观地呈现给现场施工管理及操作人员，极大地提高了交底工作效率。同时将模型轻量化储存到手机或打印成二维码，在现场实施过程中，随时查看随时进行指导。

二、BIM技术在公司推广的障碍

公司于2010年开始使用BIM技术，但迄今为止BIM技术在公司的普及度并不高。我认为BIM技术的推广主要存在以下几个方面的阻碍：

（一）宣传力度不够

公司的业务方向是“工业为主，民用为辅”，但由于公司对BIM技术的运用未及时更新观念，绝大多数员工不清楚BIM技术可以应用在工业项目上。一味地使用传统方式施工并不适应当下公司的发展，主营业务上BIM应用的宣传缺失导致其在公司应用范围的狭隘，同时也减少了员工对BIM应用的重视。

（二）人力资源短缺

公司精通BIM运用和施工技术的人较少，虽然公司多次组织 BIM培训进行人才培养。然而多年从事一线工作的施工人员年龄普遍较大且已经习惯了其使用多年的施工方式，并不愿意花费时间精力学习BIM新技术。参加BIM技术培训的大多是刚工作不久的高校大学生，缺乏现场施工经验，故在实际操作中所建立的三维模型没有指导施工的意义。

公司中的多数BIM人才通过培养达到一定水平后选择了跳槽，而BIM团队的建立需要各专业人员的协同合作，如何培养及稳定人员成为了公司建立完善BIM团队亟需解决的问题之一。

（三）效益不可量化

现阶段BIM应用还未完成覆盖项目建设周期，BIM应用仅仅是指导现场施工，远没有达到项目预想的效果，没有使项目产生足够的使用需求。

利用BIM技术对施工模型进行深化后,所能看到的效益局限于机电管线综合排布、三维模拟施工，而这两项技术仅仅为BIM最基本的应用。其他方面的应用如材料管理、成本管理、运维管理等由于缺乏简单高效的操作软件，从而没能将BIM的多样性运用发挥到极致，对项目部而言吸引力并不大。

加之BIM技术在运用过程中缺少有效的经济数据，不能直接表明带来了多少的经济效益。多数项目还不愿意将BIM技术运用到实际施工当中，这也成为BIM推广上的一大障碍。

三、BIM技术推广障碍的应对措施

由于BIM推行中出现的障碍和问题，BIM技术在公司的应用程度还远远不够，为促进BIM技术的推广应用，公司应重点做好如下几方面的工作。

（一）团队建设

1.1人才培养

公司BIM培训不仅要求人员熟练软件，更需要与丰富的施工经验相结合，坚持“以学促产、以产带学、产学联动”的培养模式在实操中培养人才。三分公司以金科项目为试点，在项目开展BIM技术应用培训，培养BIM人员5名，基本具备了BIM初级应用能力。

1.2组织保障

以集团为保障层建立集团BIM工作站，各级分公司为执行层建立分公司BIM工作站，各个项目部为操作层建立BIM操作团队。明确各级工作站技术推广、技术研发、技术服务职能，制定公司BIM中长期发展规划，实现BIM管理工作规范化、制度化和科学化。

1.3激励政策

完善奖励机制，建立奖励与绩效评价机制，将物质激励和精神激励相结合，通过考核、评价、奖励及惩罚的闭环流程，构建分配制度。

打通晋升通道，从事BIM的操作人员可通过BIM技术员到BIM项目负责人BIM项目经理，实现岗位晋升。

（二）将BIM技术应用纳入公司发展战略规划

2.1寻找合作单位

随着科学技术快速发展，大数据的时代已经到来，随着一系列的政策出台，政府对BIM技术的应用范围和深度提出了明确要求，BIM技术在市场需求量越来越高，市面上出现了一批优秀的BIM咨询公司。公司可以通过与咨询公司建立合作关系，利用咨询公司的BIM技术提高公司在市场上的竞争力，同时可以与咨询公司进行技术交流，提高自有职工BIM技术水平。

2.2购买软件

公司加大软件使用上的投入，扩展BIM技术平台软件接口，目前市面上已出现多种管理软件，其中属广联达BIM5D软件使用最多。通过软件在材料管理、成本管理、运维管理上的应用，使管理达到精细化管理水平，为材料控制、成本控制、运维控制提供有效的数据支撑。

2.3工业应用

强化BIM技术在工业项目上的使用率，扩张BIM技术在工业项目上的应用面，实现BIM技术在公司项目的全覆盖。例如新疆大全项目通过BIM技术实现工厂化预制、指导施工、智能焊机。

（三）示范引领

3.1竞赛引领

“以赛代练、以赛促用”，鼓励员工积极参加BIM竞赛，大力促进企业的BIM技术推广应用。例如中建系企业把BIM竞赛与员工的绩效奖励挂钩，为企业创造出一个BIM普及应用的良好环境。

3.2项目联动

利用项目管理人员为团队核心培养BIM技术人员，让项目人员在使用BIM技术过程中感受BIM技术带来的便捷，以看得见摸得着的方式体会BIM技术带来的经济效益。以项目带动推广，吸引更多的项目使用BIM技术。

3.3示范项目推广

以点带面建立BIM示范项目，以在建项目为试点，例如金科照母山、礼嘉龙湖时代天街项目，通过实践发现困难并收集解决方法，通过运用收集产生经济效益的数据，通过运用摸索出适合公司的BIM之路，通过运用体现出BIM的使用价值，在公司中起到示范作用，有利于BIM技术在公司中的推广。

四、结语

习近平总书记在2019年新年贺词中提道:“这一年，中国制造、中国创造、中国建造共同发力，继续改变着中国的面貌。”这是我国首次提出“中国建造”的理念，利用好的运行环境给建筑业向高质量发展的转型之路奠定了良好的基础。我们要抓住新一轮的历史机遇，在以“数字化、工业化、绿色化”为核心的中国建造发展之路下，大力发展BIM技术与“BIM+”，增强企业核心竞争力，全面提升工程建设领域数字化水平，助力企业高质量可持续发展。

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