浅析电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制

浅析电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制

孟志平

国网山西省电力公司怀仁市供电公司 , 山西省怀仁市 , 038300

摘要：经济与社会的飞速发展推动着电力工程建设步伐的加快，电力工程建设规模不断扩大，电力工程质量成为工程施工管理的关键。电力建设施工的安全管理与质量控制应成为电力工程建设管理的核心任务。加强电力工程建设的安全管理，强化质量控制，从而确保工程建设质量。

关键词：电力建设；现场安全管理；质量控制

1电力工程施工安全管理中存在的问题

现阶段，不少电力企业依然存在重视短期经济效益而轻视安全管理的现象，虽然在国家的强制性制度要求下企业近年来开始采取安全管理措施来提高现场施工生产的安全性，但是施工现场的安全事故依然未引起我们的重视。比如电力企业的不少员工自我保护意识还有待加强，在现场施工中存在违规操作或者误操作的问题，这是导致事故发生的主要原因，对现场施工人员和其他人员的安全威胁很大。其次，关于现场施工的安全管理制度和责任机制还没有得到有效执行，对员工和现场施工的制约作用不大。另外，如果部分员工没有全面分析风险问题的能力，也不能准确判断风险因素，缺乏安全生产有效管理工具，导致现场管理混乱，安全隐患问题依旧不能清除。

2影响电力工程施工质量的主要因素

2.1施工条件

电力工程大多是在户外施工，所面临的地形地势条件和气候条件极其不稳定，另外还有大量高空作业的存在，给工程施工造成了很大困难。在实际施工中如果遇到不可避免的自然因素的影响，可能会对施工工期造成影响，严重时还可能会迫使工程停工。

2.2施工技术问题

电力工程施工对技术要求较高，在实际施工中如果没有全面了解施工项目具体要求和施工流程，没有结合施工技术就盲目引入新的施工工艺和新技术，对一些新的材料没有进行质量检测就让其进入施工现场，或者施工技术人员自身专业技术不过关，对新技术和新工艺的掌握程度不够，都会影响施工进度和施工质量。

2.3其他因素

除了施工条件复杂、受到技术限制以及有关单位影响外，电力工程施工项目管理中的进度计划还会受到项目方案、人员配置的影响。比如施工方案设计缺乏合理性，在施工中需要不断地变动就必然会影响施工进度，使工期延长。又比如当前我国大多数电力工程项目的施工人员是农民工，本身专业技术水平不高，而且对于新技术、新工艺的掌握能力不够，在实际作业中容易出现不按照流程不按照规章制度操作的行为，这样就很容易发生安全事故，最后影响施工的进度。

3加强电力建设施工现场安全管理策略

3.1认真检查施工方案及安全技术指导工作

在电力建设施工时，应不断加强对施工方案的检查力度，从而确保施工方案的合理性，并且严格按照相应的安全管理制度落实安全技术工作。施工前，应要求外围施工队编写相应的施工方案，并制定相应的安全技术措施。监理公司对承包商的施工方案进行严格的审查，结合现场的施工环境及危险因素，指导承包商进行有效的改善，从而不断完善相应的安全施工措施。在对施工方案及安全措施进行交底后方可进行相应的施工作业。安全技术交底作为施工安全管理中一项重要的工作，要求在施工前进行安全交底，相应的施工人员、监理公司、承包商等都要派人参加，现场见证。监理公司应现场检查安全技术交底记录，并且询问现场施工人员，了解现场施工安全技术要求及施工人员对安全措施的认知程度，从而有效地确保电力建设施工现场的施工安全得到有效的落实。

3.2对现场的施工人员进行合理的安全培训及学习

在电力建设施工时，应当对施工人员进行相应的安全培训及安全学习，确保施工人员了解在实际操作中不按照相应要求操作带来的危害，从而严格按照相应的要求进行操作。在实际的操作中提高施工人员的安全防护意识，调动全体人员的安全保障意识及责任感，从而有效地投入到电力建设中。通过相应的培训也能不断提升施工人员的整体素质，不断加强对施工现场的安全监督工作，从而做到对施工中的安全隐患做到及时上报，进行有效的改进，确保降低安全事故的发生机率，促进电力建设工程的安全生产。

3.3建立有效的紧急应对方案

相关部门应不断重视对紧急应对方案的建立，做到对施工现场发生的意外事件能够在最短的时间内进行有效的控制及解决，最大程度上减少人员伤害及财产损失。建立科学、有效的预防性措施，配备相应的救援设备等，同时做好相应的记录，为今后的安全管理工作提供预防依据。

3.4科学运用安全施工技术

安全施工技术为电力工程建设施工提供技术支持，施工人员掌握安全施工技术并能充分地运用安全技术才能更加高效地完成工程施工任务，打造出高质量的电力工程。电力工程建设中，施工单位要加强施工技术的改革与完善，掌握电力施工技术的发展概况，紧跟时代发展来积极运用先进的施工技术。而且要由专业技术人员熟练操作运用，发挥先进技术的安全保护作用，这样才能真正达到安全施工的目标。施工前要做好同设计单位的协作，按照规定流程参与技术交底，通过技术交底环节来分析电力工程各个施工环节可能出现的不安全因素，并对应提供安全应对策略，制订应急措施，从根源上预防危险问题的出现。

4质量控制

4.1前期控制

针对电力项目建设施工的现场质量控制来说，前期控制首当其冲，是开启质控模式的重要起点。那么，如何打响这第一炮，为后期电力项目高质量建设施工奠定基础，就需从前期设计方面着手。前期设计环节，需充分地了解当前电力市场需求动态，综合分析项目选址地点及可行性，合理完善电力项目整体计划书，确保其能够与国家有关要求、标准相吻合，且能够与现行投资环境各项要求相符合。以该计划书为基准，科学制定技术设计及施工图，规范施工建设流程，确保电力项目建设高质量进行。

4.2过程控制

其一，施工材料提早准备好，审查好施工材料实际质量可与施工建设标准相吻合，由专业人员负责采购、管理及分配施工材料，确保电力项目在施工建设期间所使用的材料均为合格材料；其二，提高所有现场施工人员施工操作的规范性，禁止出现违规操作行为，必须严格按照之前所设定好的施工操作工艺及技术标准执行，降低施工质量问题发生几率；其三，针对不按照标准施工操作、偷工减料被警告后不予以改正的人员，必须予以严格处罚，视情节严重可做开除处理，以营造良好的施工建设环境，避免影响到电力项目整体建设质量。

4.3后期控制

电力项目现场施工后期的质量控制，主要指后期验收环节。在这一重要节点上，管理者更加应当保持谨慎的工作态度，切勿放松警惕，务必要把控好最后一道防线。验收环节，需密切配合专业验收人员开展相应的验收工作，针对质量验收不合格的施工建设节点，必须及时做好合理的整改施工，以免影响到电力项目整体建设质量及进度。同时，还需全面性地掌握电力项目施工建设第一手的资料信息，为后期维护及整修提供重要的数据参考，更好地保障电力项目整体建设施工质量，突显出现场施工质量控制重要价值。

结束语：电力工程建设施工是一项高风险、高难度的工程，需要加强安全施工管理，也要加大质量监管力度，提高工程施工质量。实际工程施工建设中要把握好关键环节，积极掌握先进的施工理念，采用科学的施工技术不断提高工程施工质量，减少施工中出现的安全问题、隐患危机及质量危机等，确保打造出高质量的电力工程。

参考文献:

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