开展基建矿井职工培训教育工作的探索与实践

开展基建矿井 职工培训教育工作的探索与实践

任甲平

华能煤业有限公司陕西矿业分公司 710032

摘要：开展职工培训教育,是提高职工队伍整体素质,适应企业持续发展的必然需求。当前，煤矿受国家能源政策宏观调控影响被迫停工缓建，有效利用这一时间间隙着力加强职工教育培训，促进全员素质提升无疑是企业因势利导、顺势而为、从矿井建设发展长远考虑提出的可行之举和正确之路。按照集团公司坚持“三从严”、深化“三条线”，做到“七个坚持”的整体要求，**煤矿结合实际，创新思维，从严管理，多措并举推进全员培训教育工作，有效促进了职工素质、业务技能提升和良好矿风形成，推动了矿井安全平稳和谐建设。

一、加强职工培训教育工作的重大意义

　　1、加强职工培训教育有助于提升职工整体素质，增强企业核心竞争力。培训就是给职工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，也是企业通过学习的手段，更新职工的知识、技能和理念，全面提高职工的思想道德素质、专业水平和创新能力，从而增强企业的综合竞争力的过程。**煤矿的职工大多来自各生产矿井，对于矿井建设和基建期间的管理还没有足够的经验，加强学习培训有助于弥补不足、增长知识、达成思想共识，形成工作合力。对职工进行培训，可以激发职工的潜能及其工作积极性、主动性、创造性，增强主人翁意识，能够提高职工的工作技能和强化职工对自身价值的认知认可。　

　　2、加强职工培训教育有助于构建科学的管理体系，促进企业管理水平的提升。作为提高职工技能的培训，能够增长职工的才干，培育职工的敬业、创新精神，是比物质资本投资更为重要的人力资源投资。培训不仅可以为职工创造持续学习的机会，形成职工与企业的共同理念，提高工作绩效，达到职工和企业双赢的目的，而且有利于培养团队精神，传承企业文化，增强企业各部门之间的配合协作，提高企业的管理水平，实现企业经营管理目标，形成可持续发展的优势。对于职工个人来说，通过培训能够增强职工对企业的责任感，激发职工的工作热情和干劲，提高职工的工作效率。

3、加强职工培训教育有助于增强职工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对职工培训的越充分，对职工就越具有吸引力，就能发挥人力资源的整体效能，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，促进企业与职工、管理层和职工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。现代企业越来越清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。

　　二、加强职工培训教育工作的具体实践

（一）把准培训原则，科学务实明方向。

为切实抓好职工教育培训工作，促进全员素质提升，储备矿井建设所需人才，**煤矿坚持“精准培训，靶向培训”的总原则，从“干什么，学什么；缺什么，补什么”的角度通盘谋划考虑培训工作。以“提升素质，培养能力，改善绩效，实现价值”为目标，分层次、分专业、分岗位确定培训内容和培训方式方法，因地制宜、因岗施策、因人施教，有的放矢的组织开展培训工作。日常工作中，勤于监督检查，严格考核奖惩，注重过程管控，明确矿、科室、队、班组及个人的培训学习职责和义务，注重发挥各培训主体的工作主动性，真正把全员轮训和靶向培训相结合，把内培和外委相结合，把“请进来”和“走出去”相结合，把集中培训和微培训相结合，把全面培训和专题培训、差异培训相结合，把书本和多媒体相结合，把被动教育和主动自学相结合，做到培训工作思路明确、措施得力、方法得当，确保了整个培训工作的科学性和实用性。

（二）选准培训内容，全面武装促提升。

煤矿管理安全是头等大事，因此，**煤矿在职工培训教育中首先锁定安全培训内容。大力开展安全文化理念、安全生产法律法规和规程规范、安全管理制度、安全专业知识、矿井安全专篇、手指口述、岗位描述、安全操作规程、岗位应知应会应防、安全风险预控、事故警示教育等培训，切实增强了员工的安全意识和安全知识素养，提高了职工的安全技能和岗位履职能力。同时注重专业知识、法律法规、管理制度和政治理论、社会科学等方面内容的培训学习，综合专业技术人员培训和复合型人才培养两个方面，做到了培训内容既有侧重，又有广泛濒列，既注重技术能力方面的培养，又注重思想道德方面的教育，使职工在参与培训中全面系统的学习掌握相关知识，进一步提升思想素质，提高管理能力和执行能力，做到学有所获、学有所悟、学有所用。

三、加强基建矿井职工培训教育工作的几点体会

1、加强组织领导和制度建设是职工培训教育工作顺利开展的重要前提。一项工作的顺利推进离不开组织保证和制度保障，职工培训工作也不例外。职工培训作为一项系统性、长期性的工作，只有在组织上加强领导，像抓安全质量管理那样人人上心，从人、财、物等方面得到各管理层的高度重视和大力支持，才有可能顺利推进、落到实处。同时，要想职工培训工作取得预期效果,还需建立适合矿井建设实际的培训管理制度,如全员培训考核办法、职工培训责任追究办法、**煤矿培训费发放管理办法等，将培训任务完成的情况与各级管理人员的责、权、利挂钩,使培训不再只是培训部门的事,而是每一个部门,每一级领导,每一位管理人员的事，从而为职工培训工作提供前提,保证培训工作做好、做实。

2、加强师资队伍建设、创新工作方式方法是职工培训教育工作顺利开展的重要保证。提高职工培训质量,加强师资队伍建设是决定因素。因此,基建矿井要利用现有资源精心挑选优秀的、有实践经验的、并有授课能力的人员,充实到职工培训的教师队伍中去,并从各方面关心、鼓励、支持他们,提高他们的授课待遇,调动他们精心授课、培训职工的积极性。同时,应不断创新和改进职工培训教育的方式方法,不断探索培训教学的新路子、新方法,通过现代多媒体视频培训、现场实践考察学习、外出参观调研、微培训等满足职工培训的需求,使职工培训真正立足岗位、贴近实际、服务建设,从“传统模式”变为“现代模式”，从“被动式”变为“拉动式”,从“要我学”变为“我要学”，保证职工培训教育工作的顺利开展。

实践证明：加强职工培训,是促进基建矿井建设的重要途径,只有通过严格而系统的全员培训,弥补职工队伍综合素质偏低、岗位技术能力不足的缺陷,使职工树立终身学习的理念,具备必要的岗位知识和操作技能,才能夯实矿井建设的基础,为基建矿井未来的投产运营储备人才和技术力量，最终实现陇东能源大型现代化矿井建设的梦想。

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