建筑项目进度管理研究

建筑项目进度管理研究

王玉中

奥德集团有限公司 山东省临沂市 276000

摘要：当前建筑行业竞争日益激烈，加强建筑项目管理是各个企业保持自身竞争优势的途径之一。建筑工程管理涵盖了许多内容，如投资管理、进度管理、安全管理以及资料管理等。科学合理的项目进度管理，可以有效提升项目经济效益，保障项目施工质量及进度。本文主要对建筑项目的进度管理重要性、因素及措施进行分析，供同行借鉴参考。

关键词：进度管理；工程管理；运用

1.建筑工程进度管理的重要性分析

首先，建筑工程进度管理有利于科学、合理的进行施工工期安排设置。施工工期编制作为建筑工程进度管理的重要依据，同时也是建筑工程管理的重要内容之一，在对建筑工程施工建设情况进行全面、详细的了解掌握基础上，结合其管理经验，根据工程建设的时间以及目标任务等，在科学合理的安排施工工期及计划内容基础上，促进建筑工程进度管理有效开展，从而对建筑工程质量及施工建设的成本、项目施工建设按期完工等情况进行合理控制和保障，对提高建筑企业施工管理水平和企业竞争能力，推动建筑行业发展，具有十分积极的作用和意義。

其次，建筑工程进度管理有利于合理的控制施工成本，提高工程建设的经济效益。建筑工程施工建设中，如果进度管理不够理想，容易引起施工建设过程混乱，导致施工成本增加，工程建设的经济效益降低。因此，建筑工程施工建设中，结合工期计划通过有效的进度管理，确保工程施工在规定工期内按时完工，既能够有效节约施工成本，同时能够确保工程建设的质量，对工程建设中的资源需求进行合理预测，促进工程建设整体效益综合提升。

最后，进度管理还有利于促进施工企业管理水平提升，提高施工企业市场发展的竞争力。进度管理作为建筑工程管理的重要内容之一，只有在对建筑工程施工建设的各个环节及内容熟悉掌握基础上，通过对工程进度的合理控制，来提升其进度管理的质量和效益，从而促进建筑工程管理水平和效果提升，确保施工建设的各项利益，以推动施工企业管理水平与企业发展竞争力提升。在建筑工程进度管理有效落实和促进提升基础上，能够实现建筑工程各个施工环节质量和管理水平提升，从而为整体质量与管理提升提供基础支持，在满足市场发展下建筑工程施工建设的质量与管理要求基础上，促进企业效益与市场竞争能力提升。

2.影响建筑工程进度的因素研究

2.1设计因素

建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。

2.2材料供应、设施及环境影响

建筑项目质量问题的产生通常是由于施工设施与物资供应不足导致，此外经费投资的不当也会影响项目建设施工，此外一系列自然灾害、气候也会对项目施工周期造成影响。

2.3技术因素

在建筑工程的施工过程中，施工技术会影响到施工的效率，同样的建筑工程，如果由两个施工队进行施工，一方采用落后的施工方法进行施工，而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术，那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大，在施工的过程中任何一个环节出现影响，都会影响到整个工程的质量，所以对施工技术的要求也就更高。

3.建筑工程进度管理的有效措施

3.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性

在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的現象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。因此，在建筑工程管理工作的开展之中，必须要结合工程的实际情况，安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察，而后制定出总施工计划，并依据各个环节的细节做好施工进度计划，尽可能的避免在施工过程中对其进行修改，进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。

3.2强化工程设计图纸管理

工程的进度管理工作中，施工设计图纸的管理是整个进度管理中最基础的环节，只有工程的设计图纸合理规范，才能够保证整个工程的正常施工。因此在建筑工程的进度管理工作中，首先必须要对工程的设计图纸进行管理，要求设计人员在进行图纸的设计和规划之前，先做好施工现场的调查工作，获得关于施工现场和工程的具体准确信息；然后再根据这些信息进行工程的图纸设计，使得最终的设计方案能够真正应用于施工中，对编制好的图纸进行全面审核，及时发现图纸中科学或不合理之处，其进行改正和优化，保证设计的可行性，以此来提高工程的施工效率，保证工程的进度。

3.3加强对施工材料及设备方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。

3.4提高施工技术水平

在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。

4.结语

近年来，建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显出来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。

参考文献：

[1]王羽.关于加强建筑工程管理管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015，13.

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[3]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016.