基于供应链管理的供应商选择研究

基于供应链管理的供应商选择研究

余文俊 刘旺

中车株洲电力机车有限公司 湖南 株洲 412000

[摘要]供应链对于一个企业的发展来说是比较重要的环节供应链对于一个企业的发展来说是至关重要的环节，从供应链管理的核心思想入手，分析它的必要性，以及它的影响因素，比如产品质量、产品价格、技术创新能力以及发货可靠性的四个角度进行分析，从而选择基于供应链管理的角度去选择供应商，得出最有效和最佳的解决办法。

[关键词]供应链管理；供应商选择

供应商对于企业发展的供应链条来说是极其重要的，因为供应商是供应链管理的核心要素。如何能够选择优质的供应商来提高企业自身的竞争实力，是企业需要着重考虑的一个方面。在企业选择供应商的时候，可以采用不同的方法，从风险因素、企业自身需求和可见的成本因素三个评价指标进行考虑和分析。基于以往的国内外学术，对于企业供应商的选择方法和评价方法，本文从价格、质量、创新、可靠性以及技术创新因素和交互性等更详细的方面进行综合分析。

一、选择合适供应商的几大方面。

1.价格因素

供应商根据供应链条的各种因素的价格，实现最终的价格评估，而这个就是要卖到市场上商品的价格，这个价格直接关乎着产品的销售状况，以及企业的利益情况。选择一个性价比高的供应商是企业应该去考虑的问题和因素，因为在供应链条当中，比如说原材料的价格，相关产品的价格，中间处理过程的价格和消费品的价格都影响和决定着供应链最终产成消费品的价格。在商品进入市场之后，这个价格是决定某企业在消费者心目当中的一个衡量标准销售价格是决定某企业在消费者心目当中的重要衡量标准，所以最终价格是需要从源头开始做起，也就是从工业链条开始，选择能够最大降低最大的成本的供应商，从而获得更高的经济效益。

2.质量因素

上面提到价格对于供应链最终生产商品的影响，而其中更重要的一个因素是质量，如果消费者最终获得的商品是存在质量问题的，就对企业品牌的造成很大程度的损失，大量出现的返工、返修、索赔等，而将会直接导致了企业的效率不高低下。为了在源头过程当中选择质量比较高的供应商，能够生产出具有市场竞争力的商品，这对于企业发展来说是有着重大意义的。选择一个生产产品质量比较好的供应商，是企业需要考虑的一个重要因素。消费者在购买商品的时候，往往会选择质优价廉的商品，而对于企业来说，要达到这个目的，从而获取更高的经济效益，就要选择可靠的源头产业就要选择可靠的源头合作伙伴——供应商。

3.技术创新能力。

对于国家来说，创新驱动发展战略已经提上日程，而对于企业来说，创新也是必不可少的。在选择供应商环节的时候，选择有创新能力的供应商不仅可以提高生产的产品的新颖程度，而且也能够提高整个企业的创新能力，更加适应市场的需求。在不断的提高技术的同时，还能够生产出更加适应市场需求的产品，提高企业的综合竞争实力和市场地位。现在所提到的创新能力，不仅是包括着企业自身的创新能力，也和供应商自身的创新能力有关，而且还体现在两者之间的合作创新能力之上。

4.交货提前期因素。

供应链是生产商品的，他的交货日期会影响到企业的发展状况，比如说在提前交货的状况下，会导致企业不能预想到市场需求而进行灵活调节。如果一个供应商交货提前的时间，跨度特别的大，那么对于企业自身来说，它的市场波动和价值导向需求的波动就是难以掌控的。企业对市场的反应能力就不高，比如说市场需求的商品是在日新月异的变化，但是如果供应商提前交付了货物，企业不能进行及时的妥协和改善的话，对于企业的发展和应激能力是不够的。因此，为了能够在市场发展的状况之下，增强稳定性，企业要选择一个交货期比较小的供应商企业要选择一个交货期比较快的供应商，能够增强自身对于市场变化的反应和应急的能力，提高企业在市场当中的灵敏度，从而提高企业的综合竞争实力和长远发展的需求。

