火电企业加强燃料管理的思考

火电企业加强 燃料管理 的思考

施晓萌

华能景泰热电有限公司      近年 来，火电厂燃料供应形势依然严峻 ，由于煤炭市场化进程的同步加速，发电集团之间以及发电集团内部各企业之间相互争夺煤炭资源，导致煤炭市场价格连年攀升，在这样的一个煤炭市场环境下，如何加强 火电厂燃料管理 是摆在我们燃料工作者面前一个非常棘手的问题，那么，如何想方设法保证企业内部 燃料管理 ，笔者认为应该做到以下方面：      一 、加强内部燃料管理，是降低燃料成本，规避市场风险的根本途径 应对当前的煤炭市场，采取相应的市场策略，是规避当前的市场风险，搞好燃料管理工作，确保燃料供应，降低燃料成本的有效途径。但是，市场策略在市场条件的很多情况下因我们驾驭市场的能力有限而并不能发生作用，搞好燃料管理工作，市场策略只能是一些重要的辅助办法。真正要搞好燃料管理工作，消化市场风险，降低燃料成本还要靠加强企业的内部管理。加强管理要以确保安全生产、确保降低燃料成本为基本目标，以煤质管理为核心，从燃料的采样、制样、化验、计量、验收、调度等方面细化管理，树立全员节能挖潜、增强效益意识，严把入厂煤数量关、质量关，采取切实可行的措施降低热值差，保证燃料管理从采购、验收、统计、结算、耗用等全过程的可控、在控。 二、 严把入厂煤数量关，降低亏吨损失     入厂煤数量损失是燃料管理中最常见也是最容易发生的现象，造成数量亏损的主要原因有两个，一个是矿方装货量不足，短斤少两，另一个是在运输过程中发生偷盗或漏撒，也有极个别长时间运输可能造成的自然损耗。对于数量损失量的确定，我们用计量设备完成，火电厂用于入厂煤计量验收的设备主要是轨道衡和地磅，对于船运一般使用皮带秤计量。加强计量设备的管理，定期由法定计量检定单位对计量设备进行检查、校验，保证计量设备的准确性，防止因计量不准对数量损失发生误判断，是入厂煤数量验收管理的基础。同时从计量手段上加以完善，采取重车入厂过磅，空车出厂回皮，防止卸车卸不干净，有效杜绝入厂燃料外流，给企业造成损失。通过计量验收，发生超过合理运输损耗的亏吨部分，应当向矿方提出补亏，以最大限度的减少入厂煤的数量损失。 三、 严把入厂煤质量关，降低亏卡损失     入厂煤的质量不仅是关系到火电厂锅炉稳定燃烧，确保安全生产的重要因素，还是关系到燃料成本高低的关键因素。入厂燃料质量管理的好坏，是衡量火电厂燃料管理水平的最主要的因素，一个火电厂的燃料管理部门如果不能保证入厂燃料的适烧对路，必然严重威胁电厂的安全生产。所以，燃料管理部门必须加强对入厂燃料的监督，防止威胁安全生产的劣质煤入厂，防止供煤商以次充好、夹层、掺假等行为的发生。加强燃料采制化的管理，通过规范的采制化工作，从技术上杜绝劣质煤入厂，并以具有代表性的化验数据对厂矿质价不符索赔工作提供有力的保障，实现以质论价、质价相符，有效降低燃料成本。 四、 实施科学的耗用管理，加强燃料的掺烧，有效降低燃料成本     实施科学的耗用管理，利用煤质各项指标具有可加性的特性，通过对不同煤种、不同煤质的燃料混配，使混配后的燃料各项指标符合锅炉燃烧对煤质的要求，既能保证锅炉的安全稳定燃烧，还能扩大适烧煤源，确保煤炭市场紧张状况下的燃料供应，并可有效降低综合燃料成本。 五、 实现能耗的准确计量     实现能耗的准确计量是降低发电燃料成本、正确核算发电燃料成本的关键。实现能耗的准确计量，首先要加强入炉煤计量装置的管理，如同对入厂煤计量设备的管理一样，对其定期进行维护、检定，确保入炉煤计量数据的准确性，并要保证计量设备运行的稳定性和可靠性，得到一个与发电量相适应的入炉煤量；其次，要加强入炉煤采样装置的管理，确保入炉煤采样装置运行的稳定性采样的代表性，以正确反映入炉煤的煤质指标。通过加强以上两项工作，得以计算准确的发电煤耗的基础数据。 六、 加强燃料储存管理，降低储存损失     燃料库存是防止供煤过程中发生意外风险，保证火电厂持续安全稳定生产的重要保证，合理的组织储存管理，对于降低燃料的存储损失，有效降低燃料成本具有重要作用。在储存过程中，为降低存储的成本，减少存储过程中的损失，对存储量要确定合理的规模，并对煤场按煤种实施分类存放，有利于燃料的掺配掺烧；同时，为降低燃料在存储期间的损耗，在储煤场应设置防风墙、落煤沟以及喷淋设施等，防止风损、雨损的发生；为降低因存储时间过长所造成的燃煤的热值损失，必须对煤场进行经常性的检查测温，防止自燃，并做到合理倒垛、烧旧存新；定期对存煤进行盘点，合理调整水分差，防止煤场大亏大盈的发生。 七、 加强审核，拒付不合理收费     在矿方送来的结算票据中，费用计算错误、开票错误是经常发生的。如果因燃料审核人员审核工作不细致，必然会导致费用多支付的问题。所以，必须要求核算人员以高度的责任心加强对票据的审核，拒付不合理收费，对降低燃料费用具有重要作用。 八、 加强员工的培训和职业道德教育     加强对员工的培训，提高员工的专业知识水平，打造一只适应市场的燃料管理队伍，以提升整体燃料管理水平。随着市场的发展，煤炭行业就煤炭交易采取的新思路、新措施需要燃料管理工作者有充分的市场意识和心理准备去吃透、去理解和应对，只有这样，才能使我们面对日趋紧张而复杂的市场环境，做到冷静思考、沉着应对，有理有节的解决市场争端，维护企业利益。同时，坚持不懈地抓好对燃料工作人员的职业道德和廉政建设教育，树立法治观念，增强洁身自好、廉洁自律的意识，自觉遵纪守法，勤业敬业，不做有损企业利益的事。 总之， 燃料管理的加强，还需要发电企业内部各部门的相互配合。燃料管理工作牵涉到发电厂的经营管理、生产运行、设备管理和财务管理等诸多部门的协作，一个发电企业的燃料管理水平高低是若干部门相互配合、统一协作的结果，从而可以从侧面反映一个企业的整体管理水平。