合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究

合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究

张百军

大唐宝鸡（宝二）发电有限责任公司 陕西省宝鸡市 721405

摘要：在火电厂生产过程中，需要消耗大量的燃煤，燃料成本约占到生产成本的70%左右，因此企业要想提高经济效益，做好燃料的合理化管理就显得尤为重要。通过有效合理的燃料管理措施，能最大限度的降低电厂发电成本，提高电厂经济效益，确保发电厂长远稳定发展。本文结合相关工作经验，分析合理燃料管理对降低电厂发电成本的作用和意义，探讨电厂燃料管理中存在的问题，并在问题的基础上探究合理燃料管理的策略。

关键词：发电厂；燃料管理；成本控制

前言：

随着居民及企业用电量的逐年递增，发电企业也在不断扩大生产，以此来满足社会需求。近年来，无论是装机容量，还是机组数量都屡创新高，用电厂需求的不断增大，给发电企业带来不小的压力。火电厂作为目前发电的主导力量，更是责任重大，火电厂的日常运营，燃煤是首要保障，特别是煤炭价格不断升高、燃煤品质参差不齐，这些都导致火电厂生产成本增大。在此情形下，电厂如果不对燃料进行合理化管理，将会使成产成本持续增加，导致企业利润降低，在同行业中失去优势，对企业的长久发展产生不利因素。

1. 发电厂燃料管理存在的问题和不足

在燃料管理成本控制过程中，主要存在着以下的问题与不足：

1. 对燃料市场变化适应性较差

现阶段，国内电厂已经形成较为系统化的燃料管理体系，但是，主要的管理方向针对点是煤炭质量、燃料应用、供应商管理，并没有有效对燃料市场监控与管理。再加上近两年来，煤炭资源的匮乏，价格不断上涨，发电成本不断增长，并且，在采购之后，发电厂执行相关合同时，由于煤炭价格的突然上涨导致供应商无法履行原有合同义务，致使发电厂需要花费更多的费用。导致这种情况发生的原因，主要是电厂无法适应市场环境的变化，导致电厂处于被动的地位。

2. 燃料质量低，存在造假情况

由于煤炭资源的匮乏，以及价格的上涨，一些煤炭资源供应商就会投机取巧，在煤炭生产的过程中掺杂其他的杂质。通常情况下，发电厂在发电过程中，需要依据煤炭的种类与质量确保发热量，确保煤炭的发热量在5000-5500大卡/kg左右，燃烧的过程中产生的灰分在20%-30%左右，但是，采购的煤炭燃料燃烧时，电厂收到的热量只有4000。这是由于在采购的过程中，采购人员没有有效控制煤炭质量，虽然在采购时成本得到控制，但是在实际燃烧过程中，反而导致成本增加，在一定程度上影响电厂的经济效益。

3. 燃料管理不够科学化

现阶段，燃料管理供应商管理体系与合同管理体系已经基本确定，但是，这些体系的确立依旧无法为发电厂提供基本的需求保障，依旧无法科学、有效控制发电厂成本。在实际发电过程中，由于煤炭在种类、质量方面存在着一定的差异，并且还会受到季节、计划等因素的影响，一些发电厂会过度储备煤炭资源或者过少的情况，无法为发电厂的稳定发展提供基础的保障。

2. 电厂合理燃料管理的措施

1. 及时了解燃料市场政策

随着市场竞争的越加激烈，发电厂面临着成本增加的问题，如果不对燃料合理管理，成本增加将会对电厂的稳定发展造成严重的影响。电厂需要调整自身的发展目标，在竞争激励的市场环境下立足，实现自身经营水平的不断提升，从而提高自身核心竞争力。针对上述中燃料管理存在的问题与不足，相关工作人员在采购燃料的过程中，需要及时对燃料市场行情进行及时调查，结合相关的调查数据与政策变化，及时调整采购方案与计划，并将相应的数据录入相应的管理系统，对燃料管理体系进行完善，在源头方面为燃料管理提供基本的保障。在实际实施相关工作时，要分析电厂发电情况，充分了解发电计划，在“提质控价”理念下与供应商建立良好的合作。另外，还要对燃料燃烧设备进行相应的维护与维修，及时对磨损燃料燃烧设备进行修补或者更换，避免由于燃料设备因素导致成本增加情况的发生。此外，采购工作人员还要紧随市场变动情况，在充分做好市场调查以及供应商评估之后，再进行煤炭的采购，保证煤炭质量，实现煤炭燃料利用率的提升，在电厂发电量增加、煤炭价格下降时采购煤炭，这是煤炭价格下降，同时运价以及入厂存放的成本也会降低，此外，存储一定量的煤炭，以便备用，从而在最大程度上进行燃料采购成本的控制，为电厂的经营与发展做出更好的服务，促进电厂稳定长期发展。

