电力工程经济管理影响因素分析与应对策略

电力工程经济管理影响因素分析与应对策略

王恩琦

中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司

摘要：本文就结合实际详细的对电力工程经济管理过程中的影响因素以及应对方案进行研究。首先对电力工程经济管理产生的作用进行分析，然后在总结归纳电力工程经济影响因素的基础上，对相关的处理方案进行了深入的探讨，希望通过论述之后可以给相关工作人员提供借鉴。

关键词：电力工程；经济管理；影响因素；应对策略

0引言

　　随着电力市场化改革的日益深化，电力市场发生了极大的改变。对传统电力企业而言，其经济管理体制要适应竞争化的市场情况，因此需要对传统的经济管理方式进行革新，形成科学、合理的管理模式，以有效的降低电力企业工程建设成本，提高企业市场竞争力，规避市场风险。

　　一、电力工程经济管理所产生的作用

电力工程经济管理可以理解为在电力工程项目的建设环节，需要进行的关于工程成本概预算、成本分析与控制以及投资决策等一系列管理活动。由于电力工程项目建设方面涉及的工程复杂、专业协同较大、管理方式多样、管理人员众多、工程环境变化较大等情况，在实际经济管理过程中，管理难度较大。电力工程经济管理的有效实施，有助于提高工程概预算的准确性，控制工程实施成本，降低工程实施风险，保证工程实施进度，进而提高企业的经济效益，也会促进电力领域的全面发展。

　　二、电力工程经济管理的影响因素分析

　　（一）人员所产生的影响

电力工程开展经济管理工作，管理过程中参与的单位和人员众多，比如建设单位、监理单位、施工单位等等，每个单位都有大量的人员参与到其中。电力工程项目实施环节，需要设置专职的经济管理人员，做好项目的综合性管理。当前我国的电力工程的实践中，一般都是承建方为主，其是经济管理的主要承担方，建设单位较少参与，因此无法对当前工程项目进行有效的经济管理。在工程实施中，建设单位一般对管理流程、进度、性能等比较关注，而对部分影响因素掌控不敏感，不能及时获取相关的信息，人员配置不足，会导致人员影响比较大，威胁项目的顺利进行。

　　（二）材料所产生的影响

　　电力工程的实施，经济管理落实中，材料管理尤为重要，影响也是最为直接的，电力工程材料质量、技术标准等都与经济管理存在正相关的关系。电力工程材料质量要求很高，需要符合技术要求之后才能投入到工程中使用，且经济管理的标准要求也很高。有些电力工程实施中，过度关注材料价格，希望以较低的材料成本完成项目施工，且没有及时进入到材料供应市场内了解材料价格方面，没有选择优质供应单位，造成材料供应不足或者质量比较差，经济管理效果较差，可能威胁项目的总体质量，导致返工或延误工期，增加项目整体施工成本。

　　（三）技术产生的影响

　　现代社会高速发展，各个领域的技术水平得到了很大的提升，施工技术处于高速发展的阶段，电力工程技术也会给经济管理造成影响。有些电力企业中，没有招聘到高精尖的管理人才，已有人才的素质相对较差，先进理念和技术并未应用到位，处于严重落后的地位，极大的影响经济管理工作的进行。此外，技术人员并未合理的配置和充分使用，导致人才浪费，经济管理效果比较差。因此，在电力企业的技术革新中，也需要重视经济管理效果的提升。

　　（四）施工机械所产生的影响

　　电力工程在具体的实施中，施工机械是重要的基础设施，也是保障项目顺利实施的关键性因素，但是目前对于人员管理效果比较好，施工机械管理相对较差。主要原因在于，建设单位或承建单位一般不具有全部的施工机械，多根据项目情况和地点向分包商进行租赁，由此不能很好了解所有施工机具的质量及其维护保养状况，在施工过程中可能导致施工风险。此外，对施工机械的管理方面，部分企业因机械管理水平不足，导致施工机械闲置、不足乃至故障发生，都会影响项目经济管理效果，影响施工进度和质量。

三、电力工程经济管理的主要应对策略分析

为了全面的将电力工程经济管理水平提高促进企业的发展，在实践的过程中需要做好以下几点方法的应用。

　　（一）完善工程经济管理体制

　　电力工程经济管理工作的有序进行，需要以建设完善的工程经济管理体制作为出发点，要重视各项经济管理工作，并且能够保证经济管理措施落实到位。电力企业在施工的初期阶段，需要合理进行项目成本的预算，制定出项目施工计划，从基础就要做好成本的控制。同时发布相关的管理资质，保证人员、设备、材料都能够有效的应用，各个环节严格按照标准化流程组织开展进行。从工程各个阶段的实际情况分析，发布相应的工作目标和计划，不同阶段采取不同的控制措施，优化管理制度，确保工程施工进度达到有效的控制，实现经济效益的全面提升。此外，还需要投入精力开展先进技术的研发，切实提升技术水平，保证技术发挥出应有的作用。经济管理中也要重视环保与节能理念的应用，为可持续发展奠定基础。

　　（二）积极组织开展监督管理工作

　　电力工程经济管理的质量、效果方面，和工程监管存在着一定的关系。所以在电力工程经济管理中，应该积极组织开展监督管理工作。比如，发布完善的监督管理机制，一般是采取第三方监督管理措施。其一，改革管理机制。在该环节，需要充分了解工程经济管理的流程、内容等，要实现各项工作流程的优化与管理，建设完善的经济审批管理制度，监督审批人员做好自己的职责，保证审批工作质量合格。其二，调整监管部门。电力企业做好内部监督管理，发现经济管理中的问题，并且分析、解决问题。第三，完善奖惩管理机制。在监督管理工作，严格落实相关人员的责任，明确各级人员的工作义务，形成完善的奖惩管理机制，保证监督管理人员工作有较高的积极性，保证工作质量和效率都能够得到提升。

　　（三）进一步控制工程的成本

　　电力工程经济管理实践中，需要做好成本的管理和控制，通常是从下述两个方面出发进行：第一，人员合理优化配置以降低成本；第二，有效降低工程材料成本；第三，合理配置施工机械及其使用成本；第四，合理规划项目整体进度安排。需要综合分析施工的具体情况，严格按照招标管理制度进行，完善招标机制和流程。在该环节，需要通过合理管理措施，保证招投标工作有序的进行，实现工程成本的有效控制。

　　（四）优化并完善协调管理机制

　　 从实际情况分析，电力工程一般规模比较大，需要多个部门与人员协调合作才能进行，所以建设完善的协调管理机制尤为重要。第一，需要落实相关责任与义务，各级管理人员与各个部门都知道自己的工作责任。第二，形成有效的沟通机制。通过沟通机制开展具体的工作，实现数据与资源的共享应用，从而可以有效的分析工程中所产生的数据信息，进行必要的协商和处理，最终可以解决所存在的问题。第三，形成工作响应机制。各级单位的核心人员都要参与到该工作中，加强沟通与交流，使得经济管理各项工作有效开展。

结语

综合以上叙述，在电力工程经济管理的过程中，想要切实的将工程经济管理水平提高，不断促进企业的发展，就需要采取有效的控制方案对其进行管理。在上文研究中对电力工程经济管理的主要方法进行了探讨，以及希望通过分析之后，可以给该领域的研究者提供一些参考。

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