浅谈石油开采企业的全面预算管理

张景志

辽河油田公司沈阳采油厂 辽宁沈阳新民 110316

摘要：石油公司在促进国民经济中发挥着重要作用。石油公司将因其相对较大的投资和随后的盈利能力而面临更大的经营风险。由于新的经济形势，石油勘探公司必须不断改进管理方法。大多数石油公司已开始在业务发展中应用综合预算管理，这在业务发展中发挥了积极作用。综合预算管理在促进石油公司发展中起着重要作用，但其具体应用仍存在一些不足。

关键词：石油开采；石油企业；全面预算

1.引言

在环境友好的石油公司中，石油公司的生产和经营细节及其对经济发展的重要性，决定了提高资源效率，实现经济增长和高质量。这是帮助石油公司实现长期发展目标的必然途径。 在对石油企业总体预算管理现状进行分析的基础上，本文件提出了提高企业预算管理总体水平的有效措施。在该国不断深化的体制改革，供应方改革和发展转型成为该国能源部门的重要支柱的背景下，石油公司必须走定性经济发展的道路，以承受市场竞争。这就要求公司继续加强善治，并通过有效地促进综合预算管理来帮助企业节省成本。

2.石油开采企业进行全面预算管理的作用

石油勘探公司的综合预算管理的作用如下。首先，它可以快速响应石油勘探公司的目标。集成预算管理基于公司部门的计划，并基于公司的发展目标，以制定合理有效的项目实施计划，获得财务预算计划，检查企业的影响并有效完成预算管理。其次，预算可以使公司的目标更加详细，在特定部门中准确地实现目标，并在某种程度上降低财务和运营风险。第三，估算预算额度，防止预算额度在项目上花费不足，并指出预算管理过程。第四，预算管理是对石油公司的所有经济活动或其他活动的合理规划。集成预算管理是采矿公司改善内部企业管理的重要工具。通过预算，企业内部资源得到合理分配，并采用一定的控制机制检查预算内容的执行情况。

3.石油开采企业全面预算管理的问题

3.1 全面预算管理制度不完善

石油公司正在将预算管理转变为完整预算。但是，由于全面的预算管理系统的创建尚未完成，石油公司难以实施完整的预算管理系统。石油勘探企业的工程设计很复杂，综合预算管理的最重要任务是为企业的所有经济活动制定明智的计划。由于系统不完善，无法将综合预算管理与不影响业务发展的公司项目有效整合，尽管一些石油勘探公司已经建立了适当的系统，但它们未能解决系统缺陷并有效地开发它们。例如，预算评估系统。尽管有些石油公司在进行实际预算评估时已经建立了该系统，但是该系统所涵盖的评估内容并不仅仅包括大部分财务和非财务内容，结果是未实施预算评估机制有效。

3.2全面预算管理目标制定不合理

石油公司预算管理的总体目的取决于公司的发展和公司所处的市场环境。在定义全面预算管理目标时，石油公司要执行的首要任务是研究市场状况，例如国内外经济形势，国际石油生产和石油价格上涨，然后与公司整合。内部资源来设定全面的预算管理目标。同时，目前的情况是，石油公司制定的复杂的预算管理任务没有考虑战略企业的发展规划，预算任务狭窄且不够全面。石油勘探公司设定全面的预算管理目标时，它们只关注短期利润，而不设定长期目标。因此，综合预算管理与传统预算管理没有显著差异，也没有反映在石油勘探公司预算发展战略的内容中。

3.3全面预算管理信息化建设不健全

随着信息技术的不断发展，石油公司还使用信息技术来管理公司的整体预算。财务信息促进了石油勘探公司中许多繁琐的工作。但是，石油勘探公司尚未完全建立起来，可以将综合预算管理计算机化，并且还不熟悉信息技术的使用。石油公司使用的信息系统的特定功能不足以使用信息技术来实施综合预算管理。

3.4全面预算管理评价监督体系未完善

完善的预算管理系统与评估与控制相辅相成。由于石油勘探公司的当前状态，现有系统都无法满足集成预算管理的需求。石油公司将对综合预算管理进行一些估算，但是估算的基础和范围是多方面的。因此，无法通过评估结果评估综合预算管理的具体应用。石油公司缺乏有效的控制机制，导致综合预算管理水平低下。石油公司在很大程度上控制着预算管理，但是他们没有对全面预算管理系统的总体控制，而监督的目的是无法及时发现和解决集成预算管理流程中的问题。

4.石油开采企业改进全面预算管理的措施

4.1完善全面预算管理制度

进行综合预算管理时，石油勘探公司应集中精力不断改进相关系统，并通过健全的管理系统保持综合预算管理。总预算管理系统应适用于企业的当前状态。建立系统需要对石油勘探公司的方法和运营进行深入研究，以有效地整合系统管理和公司的经济活动。石油公司的每个部门和员工均应采用综合预算管理系统，提高公司全体员工对综合预算管理的认识，并鼓励公司全体员工积极参与全面管理。为预算和系统的正确应用创造良好条件。

4.2提高全面预算管理目标的战略性

集成预算管理的最重要内容是预算。预算的权宜程度取决于预算任务的权宜程度，影响预算指标的主要因素是目标设定中提到的内容。为了设定预算目标，有必要将企业的内部资源和外部市场环境相结合，这些目标必须切合实际并事先进行足够的研究。石油勘探公司的发展战略应在预算中反映出来。同时，两项任务同等重要，例如预算管理决策和预算计划。石油公司需要使用综合预算管理来预测企业的未来发展并规范公司开展的各种项目活动。所有这些都需要全面的预算管理和战略规划技能，才能执行公司的各种任务。

4.3加强全面预算管理信息化建设

如果石油勘探公司希望使用信息技术更好地管理全部预算，则需要加强计算机化。石油公司可以通过两种方式做到这一点。首先，石油公司的内部信息技术部门加强了与信息技术公司的合作，在专家的帮助下，可以创建一个补充所有管理信息的系统。尽快了解公司的当前状态。其次，企业可以根据企业的现状，加强信息部门的内部人才，聚集专业技术人才，自主开发全面的预算管理信息系统。特定的系统功能可以随时更新，并且可以通过平台跟踪集成预算管理。系统可以显示集成预算管理的数据。

4.4健全全面预算管理评价和监督体系

改善综合预算管理评估和控制系统所需要做的第一件事是弄清评估和控制的内容。预算管理评价的内容主要包括对预算管理综合过程和结果的评价以及对预算管理活动的评价。建立审计部门，以加强对预算管理，监督，预算计划执行情况的审查以及对各个领域预算执行情况的全面监督。审计部门应发展审计技能，以尽早发现总体预算管理中的问题，并将其返回给相关的管理部门，以便他们及时查明原因并及时解决。优化石油勘探企业的整体预算管理，促进企业的快速发展。

5.结束语

全面预算管理既复杂又重要。石油公司在有效实施综合预算管理过程中继续面临一些困难和不足。公司了解现状和现状，预算目标的形成，加强过程管理和控制，完善控制和评估机制等。通过开发综合预算管理，监控效率的影响并促进企业的长期发展。

参考文献

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[3]李娟.石油开采企业全面预算管理研究[J].行政事业资产与财务,2019(08):21-22.

作者简介：张景志，出生1967年01月，性别：男，籍贯：辽宁省台安县人，

职称：高级技师，学历：中专，专业：企业管理，研究领域；石油工程。