2. 合理制定燃料管理合同与计划

在电厂燃料管理中，供应商属于燃料提供的源头，因此，燃料供应商管理成为燃料管理的初始环节，也是控制燃料成本最为重要的关键工作。对于供应商管理，其主要工作内容主要包括结合电厂实际情况确定供应商的位置、调查供应商的信誉信息、检查与管理供应商商品质量等。相关工作人员，在采购的过程中，应当重点关注合同管理，充分认识到燃料管理对电厂运营效益提升的重要性。另外，还要结合电厂实际情况，以及调研市场信息，对供应商的信誉度作出调查，从而制定合理采购燃料的计划，确保电厂发展过程中能够及时为电厂提供所需燃料，确保电厂发电计划不被耽误。另外，要结合电厂煤炭采购需求，了解合同等基本内容，对需要调整的部分进行修订，促使合同能够满足电厂的实际采购需求。并且，在合同中要明确指出煤炭质量的要求，并要在合同中拟定煤炭抽检要求，从而将质量这一关注点的责任明确落实到供应商方面。此外，还要确保合同签订的规范化，在后续发生争端时，能够通过法律武器维护自己的权益。

3. 燃料堆放科学布局，定期置换

目前，由于各种基础设施不断增加，国内所需电能量逐渐增加，与此同时，国内电厂为更好地为社会服务，为社会的发展提供足够的电能，逐渐扩大发电厂规模。在燃料管理过程中，管理人员要结合电厂发展实际情况，制定科学燃料管理提示，实现燃料科学管理水平的提升。其一，相关工作人员要结合燃料的质量、种类，对燃料数据进行分类存档处理，保管好相应的数据，在堆放的过程中，要结合电厂储存燃料占地实际情况，进行合理布局，科学堆放，避免储存燃料场地浪费导致成本增加情况的发生。其二，工作人员要结合当地的气候、季节情况，以及及时了解电厂燃料消耗情况，对燃料实施动态化管理，从而更好地实施燃料科学管理。在使用燃料的过程中，还要遵循“烧旧存新”的理念，及时清理之前储存的燃料，并对燃料进行测温，避免热值的浪费，从而提高燃料效用。

4. 完善配煤掺烧管理工作

在燃料管理过程中，涉及到入厂入煤、配煤掺烧两个环节，在实际管理中，相关工作人员要依据电厂的环境、发电规模与发电计划，并结合供应商的生产能力、到货情况及煤炭智联情况，严格控制煤炭的运输过程、入厂时间、保存方式、入厂检测与配煤掺烧环节，并对煤炭掺烧环节作出明确的操作要求，实现燃料成本的控制。另外，还要加强发电过程的管理，引入先进技术与设备，确保煤掺燃烧能够高效利用燃料资源，实现电厂经济效益的提升。

总结：总而言之，燃料管理在降低电厂发电成本方面有着重要的作用和意义。煤炭资源属于不可再生能源，资源越用越少，价格也在不断提升，煤炭资源供需矛盾日益加剧。在这种背景下，发电厂需要及时调整与优化燃料管理模式，依据发电厂的发展目标及时调整燃料采购计划，从而在最大程度上控制发电厂燃料成本，确保发电厂长期稳定发展。在实际燃料管理工作中，要结合电厂的实际情况，及时发现燃料管理中存在的问题，从燃料市场适应、合同、政策、科学管理方面着手实施科学化管理，对管理体系与系统进行构建与完善。

参考文献：

[1]和刚. 合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究[J]. 中国设备工程, 2020(17).

[2]袁海峰. 电厂燃料管理系统在电厂燃料管理中的运用[J]. 精品, 2020, 000(008):P.252-253.

[3]周斌. 加强燃料采购各环节控制提高燃料成本管控水平[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(019):P.1-2.

[4]雷艳辉. 论燃料采购精细化管理对发电公司经营的影响[J]. 企业文化(中旬刊), 2019, 000(002):208.