基于能源安全新战略的电力科技型企业开放引领模式研究

基于能源安全新战略的电力科技型企业开放引领模式研究

张璐

国网哈尔滨供电公司，黑龙江 哈尔滨， 150010

摘要：我国改革开放以来提出了大量针对企业管理现代化方面的政策导向，在政策方面为我国的企业管理深化改革提供指导和创造条件。新时代下我国的企业管理发展提出了新要求。但是在诸多限制因素下我国的企业管理面临许多重点难点和突出问题。作为一家电力企业我们要紧跟国家政策步伐，努力发展开放引领模式。

关键词：政策导向 新时代 改革发展 电力企业

一、政府对企业管理现代化方面的政策导向

1.1政府对企业管理科技革新方面的政策导向

近年来，我国政府出台了数十条关于企业发展改革创造的规范和意见，意在大力推动我国企业的改革优化升级。例如2020年提出启动并开展进行的“科改示范行动”，表明企业改革创新时代的强势到来。2020年是企业发展迅速的一年，是我国企业采取重要改革措施的关键一年，把握好关键时间节点可以为企业带来更大的收益。国家发布的科技改革活动能够很快培养出一批大型高新技术企业，为国家带来更多的可以改革创新龙头企业。从而大力的推动更多的国有企业进行改革创新，在中国企业管理发展的历史上留下一座永久的里程碑。在诸如此类的政策对支持下我国的企业管理现代化发展也将会越来越好，越来越完善。

1.2、五大发展理念

创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，是实现“十三五”时期发展目标、攻克我国企业发展难题和优化利用我国的发展优势，最为基本的指导理念。也同时也是我国全面发展的一场浪潮式的革命。新的发展理念明确的指出，我国企业发展的内涵，发展方向和发力点。是对我国企业管理发展明确的方向指引。需要我国的企业管理，在坚持这五大健康发展理念的前提下，结合企业的实际情况，寻找和选择适合企业发展的方法，由此来推动企业管理的不断革新发展。

二、新时代企业管理的新要求

2.1新经济对企业管理产生的挑战

新经济依托信息技术、融合数字物理等科学知识。相比于传统的经济，他更加适应消费者的个性需求，是当代我国社会企业经济发展的技术前提，也是我国经济能够得以快速腾飞的基础，更能我国经济发展提供源源不断的能源和动力。然而，想要乘坐新经济的快车，驶向更美好的发展未来，企业的科技发展就面临着巨大的挑战。对于企业的结构优化和产品优化挑战也会相应的提升。

2.2互联网时代企业管理创新面临的挑战

我国企业管理的思想和概念起步相对来说比较晚，早期并不存在。直到改革开放后才逐渐出现了一些企业管理思想的概念，但也没有形成自己系统的管理体系，多数的管理方法和概念，只能依靠借鉴国外。然而，在互联网的时代，快速发展的今天，企业管理的创新面临的挑战可想而知。固守传统方式来进行企业管理经营，这味道之家的发展缓慢，并陷入僵局、逐步淘汰。我国的电力企业由于没有过多市场经济的竞争参与，本身体制内就缺乏了创新的活跃度，当面对互联网时代经济快速发展的浪潮挑战时，就容易显得束手无策，难以维持长久发展。

三、企业管理面临的重点难点和突出问题。

3.1、现有思想观念相对落后

我国由于封建历史的原因，导致现代化发展的起点时间相对世界晚了许多，进而导致类似于企业管理理念这样的科学思想的发展也相对落后了许多，整体的观念较为陈旧，缺乏改革创新的新思想。因此，引入先进的指导思想迫在眉睫，企业管理改革创新的首要任务就是更新企业发展的传统观念，需要将科技、创新、绿色发展融入到企业管理的日常中。对于电力企业的管理发展而言，迫切需要用科学的理念来打破传统方式的束缚。

