同期线损管理的优势分析

同期线损管理的优势分析

沈玉琳

盐城三新供电服务有限公司东台分公司 224200

摘要：同期线损管理是基于传统四分线损管理的基础上，为了更加精准清晰和监测原四分线损管理的各电压等级、各级配变损耗分布综合管理的系统性工作，它不仅是分析监测电量损耗的工具，更是体现一个供电企业的供电能力和电能质量的有效工具。在当前我国正处于全面脱贫攻坚的关键时期，在保障人们追求美好生活的同时，电力的可靠供应显得尤为重要，因此，引入同期线损的系统管理将是供电企业不断走向精益化管理的必由之路。

关键词：同期线损；管理；优势；措施

我国现阶段的线损主要分为管理线损和技术线损，大部分的供电企业线损治理一般是从配电变压器低压计量到客户集表箱进行治理的方式，这种治理方式具有可靠性高、节能性高、合格率高的特点。但是，在进行供电线损治理的时候，需要涉及到许多因素，需要设计人员多方面的思考。若想真正的提高线损管理的质量，就需要相关的技术人员深入挖掘内部的潜力。在管理过程中，不仅要注重管理质量，还要注重提高管理的效益，在各个方面下功夫，从多方面提高线损管理质量，只有这样才能进一步提高线损管理水平，推动线损指标的不断优化提升。

1同期线损管理的降损优势

1.1对配电网生产运行的数据提供

通过线损数据的管理，可以按“日”监测电网生产状态，对故障的配变及时提示，及时提醒生产运行人员完成故障的处置，确保用户停电少，同时也增加了对用户的供电量，为供电企业增供扩销做出贡献，不断提升电网的可靠性。针对电网可靠性的贡献分析，从一个区县局的统计单元分析可以得到一组数据，从2019年1月至6月的统计分析，在2019年线路自动计算率和台区自动计算率还低于60%的情况下，实现被实时监测的配变和线路未达到60%，2019年上半年的客户平均停电时间为5.56小时/户。自2020年1月至6月线路的自动计算率和台区两个自动计算率达97%以上后，2020年的客户平均停电时间为2.88小时/户，同比下降了2.68小时/户，由此证明，同期线损的两个自动计算的常态化高位运行将是提升供电可靠性的有效手段之一。

1.2同期线损对降损增效的优势

线损适时统计分析，可以利用10千伏线路异常率和0.4千伏台区异常率的监测，一方面能及时修正线路和配变、台区和户表之间的档案准确性，对过载台区及时传递出来后完成整改，减少过载台区造成的损耗；另一方面对异常明显的线路和台区进行及时稽查，发现人为原因造成的异常，减少企业电量的损失，并杜绝企业内部人员腐败问题。从统计数据分析进行比对，统计单元内10千伏线路为94回，统计台区为1111个台区。2019年1月至6月，统计单元内线路异常率是83%，台区异常率81%，6个月内10千伏及以下用户售电量约4亿千瓦时，在统计周期内线损率为3.56%。2020年1月至6月，通过对异常的监测处置，线路的异常率降至58%，台区的异常降至17%，售电量同比持平，同期线损率3.03%，同比下降了0.53个百分点，折成电量大约少损耗212万千瓦时，线损的降低对一个供电企业来说是对经营效益的极大贡献。

2问题诊断

现阶段，线损率在我国的电力行业指的是衡量供电企业管理水平和经营水平的一种指标，它是一个供电企业经济发展状况的重要评判标准。随着科技水平的不断提高和市场竞争力的加大，节能降损工作的重要性越来越突出，线损管理工作的开展也显得越来越重要。在过去的线损管理模式中，由于相关人员的管理意识淡薄、管理方法不新颖、管理设备落后等问题，都在一定程度上影响着线损管理质量。近年来，为了更好的适应经济的快速发展，电网规划的步伐明显加快，各个地区的配电线路也在进行不断的更新和完善，同时，新增用电客户也呈现了急剧增长的状态，这就不可避免地产生了一些问题。由于供电企业线路众多，所以会在线路搭建过程中产生线路的交叉问题，这就会导致线损管理质量混乱，问题越来越突出。

3解决台区同期线损治理的举措

3.1管理层面加强领导工作

在进行线损治理的工作中，首先需要管理者对于整个治理工作有着明确的规划和发展方向，能够明确未来的解决方向，并做出大体上的规划。为此，各个供电企业可以设置相应的采集运维专班，在专班中对于工作人员进行考核，让工作人员深刻体会到运维职责，并能够让他们将运维职责贯穿到自己工作的方方面面，能够时刻牢记运维专责的重要性。专责人员可以将同期线损的管理工作、用电检查的工作进行合并，并找到各个工作之间的联系与差异，在自身的实践中掌握具体的解决问题的方式。成立线损管理领导小组，配备专业的组长和组员，可以安排分管营销的领导任组长，营销科长任副组长，线损管理专责、营配贯通专责、采集运维专责工作等任线损管理领导小组成员。让各个工作人员能够各司其职，将供电企业线损治理方案得到贯彻和实施，并且可以设置监督队，对于管理领导小组的各项工作进行监督，以此最大程度上提高工作质量和工作效率。

3.2深入开展营配一体化发展的应用模式

发展营配一体化的应用模式是当前许多供电企业研究出来的可行性举措，这种应用模式能够有效发挥供电管理的积极作用，提高供电的经济效益。这种模式主要是通过设置的平台，全方位地将各项营配不当的数据进行导出，对数据进行整理和分析，然后通过营销科带头、生技安保科配合的双方共同协作模式，推动营配贯通工作的开展，从而实现营配业务信息采集的目的，对于各个用电户的数据进行收集，更好地从整体上把控用电情况，加强监管。具体操作步骤为将收集到的各项低压数据由各个供电企业进行采录登记，方便线损精细化工作的开展，为线损的管理工作提供数据支撑。要注意的是，在操作过程中，对数据和管理的内容要有先后顺序，要优先解决全采台区的达标率，这样操作的目的是为了保证采台区的达标率合格，方便后续管理工作的开展。如果在这过程中发现异常，供电企业应该及时处理，尽可能减少异常时间，同时还要确保对异常情况的登记在案，做好后续的追踪记录。

3.3加强用电采集系统的运维

用电采集系统运行模式主要是通过供电企业采集部门对采集成功率的追踪调查，做好负责工作，同时，还要加强采集运维的管理力度，对用户的各项行为进行检测，从而减少对漏抄用户的分析次数，提高管理质量。营销科的工作人员要加强对运维工作的开展，及时监督运维工作人员的各项行为，确保在运维工程中出现问题时能够得到及时解决，使各种现场故障能够得到及时处理。

4结语

总的来看，通过合理的线损治理方法，能够有效解决当前阶段中供电企业线损治理过程中出现的一系列问题，尽管当前阶段的线损治理中还存在着一定的问题，影响着线损管理质量，但这些问题都是可控的，通过合理的技术手段和其他各个方面的结合，能够有效解决当前阶段中面临的各项问题，从而推动线损治理水平的提高，提高我国的供电性能的稳定性，促进供电企业的长远发展。

参考文献

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