建筑幕墙工程的施工组织及其管理

建筑幕墙工程的施工组织及其管理

袁绍立 杨杰平

浙江亚厦幕墙有限公司杭州分公司 浙江省杭州市 310000

摘要：建筑领域高速发展的背景下，为节省建设用地资源，高层、超高层建筑数量与日俱增。在高层建筑施工中，建筑幕墙的应用极为广泛，不仅具备良好的隔音、采光、保温、隔热效果，同时也能够极大的提升建筑外观结构美观性，满足新时期购房者多元化需求。本文首先分析了建筑幕墙工程特点；其次探讨了建筑幕墙工程施工组织管理对策。
　　关键词：建筑幕墙；施工组织管理；对策；研究
　　幕墙工程作为高层、超高层建筑重要施工内容，具有施工环境复杂、施工风险高，管理协作配合难度大的特征，如果施工组织管理工作不到位，会极大的影响施工安全和质量，因此积极采取有效措施强化建筑幕墙工程施工组织管理工作至关重要。

1建筑幕墙的施工特点
　　1.1施工环境复杂
　　建筑幕墙施工是建筑工程施工中的一部分，其施工周围环境比较繁杂且多变，建筑幕墙的施工地点多分散在不同的施工区域，有可能在同一地区的不同施工地点，也有可能是在同一建筑中的不同的施工区域，这些都将直接制约着建筑幕墙的施工安全的管理^[1]。因此，建筑幕墙因其施工环境的复杂多变，具有一定流动性的特点。
　　1.2高空施工作业
　　随着建筑工程逐渐向高层和超高层建筑方向发展，在高层的建筑工程施工中一般使用升降式的脚手架来进行高层建筑的施工，但是在进行建筑幕墙的施工过程中，使用升降式脚手架无法进行施工作业。因此，施工单位一般在进行建筑幕墙施工时多用于吊篮来进行高处的建筑幕墙施工。此外，建筑幕墙的后期维护保养也是使用吊篮来进行施工作业的。因使用吊篮来进行高空施工作业的安全风险较大，就需要施工单位要制定完善的施工制度以及施工流程，并加强日常的施工检查，从而能够及时的排除施工事故隐患。
　　1.3安全管理协作配合难度大
　　建筑幕墙的施工安全管理工作要想做好，除了需要施工单位制定完善的施工制度以外，还需要参与建筑工程的其他合作商的积极配合协作。比如，升降脚手架的使用就需要相关单位的配合；建筑幕墙中收口部分的施工也需要施工单位的整体配合；建设工程的中的安全技术方案也需要投资商以及建设单位的认可等^[2]。因建筑幕墙的施工技术复杂、难度高，安全风险大，而要想保证建筑幕墙的施工安全离不开其他参与单位的协作配合。
　 2建筑幕墙施工管理现状
　　2.1缺乏管理意识
　　建筑施工企业的项目管理人员，通常将项目成本和施工进度最为管理工作的重点内容，忽视管理的重要性，极少数企业会邀请具有专业经验的管理人员参与到施工管理工作中，即使有管理人员的参与也只是流于形式，为了应付安全检查工作，并没有将管理工作重视起来。这就说明企业的管理意识非常淡薄，这极易造成施工中的安全隐患，在施工中出现问题也缺应急措施，不能够及时解决，所以难以保证建筑幕墙施工的安全性。
　　2.2缺乏健全的管理制度
　　由于建筑施工企业更注重施工的成本和施工进度，对于施工管理不重视，所以没有建立健全完善的管理制度，管理措施也存在缺陷，导致建筑施工中的各项安全工作难以在实践施工建筑中贯彻落实。并且在制定管理制度时缺乏针对性和可行性，这就导致一些工种在操作过程中缺乏安全规范，容易出现违规操作的现象。在没有严格的制度要求下，操作人员就会出现违章操作、指挥、不能够及时制止冒险作业，加之管理人员工作监督不到位，没有切实可行的管理制度可遵循，导致施工现场存在众多安全隐患。
　　3建筑幕墙工程施工组织管理对策探讨