3.2 、存在经济环境相对复杂

经济全球化拓宽我国企业发展市场的同时，也提升了我国市场经济环境的复杂度。在复杂的市场经济环境下，我国的电力企业，如果想要去到长久的发展，首先就必须要加强内部的经济管理，有条不紊的进行优化升级。充分考虑到市场经济环境下的多变因素，建立科学的企业管理方式，从实际出发，为提高企业核心竞争力把控好经济环境的变化趋势。

3.3 、企业内部控制力不严格

目前我国电力企业内部的控制力度呈现不足的状态，企业经济管理创新意识也相对来说比较薄弱，企业内外部的执行力度也比较差。内部控制力不严格所带来的严重后果就是：管理系统的松散，执行力度不强。从而进一步引发更多严重的发展问题。成为了我国企业管理发展道路上的一只巨大拦路虎。想要实现企业管理的革新优化升级，加强企业内部控制力度，是必经之路。

3.4、企业管理方式缺乏创新

我国的电力企业在国家宏观调控的下，统一接受安排调度。在协同发展的同时，一定程度上缺乏了创新的管理方式。一方面，从企业管理的内部来说，观念的形成就相对于世界发达国家较为落后，管理的方法也存在很多漏洞。另一方面，从企业的外部因素来说，我国改革开放的时间晚，向外学习引进新技术和新方法的时间也比较短。内部发力和向外借力都存在不足，因而从整体上来说，我国的电力企业管理在创新改革方面还存在很大的问题，局面略显尴尬。

四、电力科技型企业如何开放引领模式

4.1更新企业管理观念

思想决定行动，我国的电力科技经济想要开放发展，就必须首先屏弃传统发展方式中的落后观念。要在国家政策的支持下，已经和学习新的管理思想，向智能化，生态化科技瓦发展理念方向稳步前进。新经济的发展是高度重视消费者个性化需求的，转变电力企业管理的传统理念，是落实经济可持续的发展计划的前提，则是我国企业管理革新发展的的首要任务。

4.2引进新的管理人才

人才是企业的第一资本，人才市场的竞争越来越激烈，各方面的资源有限。企业的竞争归根到底是人才的竞争。拥有高素质的人才，就拥有了成功的基础，就如承载着万丈高楼的地基。企业和社会发展最核心的要素在于人才。由此电力企业的管理发展，重中之重，就当是人才引进和人才的培养。

4.3认清企业管理的中心对象

　　新时代下企业管理的初心，从生产者转变为消费者。要求我国的电力企业将服务和制造融合起来, 一切以消费者为中心，电力企业的生产水平，融入和谐绿色的发展观念，坚持以人为本，为人服务的出发点。认清企业管理的中心对象是制定工作目标并完成工作任务的首要前提。找准方向远比用错力量更有效。

4.4提升企业管理的联动性

社会主义市场经济的特色就是在于可以利用国家的宏观调控调控进行联动协调发展。集中力量好办事，我国的电力企业发展，可以在充分借助国家政策支持的条件下，进行行业内联动协调发展。企业管理需要注重战略管理和平台战略的主导，由此才能推进网络化产业和组织化生态的发展。建立起企业内部管理的有机规范系统。利用现有优势，集中力量精准发力，

4.5注重管理内部协调

　　企业管理的个性发展是整体的革新与发展，不单单指革新观念和技术，同时也要优化企业的内部组织结构。引进新的技术人才，也尤为重要。企业的组织管理需要由高层到低层的有效转变，在新的时代，经济发展条件下，将合作共享互动的网络理念，作为组织协同发展的中心思想，能够加强协同合作的同时，为企业大大提高工作效率，产生更好的工作效果。

五、总结

经济全球化发展下， 企业管理革新发展面临着新的机遇和挑战, 我国的电力企业要顺应管理发展的趋势,根据企业的自身发展状况，向外学习先进科学的管理知识，引进优秀管理人才。并选择有方法来促进企业管理的优化升级和改革开放。向内要更新固有的管理观念，认清新时代的管理中心对象，优化组织的管理结构，加强内部协作。并坚持顺应国家宏观经济发展的步伐，利用好国家的各种优惠政策，来为企业管理的改革助力升级。

参考文献：

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