建筑工程常用周转料具管理

建筑工程常用周转料具管理

王国强 朱国兵 刘成坤 张光星 叶晨 张生龙 马双双

中建八局第四建设有限公司，安徽合肥 230000

【摘 要】建筑工程材料涵盖了建成工程实体的主体材料以及施工用辅助材料。在主体材料方面，其规格数量通常由设计方明确；用于施工辅助用材的周转材料，主要由施工单位自己进行设计和施工，所以，施工过程中存在着较大的挖潜空间。其中，关于项目辅助周转材料的管理，目前受到了各类企业和管理人员的高度重视。施工现场周转材料管理水平的高低，除了会 对施工安全与施工进度造成影响外，同时，还与企业的经营成果密切相关。所以，强化周转材料管理，实现项目需求，节约工程成本已经成为了现代施工企业中不容忽视的任务。针对目前项目周转材料管理现状，通过分析管理过程中出现的问题和难点，提出管理对策；充分发挥各层次、各部门的管理职能，加强周转材料管理，为项目的集约化、精细化管理提供有力保障，为项目材料成本控制，效益提升发挥最大潜力。

【关键词】工程项目；周转材料管理；成本控制；

1 引言

作为施工建筑企业，周转材料的管理到位程度对项目能否顺利进行施工生产、降低成本、提高企业经济效益起着重要的作用，施工企业对此都有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中，极易发生重复购置、材料积压、浪费、损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对公司和项目的效益造成不必要的损失。在全面推行项目集约化、精细化管理的当下，为加强周转材料管理，盘活资产，提高周转材料的使用率，为更明确各单位的责任和权益，有的公司专门成立了周转料具管理部门或单位；使周转材料的使用有效发挥了潜能，管控得到了进一步的提高。

当前各个公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管（公司统一采购、租赁和管理）；有的是公司统一采购（进行租赁），项目部负责现场管理；有的是由项目部全面管理；有的项目则是整体包干，交由专业分包队伍去管理。而现在大多数施工单位点多面广；大多项目采用管理型或包干型管理。在当前劳务分包盛行的趋势下，周转材料的管理极易出现薄弱环节甚至出现漏洞。

2 周转材料管理现状

2.1 技术因素配模周转难通用，没有充分发挥使用价值

建筑施工中模板木方、钢管扣件等周转材料较为常见，并且占用成本相对比较高。但由于工程特点、设计方案、施工工艺的不同，配套性、通用性不强，周转率低一直是业内公认的难题。而模板支架的配模计算又较为专业，大多数公司缺少较为专业的技术人员进行管理，对劳务班组依赖性较强；同时，不同项目的特点、施工工艺等方面不具有统一性，周转材料的现场使用完全依靠项目部自身管控能力和经验，难以形成有效的管理制度。

2.2 材料现场积压或者不能满足施工要求占用大量资金，经营效益低下

在工地上经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程。这里有两个方面的原因，一是材料进场过早，或一次进场数量过多，造成现场短期的积压。二是材料采购（或租赁）数量过多，造成长期积压。三是还有随着现代科学技术不断进步和发展，施工工艺不断优化，原来的一些材料已不能满足现代施工要求，如钢管扣件经过一段周期的使用，钢管壁厚无法满足使用要求或钢管扣件自身已损坏无法使用。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护和看守都增加了难度，还增大资金成本及工程成本。

2.3 大量材料浪费、损坏严重，不能使用或归还

我们经常在现场看到，钢管被锯成毫无实用价值的短钢管；一幅或半截崭新的模板派不上用场；变形的钢管、扣件随处可见；有的钢管扣件被埋在地底下或都被回填未取出。究其原因，一方面是工程自身特性导致，例如外脚手架连墙件的钢管一般长度35-50cm，预埋进混凝土结构内部一般15cm，如果租赁站或者承包单位没有此类规格的钢管，现场使用极大可能要切割，造成后续无法使用，直接浪费；另一方面，现场管控经验和能力不足，未能做好周转材料的合理使用与进出场管理，很多材料在使用过程中损耗加大。不管是自购的还是租赁的，都带来了巨大的经济损失。

3 加强周转材料管理的对策及措施

3.1 加强组织结构的建设和执行力，以市场机制优化配置资源

目前多数公司针对周转料具管理成立了专门的机构，及时修编完善各项周转材料管理办法，以适应企业现代化管理的需要。同时，对物资管理人员的培养也不能仅停留在材料员层面上，要建立起全方位周转料具物资管控人才培养体系，真正做到专业的人做专业的事，实行精细化管理，而不是疲于应付。

3.2 加强计划管控，提升计划的准确性、合理性

项目开工伊始，就应该由工程部计算出全部的周转材料需用量，根据公司现有周转料使用情况和分布区域及成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（优先租赁本公司能统筹调配的部分），依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划，最后交给物资部门汇总给公司进行集中采购或联系就地租赁。这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场，既保障了现场的进度需要，又节约了狭小的施工场地，文明施工管理也容易得多，也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏，从源头上防止了材料的积压和浪费，并有力地控制了工程成本。

3.3 加强过程管理与分析，建立长效检查监督机制

施工现场有效的过程管理措施是确保周转材料可控的重要因素之一，周转材料进场后，必须有专业工长、材料员、劳务队等共同参与验收，对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关，并分别在收料单上签字确认；当项目处于开工初期或收尾阶段，人员较少时，物资进场必须有材料员和其他相关人员（确保两人以上）共同验收，并分别签字确认。同时，制定项目部周转材料使用管理办法，特别是模板木方、钢管扣件等常用材料，对所有劳务施工人员进行交底并签字，使周转材料日常管理有据可循。过程中，要加强现场巡查力度，对不符合管理办法的行为予以处罚，对遵循管理办法的人员予以奖励，形成良好的使用氛围。

4 结语

综上所述可知，企业要想在当前竞争激烈的市场中良好的生存与发展下去，材料部门就必须寻找周转材料管理的新途径，强化管理，从而科学合理的控制周转材料成本，确保企业实现经济效益、社会效益的最大化。

【参考文献】

[1]安丰娟. 强化施工企业材料管理与控制的思考.现代商业，2010（18）.

[2]卜宇.谈建筑工程项目中的材料管理.城市建设，2010（9）.

[3]陈耀从.强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益.中国集体经济，2010（21）.