3.1计划管理

项目部根据合同要求和现场的实际情况编制总体施工进度计划，该计划内容全面，包括设计、材料采购、加工、现场安装、劳动力、资金计划等内容，公司设计部、采购部、工程部、财务部等部门根据项目部的总体计划编制自己的相应的计划，计划有明确的要求和责任人，根据总体进度计划细分为月度计划和周计划，如果现场计划有变动，项目部的计划做相应的调整，其他部门的计划也跟随调整，计划一定要切实可行，而且要根据现场的实际情况随时做出调整，特别是材料和劳动力，既要保证材料不积压，也要保证劳动力不窝工，保证现场的施工进度在可控的计划范围内^[3]。

3.2现场组织与协调管理

由于参建单位多，所以项目部对内、对外的组织协调工作量比较大，针对这一情况，项目部将项目管理构架明确四个层级，分别是项目经理、项目副经理、质量安全主管、项目五大员，项目部管理人员责、权、利明确，项目部有总的安全主管和质量主管，对每个区的质量和安全把关检查，项目经理对外协调业主、监理、总包、各分包、质监、安监、劳动等相关部门，对内协调设计、采购、工程、财务等公司相关部门，项目副经理负责每个区的生产，质量主管和安全主管分别负责工程的质量和安全，管理人员之间既有分工也有合作，保证整个工程的现场组织协调工作顺畅。

3.3综合强化精细化管理

　　建筑幕墙工程施工期间，综合强化精细化管理，有助于更好的控制施工成本，避免资源浪费，为企业带来更高的经济效益，形成强大的市场核心竞争力。当前，施工企业预算、概算不合理的问题较为常见，极易造顺畅失。落实综合强化精细化管理工作，从材料、设备、人工等多个方面入手，提高成本管控力度。要成立专门的成本管理机构，明确成本管控职责和任务，提高成本管理工作积极性、主动性，实现对幕墙工程施工成本的有效控制，提高企业经济效益。

　 3.4安全、文明施工管理

　　建筑幕墙工程施工安全隐患问题较多，落实安全文明施工管理工作至关重要。企业要明确安全文明施工管理的重要性，制定健全完善的安全文明施工管理制度，成立专门的幕墙工程项目安全管理队伍，全方位、动态化监管幕墙工程施工现场安全，要贯彻落实安全文明施工管理条例，针对新进场人员，要认真做好安全三级教育并登记，项目部应定期召开幕墙工程安全会议，工人班组也应定期开展安全教育会，针对幕墙施工中安全风险系数较高的项目，要制定专项安全施工方案展开论证，要重点检查幕墙施工现场各个危险源，做好防火、防高空坠物、坠落防范工作，规避安全事故的发生，保障建筑幕墙施工安全顺利进行。

结束语

建筑幕墙工程施工组织管理涉及到的内容较多，要求现场施工人员应该勇于承担起自身的施工负责，从多个方面针对现场设计工作以及质量管理工作进行统筹规划与合理部署，确保建筑幕墙工程质量有所保障。在此期间，施工人员应该针对施工设计、质量管理常见的问题进行合理解决，最好可以构建相关的管理体系，进行准确落实。与此同时，施工人员应该严格恪守自身的行为准则，避免施工隐患问题。如此一来，建筑幕墙工程施工质量与设计效果势必会得到进一步深化与加强。

参考文献

[1]崔磊.建筑幕墙工程的施工组织及其管理[J].建筑工程技术与设计，2017(20):1467-1467.

[2]彭涛.建筑幕墙工程的施工组织及其管理[J].建材与装饰，2016(24):11-12.

[3]李志高.浅谈建筑幕墙工程的施工组织与管理[J].科技创新导报，2013(26):42.