5.交货准时性因素。

交货提前会引发一系列的问题，但是如果没有准确的进行交货的话，也会影响到企业的后期市场交易，从而可能会导致企业的信誉度受到损失。因此，选择一个可靠的、交货准时的供应商也是一个很重要的因素，不仅能够保证企业要完成指标的可靠性，而且能够保证企业自身的诚信度，还可以给消费者选择和依赖该企业的信心。如果选择了一个交货比较准时的供应商，通过供应链生产的产品，可以在市场需求变化的情况下，及时的送到企业中进行销售，会减少供不应求或者供大于求的现象，提升企业的应对能力。提前或者是滞后性的交货，都会导致一系列不良现象的发生，从而不利于供应链的顺利进行和正常运作。

6.供应商的服务质量。

一个供应商不仅负责商品的生产，还包括着运输、包装、后期的服务能力以及供应商与企业之间的交流反馈能力。一个具备建立长期合作伙伴关系意识的供应商是很好的选择方向，这样的供应商在与企业进行合作关系的同时，会提供最优质的服务，不断的改进自己的服务，来迎合、满足和与之合作企业的发展需求，来提供最佳的服务。进而，两者之间寻求更合适、更舒服的相处关系，供应商对信息的反馈能力也是比较重要的一个环节。通过反馈，能够让企业了解到相关问题，并采取更加合理的应对方法，对于提高企业的竞争能力，以及二者之间更好的合作关系的发展也是更有意处的。

7.从文化软实力的方面进行考虑。

供应商也是一个企业，要选择一个要建立合作伙伴关系的良好企业，就要从硬件方面和软性角度两者之间进行考虑，而软性因素包括着相关的市场环境、技术成本以及企业文化等方面。企业应该选择口碑好的、领导层面管理水平高的，以及具有雄厚的企业文化的以及具有长期诚实守信企业文化的、具有更加发展活力的供应商具有更多发展活力的供应商。与这样的供应商进行合作的话，对于自身的企业来说，也是具有很大好处的。可以从中学习到企业发展的良好因素可以从中学习到企业发展的积极因素，并且能够在两者的合作关系当中达到一个更均衡的和谐状态。

二、学术方面对于选取供应商的几大研究方向。

供应链环境下，如何正确的选择适合本企业发展的供应商？这个问题在国内学术界以及国际学术界上一直是一个热点话题，同时，国内外学者对于这个问题也有自己的见解和不同的研究方法。采用了很多有价值的方法，在选择供应商当中，可以进行国内国外不同方法的结合分析，来采取最佳的研究方法来选择适合本企业的供应商。

1.国外：集中在对供应商选择的评价。

国外对供应商选择的方法从风险因素、企业真正需求、可计量的成本因素，三个指标进行评价，或者从一些其他的因素的方面考虑，比如说交易价格整体效益、有效度和质量项目等等方面。国外企业是从研究层面角度的思维去进行思考，与国内对供应商的选择评价有所不同。

2.国内：通过实证方法研究选择供应商。

国内的学者是通过实证方法去研究的，有很多方法，比如说层次分析法、模糊，综合评价法和熵值法等。而将其方法进行结合来进行评价，也很多的例子。如杨耀宏和孙敬伟等等学者，也通过方法结合来验证这些实例分析的可靠性。国内的一些其他学者也有进行分析的，但是在分析的过程当中，并没有全方位的进行考虑，有的比较片面。

总而言之，企业提高有意识的去选择合适供应商的意识，能够使得所选择的供应商提供的供应链条体系平稳运行。而对于国内大部分企业来说，进行供应商的选择是供应链条可以稳定进行的一个重要方面。如何进行评价指标的选择，一方面依赖于国内学者对其的研究分析一方面依赖于国内学者既有的研究分析系统，但是另一方面也依赖于实地考察，结合本企业实际需求去综合分析相关供应商的自我发展情况，最终选择适合本企业的供应链条的供应商最终选择适合本企业的供应链体系的供应商。

参考文献：

[1]供应链中信任关系的建立和发展[J]. 覃汉松,欧阳梓祥.  经济管理. 2002(16)

[2]基于广义信息的现代供应链基本原理研究[J]. 王智森,王心哲,周天宇,王樱子.  供应链管理. 2020(11)

[3]多元视角下供应链创新研究综述[J]. 黄福华,李力辉.  供应链管理. 2020(12)

[4]基于理论驱动的供应链管理研究的实践关联性[J]. 刘晓红,艾伦·麦肯农.  供应链管理. 2020(12)