现代项目管理在通信工程中的应用

现代项目管理在通信工程中的应用

李广香

中国铁塔股份有限公司南宁市分公司 广西南宁 530000

摘要：随着社会的发展，科学技术不断发展，通信工程是关系国计民生的国家基础设施建设，其发展速度和质量直接影响到国家信息化进程。本文从施工准备工作、施工进度计划编制和控制、施工成本计划编制、施工质量管理、施工安全管理等方面，详细阐述了项目管理在通信工程建设中的应用及关键环节。高效运用项目管理技术对推进施工进度、提升施工质量、保障施工安全发挥着重要的作用。

关键词：项目管理；通信工程；应用

引言

我国的经济和社会都在不断发展，这也让高速发展的信息技术推动通信行业朝着繁荣兴盛的方向迈进，而现今通信系统方面的需求已处于急剧增加的状态。因此从一般意义上讲，通信行业已经步入了快速发展的阶段，并且各领域对流量服务的需求也在继续扩展。而越来越多的通信项目也鞭策着工程的管理者必须进一步提升自身的专业能力。然而我们应当看到，中国通信发展项目的管理，仍旧处于一个较为初期的阶段，因此也仍有很多缺点。例如各项资源稀缺、建设资金不足、垫资额度大、折扣率高、市场竞争大，以及通信行业的市场动荡，这些方面均难以得到有效控制，于是也使得通信行业项目和技术的成功发展成了一件难事。所以必须进一步加强对于项目管理的重视，与此同时不断改进对其项目质量的控制，提高质量，降低成本。

1在通信施工领域中应用现代项目管理的必要性

对于项目管理的具体运用。要以过去的管理方式为基础，从中进行弊病的修改，通过不断完善与优化，帮助通信技术完善的更加科学合理，朝着专业化的角度进步，从而进一步增强了通信工程整体建设质量。整体工程的预先准备，工程实施中，以及最后完工检验，都运用到了现代管理技术。这样的方式不但可以增强工作效率，还保证了整体工程的质量。另外运用过去的管理方式，侧重点均从工程自身为主，例如对于工程整体的资金投入，时间成本以及完工质量等等。在现代化管理方式来看，在管理中运用立体化的方式，既加强了工程质量管理，还保证了工程在一定工期内完成，在工作过程中注重绿色施工，降低对生态环境的危害。

2现代项目管理在通信工程中的应用

2.1施工质量管理

首先，在资质许可的范围内承揽工程；第二，明确各职能管理人员和操作人员的职责和权利，建立质量责任制；第三，建立健全教育培训制度，根据岗位要求强制培训和持证上岗；第四，根据工程特点和供货计划，制定工程质量检查和材料入场前质量检查策划；第五，按照国家标准和验收规范施工，自觉接受质量监督检查。施工质量的控制一般从施工合同、关键过程、技术交底、“三检”制度等几个方面入手。根据标准和规范、合同要求制定质量目标，施工过程中加强过程控制，尤其是关键过程控制。关键过程是指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程或工序。识别出施工过程中的关键过程后，需要针对关键过程建立质量控制点，将其过程参数和质量特性作为重点对象进行控制。施工前制定相应的控制措施且进行技术交底；施工中严格落实“三检”制度，且确保测量设备处于良好状态；当出现不合格项时制定和落实纠正措施。

2.2增强对项目的成本控制

为了有效地提升现代项目管理在通信工程创造过程中的实际运用成效，应该在通信工程建造过程中，增强对工程项目的成本管控，以推进通信工程项目建造的稳妥进行。在项目管理的过程中，如果发现资金成本和工程进度不一致的状况时，应该及时探究问题出现的原因，并对其展开跟踪处理，从而提升资金成本控制的效果。在确保通信工程项目施工的整体质量与安全的基础之上，踊跃引入领先的施工工艺与施工技能，提升通信工程建造的整体施工效率，加大工程项目的市场竞争力度，通过技术方面来完成对工程项目的资金成本掌控。因此，在通信工程建造过程中，工程项目成本掌控管理人员，应该踊跃创新自身的项目管理观念，加强财务预算与财务管理等工作内容，踊跃拟定科学合理的资金成本核算与结算机制，提升成本管理控制的整体水平。并且针对通信工程建造过程中出现的浪费现象，选取具有针对性的对策，在一定情况之下可以选取科学合理的奖励、惩罚机制，从而进一步实现通信工程项目的资金成本掌控。

2.3优化配置项目人力资源

在通信工程项目中，涉及的重点、难点问题，基本上都会受到人员的影响，所以对人力资源进行优化也是非常重要的措施。要根据人员管理与技术方面的特长，把他们分配在项目不同的岗位与专业中，要设置完善、合理的岗位责任制，对项目内容和职责进行有效分工，并搭建对应的考核与评估体系，使用正面和反面相结合的方式进行激励，进而有效调动员工积极性，进而使人员配置更加高效，保障项目进度与质量，提升整个项目的效率。而对人员进行配置时，项目经理是非常重要的环节之一，这一人员和岗位在整个项目中发挥着重要的作用，人员需要有丰富的项目经验与专业技术，还有能力对内外关系进行有效处理，对整个项目的进度进行高效执行与规划，并及时处理项目过程中出现的一些突发状况，确保项目能够按期保质完成。

2.4工程进度管理

为了实现通信工程在各方监督下进度管理的透明化，必须将项目进度管理的制度纳入合同，合理调整硬件设施项目施工周期，对于期间的人员控制与资源成本消耗，必须科学依照通信工程自身的项目建设周转流程进度进行。开展对于信息通信领域全方位管理要素的把控，以确保通信项目完成预期工程量。另外，要控制施工进度，必须选择对通信技术基础底蕴深厚的管理人员。切实配合管理才能提高通信工程的施工效率，有效利用施工期在技术上是可以实现的。同时开展通信施工管理质量控制，通过合理的进度检查实现管理成本控制，减少不必要的项目进度流程以节约成本。

2.5及时识别工程中存在的风险

通信建设工程的风险管理是建设工程中的重要内容。及时发现并识别工程建设过程中存在的风险，有利于相关管理人员快速地对风险作出反应，提出有效的应对策略和防范策略。这要求相关管理人员对整个建设施工过程相当熟悉，充分认识到工程中风险管理的重要意义，树立正确的风险防范意识，在整个工程管理过程中进行全面的分析和思考，从而有效地规避风险，提高我国电信通信建设工程项目管理的质量。

2.6优化现代项目管理的评定体系

创建完善的项目管理评定体系，能够更好地反映出通信工程在建造中的有关数据，以便工作人员能够更加深层次地了解项目工程的总体进度与质量。因此，项目管理评定体系对现代工程项目而言，具有十分重要的意义。但是因为我国的现代项目管理形式较为滞后，因此，项目管理评定体系较为单一。针对这个问题，应当增强与优化现代项目管理评定体系，对工程项目建造展开多方面的评定，唯有如此才能对工程项目建造过程中所出现的问题进行及时改善。创建完善的项目管理体系，可以有效地监管通信工程的实际施行，推进通信工程建造的科学性、合理性，进而全方面提升工程项目建造的整体质量，推进我国通信领域的高速发展。

结语

总而言之，现代项目管理对通信工程有着重要作用，通信工程施工领域涉及到的各方面因素纷繁复杂，而且技术含量高，传统的管理模式无法适应，必须采用现代项目管理模式。在管理过程中，既要控制成本，还要保证工程质量和安全，保证项目顺利完成。只有从细节入手，才能保证整个项目的安全落地。

参考文献

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