经济新常态下企业财务内控现状与对策研究

经济新常态下企业财务内控现状与对策研究

李博

国网山西省电力公司长治供电公司 山西 长治 046000

摘要：近年来，我国经济发展迅速，但是经济下行压力仍然存在。市场中，企业尤其是中小企业之间的竞争愈发激烈。不少企业原本在生产经营中占据优势，但是有的因为财务管理制度落后，始终无法得到进一步发展，有的甚至因为财务问题出现了混乱和纠纷，最终被市场淘汰。本文基于当前市场环境变化和企业财务内控管理的理念，拟抛砖引玉，对企业财务内控管理制度的建立与完善予以分析，以期帮助企业建立起一个良好地内部发展环境，促进企业健康持续发展。鉴于此，本文对经济新常态下企业财务内控现状与对策进行分析，以供参考。

关键词：企业管理；财务内控；管理制度

引言

企业通过重视财务内控管理制度，建立健全制度体系和监督制约体系，确保信息交流的透明畅通，并不断加强对财会人员队伍的建设，最终能够形成财务内控制度不断优化升级的良性循环，提升财会信息的质量，为企业规避风险、防范腐败、提升经济效益保驾护航，促进企业健康可持续发展。

1企业财务内部控制的概念

企业内部控制，是指企业基于一定的经营目标，通过一些列自我调整、约束和控制的方式，使经营的的资产完整安全、会计信息资料真实、完整、可靠，从而为自身贯彻经营方针、提高经济效益和效率，保证健康持续发展的管理行为。企业财务内部控制，是指企业的股东、管理层等通过会计管理保障会计信息质量并且防范舞弊、降低成本的一系列方法和程序。

2企业财务内控管理制度存在的主要问题

2.1企业管理层对制度建设缺乏重视

企业经营的目标虽然是通过生产经营获得更高利润，但这在一些企业管理层眼中异化为了只重视生产经营，忽视财务部门的管控。事实上，财务部门负责的资金管理等方面工作的重要性不亚于生产经营本身。尽管当前科学化管控力的理念已经得到倡导，但是在一些企业的管理层身上，“人治大于法治”的观念仍然根深蒂固。由此，他们将财务内控管理工作全部交给财务部门自行开展，导致财务部门空有职责而没有权限和人力资源，最终与企业的经营形式脱节，对今后的工作开展造成不利影响。

2.2制度内部缺少衔接和配套

财务内部控制管理不是一个孤立的命题，其牵涉到多个不同的部门岗位和职责，是一个相互衔接的系统的有机体。在企业规模扩大后，由于不断增设制度，容易出现不同制度之间的相互交叉竞合甚至冲突。如此，执行者往往面对纷繁复杂的制度规范无所适从，最后敷衍了事，容易导致各类风险。

2.3缺乏制度执行的监督机制

内控管理制度是否能够有效运行，最终要通过监督加以反馈和强化，只有以合理的监督机制作为支撑，各项内控管理的规范才能落地，才能使企业规避财务风险。企业也要高度重视外部监督，整合财政监督、税务监督以及审计监督等，形成监督效力，从而构建全面、多元化的外部监督体系。有的企业空有监督的口号，实际上与管理的现状并不相符，导致内控管理的执行情况得不到有效监督，基本上处于空置、虚设的状态，效果可想而知。

3完善企业财务内控管理制度的对策建议

3.1选拔高素质财务内控人员

建立适合的组织形式及管理模式，将适应时代发展、满足企业需求的人才纳入企业并科学合理地培养、任用是企业长久发展的“重中之重”。企业应及时开展专业技能的培训，定期组织各部门员工开展高水平、高质量的脱产学习，鼓励相关工作人员树立终身学习的意识，掌握前沿知识，锤炼全球化视角与理念，嗅探最新商业模式，避免闭门造车，不断赶超时代步伐。同时，使企业各部门之间交流互通，工作职责精细分化，有机配合，追责路径清晰，从制度和岗位设计上使人提升对岗位的履责意识，确保财务内部控制的提升和优化，使管理模式由粗放型向精细型转变。

3.2企业加强财务内控优化的重视

市场经济飞速发展和大数据技术成熟的背景之下，结合我国企业财务内部控制的现状，国家应加大管控和督促力度，积极鼓励企业完善内部、严格内控，把内控作为搞好企业经营“长治久安”的一剂良药，转变对内控的认知，进而全面激活全体成员对财务内控的关注、支持与配合。

3.3提高企业重视度

唯有管理层全面认识到内控的重要性，认识到财务控制的紧迫性，方可下定决心制定规范的规章制度，且监督执行，营造良好的工作环境。因此，为了使财务内控顺利开展，就必须使管理层与决策者了解到财务内控的关键性，掌握其现实作用来提高重视度，建立科学的政策以及管理措施，使财务内控更具条理性及针对性，还会使财务工作更为现代化、公开化，为企业设置一个更为高效的财务机构。所以，为提升财务内控效果，最基本的是使管理层引起重视，提升企业的关注度。

3.4加大财务风险控制力度

企业要想在激烈的市场背景下得到良好发展，就需要注重财务内控，减小财务风险，为企业发展谋取机遇。但是，就当前实际情况来讲，财务内控活动的开展比较困难，主要是由于当前世界经济一体化趋势的深入与繁琐的外界环境，使得企业遇到的风险因素繁琐多样。由此，企业需要规范财务内控管理机制，经过科学规范的财务风险及监管制度来防止财务风险。所以，要求企业在建立财务内控机制时，首先详细规划企业战略，且对企业经营规划展开财务风险研究，找到今后发展中的不足，提早制定应对措施与优化方案。另外，企业还能够结合自身经营情况及发展目标建立规范的金融行为方案，防止企业由于负债太多而没有偿债能力，不断提升企业财务安全程度。

3.5确保信息交流透明畅通

财务工作本身较为繁琐，如果内控管理制度在信息交流上进一步加重这种负担，例如需要层层审批备案等，则会导致整个制度体系不堪重负，造成企业各项事务运行的效率低下。因此确保信息交流的透明畅通显得尤为重要。在当前大数据信息化的环境下，要积极利用学习互联网、大数据技术，将这些新技术、新理念贯穿到财务内控管理公告中，依靠计算机智能化的辅助，提升信息交流的及时高效。同时，这也能进一步降低人为因素导致的信息交流不畅，进一步提升信息的真实性和通畅性，真正保障企业相关业务活动健康有序开展。

3.6完善财务内控监督机制

在建立企业财务内控体制时，需要关注财务内控体制的建立流程。首先要制定企业内审机制，及时找到企业财务业务中将会产生的财务风险，防微杜渐。另外，在制定财务内控体制时，还能够给予审计中心一定的职责权力，确保其权威性和独立性，使之深入企业各部门当中，及时找到企业经营期间的财务问题，妥善处理和避免将会出现的财务危机。

结束语

随着市场竞争日益激烈化，企业在市场竞争中面临着较大的竞争压力，为了能够更好地占据市场竞争有利的位置，掌握市场竞争的主动权，企业在保证自身综合实力的基础上，还需要加强对内管理，强化对财务管理，这也是当前企业赢得优势的关键。伴随国家经济水平的提高，大量企业做大做强，然而在企业内部组织的财务管理并未紧跟企业经营步伐，大都表现出财务制度不完善、管理松懈等现象，企业遇到了较大的财务风险，要求加大企业财务内控力度，保证企业可以在竞争逐渐激烈的市场背景下得以生存及发展。

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