关于人力资源管理与劳资关系的整合探讨

关于人力资源管理与劳资关系的整合探讨

张琤 1 刘庆和 2

中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116021

摘要：随着我国经济的不断发展，各行业的技术水平也在不断提高。企业对于工作人员的人力资源管理上，人力资源管理与劳资关系的平稳运作的是企业持续发展的重要基础，良好的人力资源管理系统可以有效地提高企业的工作效率。随着技术的不断发展人力资源的管理手段也应得到相应的更新。针对目前人力资源管理以及劳资关系的现状，对企业绩效管理问题进行相应的分析。目前的人力资源管理制度与劳资关系的整合存在许多问题，这些问题应当得到人们的重视。本文就企业中人力资源管理与劳资关系存在的问题做出简要阐述，并通过分析具体原因，提出可操作性的解决措施，从而促进企业发展。

关键词：人力资源管理；劳资关系；整合

薪酬问题是企业员工最关心的部分，薪酬也是企业员工劳动价值的量化，因此在企业人力资源管理中，薪酬管理是重中之重。而劳资关系的平衡性对人力资源管理具有重要影响。对此，本文将通过目前企业现状，针对性的谈一下人力资源管理与劳资关系。针对具体问题，提出有效的解决方案。从人力资源管理与劳资关系入手，探究管理体制中需要优化的方面，解决人力资源管理与劳资关系面临的问题，以促进企业的长足发展。

一、人力资源管理与劳资关系整合阶段的问题

1.人力资源管理

（1）人力资源管理模式

在人力资源管理管理过程中，人力资源管理与劳资关系的需要不断平衡，以绩效管理是管理人员通过既定的指标，对企业中的员工的工作情况进行公平客观的评定，根据评定结果分析员工在工作中体现的的问题，从而得出具体的解决方式，以促进工作的顺利进行和提高。对此，在绩效基础上，通过平衡劳资之间的关系，以达到依据绩效的相应标准，为员工分配合理的工作内容。通过人力资源管理与劳资关系，可以平衡企业与员工之间的关系。良好的人力资源管理，可以有效的提高企业的企业人员工作的积极性，在人力资源管理中以绩效考核的制度适配于员工的个人职业目标，可以对员工的职业生涯发展起到相应的促进作用。

2.劳资关系

（1）关系平衡性不足

对于劳资关系，需要进行在企业内部促进人力资源管理与劳资关系的平衡关系。在人力资源管理过程当中，对于财力、物力、人力的分配会有所失衡，这就导致是在各个阶段以及各个部门会积极维护自身利益，而会出现劳资关系不平衡的现象。

（2）市场化引导模式

在企业运行管理与劳资关系平衡过程当中，需要根据市场的模式，不断建立合理的劳动关系，在各个阶段强化企业运行与员工工作发展之间的联系，通过市场的具体导向，完善劳资关系与市场之间的科学合理的管理制度，不断完善企业人力资源管理。

3. 劳动等级观念建立

在企业的发展过程当中，劳资矛盾是非常显著的问题之一，在工作实践过程当中，劳资关系之间平衡性与等级观念存在相关性。在劳动在工作过程当中，给工作带来了巨大一个挑战。在企业的发展过程中对于利益分配问题，需要不断强化劳资关系之间的等级制度与平衡关系。让生产资料的分配方式更符合企业自身特点，在企业的具体工作过程当中，对于劳动者的资金分配需要符合公平性。不断强化薪资条件的公平性，会让劳动者的工作积极性，不断提升员工在企业当中的工作能力。此外，对于劳动等级观念，建立员工薪资层级化，能够让薪资层级化更加明显。人力资源管理工作在具体的操作过程当中，根据相应的等级模式，划分合理的薪资分配方案，对劳资关系以及人力资源的管理具有积极意义。

二、人力资源管理与劳资关系整合的相关举措

1.做好薪酬分配制度的优化与改进

在人力资源管理与劳资关系的整合过程中，完善薪酬按劳分配制度，建立公平的薪酬分配方式。不同级别的员工，呈现合理的梯形分布规律。各级之间的薪酬分配不能存在巨大的差异，否则会致使员工工作态度消极，也缺乏良性竞争的心态。同级别的员工以按劳分配云泽进行薪资划分让工作成绩突出的员工以积极的工作态度，按制度分配高一些的薪酬。而工作态度消极，工作成绩略低的员工，则响应的得到少一些的薪酬。这样也可以促进员工之间良性竞争，有利于企业管理，提高企业的工作效率。从而促进劳资分配制度的合理性。

2.实现劳资关系划入人力资源管理工作中

人力资源管理与劳资关系的平衡，需要依托一定的奖励制度进行制度完善。而绩效考核制度关系到员工个人所得工资水平，与员工个人工作能力直接相关。但是绩效考核要公开透明，阳光考核，让员工了解考核标准，考核原则。进而使员工有努力的方向，认知自身的不足。人力资源管理过程中，绩效考核应该同薪酬标准相关，通过科学的方法进行绩效考核，让员工在工作中得到公证的待遇。由此，在绩效考核过程中，应该将个人考核与部门考核结合，通过两个方面对员工进行综合评价与合理分析，最终得出绩效考核结果，以平衡人力资源管理与劳资关系。各个部门通过自身部门特点，制定考核评测表格。对于管理部门、行政部门、销售部门等部门的考核都应该符合各个部门特点，不能一概而论，以偏概全，做到落到实处，有的放矢。在进行劳资关系平衡工作时，以人力资源管理的具体方案平衡两者的关系。在具体考核过程中，部门负责人与员工个人评价相结合，通过自我评价找出不足，通过上级领导的评价理性看待自身优势与不足。通过各方综合评估，最终得到绩效考核结果。

3.劳资关系在企业内部管理阶段的保障制度

在人力资源管理与劳资关系中，坚持以员工的工作能力和工作态度作为综合的评价标准，突出体现员工个人的工作能力和工作积极性。需要不断整合劳资关系与人力资源管理工作的配合能力。积极引导员工在工作中投入饱满的工作状态。员工的薪酬以员工个人素质为标准进行评价。完善薪酬结构，通过员工个人的工作能力来决定工资水平。通过这样的方式，能够体现员工在工作中的能力、素质和态度，由此来解决工资不平衡的现状，以完善劳资关系之间的公平问题。同时，通过这样的方式来激励员工积极提高个人能力，在工作上投入更多的责任心。努力提升自己，提高工作效率。通过对企业人力资源管理与劳资关系现状的分析，从原因入手，解决两者在平衡当中存在的问题。切实解决企业和员工之间的矛盾，让员工以更加热情的态度投入到工作中，提高企业的工作效率，增加收益，推动企业长足稳定的发展。切实强化人力资源与劳资关系之间的整合能力，实现按劳分配的分配原则。

结束语：

薪酬问题是企业员工最关心的部分，薪酬也是企业员工劳动价值的量化，因此在企业中，平衡劳资分配问题在工作中的具重要作用。从绩效考核标准入手，科学处理人力资源管理与劳资关系，解决薪酬分配与企业员工的工作问题，以促进企业的长足发展。改善不良的人力资源管理与劳资关系的协调方式，建立良性、公平、公正的劳资分配标准，才能保证员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业持续发展，获得更大收益。

参考文献：

1. 方妮.人力资源管理与劳资关系的整合探究[J].现代营销(下旬刊),2020(03):195-196.

2. 何晓雁.关于人力资源管理与劳资关系的整合探讨[J].商场现代化,2018(11):89-90.

3. 贾如雯 .铁路企业劳动工资统计工作存在的问题及对 策探究[J].经营管理者,2019(07).