园林工程实施阶段造价控制与管理浅析

园林工程实施阶段造价控制与管理浅析

陈静

兴源环境科技股份有限公司 浙江 杭州 110105

摘要：近年来，我国的园林工程建设越来越多。现阶段的园林工程建设仅进行估算、概算、预算、结算的阶段性工程造价控制已不能满足需求，施工阶段也需要进行造价控制和管理，当前园林工程在全过程造价的应用处于初期阶段，相对而言不够完善。以造价咨询人员的立场，结合实践经验，就园林工程实施阶段造价控制与管理要进行论述。

关键词：园林工程；试试阶段；造价；管理

引言

生态一直以来都是社会十分注重的问题，城镇中的居民越来越希望可以拥抱自然，这催生出了园林项目，园林也很好地发挥了其效用。园林工程与其他建设项目存有一定的差别，但是其成本投入同样也比较多，相关企业资金压力较大，因此，为确保项目可以按时、按质地完工，必须做好造价管控工作。然而在实际工作中，由于内外部因素的干扰，造价管控方面往往出现一些不足，需要采取措施，提升造价管控与成本把控水平。

1园林绿化工程建设工程造价的相关概念

通过造价管理的工作，能够有效地帮助工程建设实现成本的降低，减少工程建设中资源的浪费，实现工程质量的提升，同时也能够兼顾合理的工程规划进度实施。在园林绿化工程中，造价管理涉及的具体内容是较为复杂的。工程建设工作在不同阶段中，工程费用支出的情况有所差异，其中包括直接费用以及间接费用。直接费用中，建设的材料费用、设备的费用以及人工的费用等是最为主要的组成部分，这些费用在施工中出现变化的情况较少，因此各项开支需要进行详细的分布说明。如果在工程施工中，出现施工费用开支的增加，则需要根据合同中有关的说明确定费用的归属，一般情况下建设单位需要承担增加的支出。园林绿化工程的间接费用，是指在工程建设完成之后，相关的后续建设费用以及管理的费用。受到环境因素、市场因素的影响，间接费用的变化幅度较大。

2园林工程项目造价与成本管控中常见的不足

2.1造价的合理性较低

造价文件的编制是园林项目造价工作的重要组成部分，其专业性极强，需要全面衡量实际状况来完成此项工作。因此，这个环节极易出现不足。具体来说，部分企业的造价工作未依据项目的真实状况落实，甚至部分企业为了方便，直接套用以往的造价文件，使得细节部分的合理性降低，不够科学，致使造价工作出现偏差。

2.2造价管理未能够得到落实

造价管理与工程建设的各个阶段都有着联系，其主要影响地发挥是在工程建设的阶段。在这一阶段中，如果未能重视造价管理工作的落实，管理工作的总体目标就会难以达成。为此，需要应用完善的工程监理制度以及专业的人员，根据工程建设的现实状况实施造价管理。园林绿化工程具有较为明显的特殊性，对于造价管理人员要求较高，在实现合理管理的同时，也要兼顾园林绿化工程的效果，以保证其社会效益实现。

2.3造价人员专业素养不够

园林工程项目造价对于工作人员的专业素养要求极高，因此，需要有专业人员承担这项工作。但是由于园林工程数量增多，高技能素养的造价人才十分缺失。在部分小型企业中，甚而还有财务人员或者其他岗位人员兼任造价员的现象。这种状况自然很难保证造价管控的成果，继而导致成本把控受到严重干扰，无法有效控制资金的支出。

3提升园林项目造价与成本管控水平的办法

3.1资料合理分类

对实施阶段造价资料进行合理分类，园林工程实施阶段造价的资料常包含招投标文件、中标通知书、合同（补充合同、补充协议等）、图纸、工程进度款资料（施工单位送审资料、造价单位审核报告、甲方确认支付资料）、签证变更索赔资料、月报（或季报等定期汇报材料）、纸质归档资料等、会议纪要、洽商纪要、计价审核依据规范文件等。按照合同管理、工程进度款管理、签证变更索赔管理、月报管理、纸质归档资料管理、会议纪要（洽商纪要）等对资料进行合理分类，同时，建立相应的管理台账辅助管理。

3.2施工活动的监督

施工活动中的不可控因素比较多，因此加强对施工作业的监督，也是提升造价管控水平、缩减成本的主要办法。施工管控人员必须重视对工人作业行为的监控，预防其出现错误导致工期延误，同时还要严抓安全生产。

3.3做好部门协调管理

通过做好部门协调管理，可以明确各部门工作期间的管理责任，从而提高管理工作开展过程的有效性。在具体的工作期间，需要对部门的管理责任进行确定，同时对于相互之间的附属关系进行梳理，在后续下达管理任务时，可以根据相互之间的协调关系，对于具体的工作任务进行迅速落实，将管理价值充分体现出来，提升施工单位综合管理水平。

3.4建立全电子资料档案

除了明确不需要且未来也不会再用到的资料，所有文件都应扫描成电子版，结合台账，建立完整齐全的电子资料档案。有条件的，还可以应用互联网，建立互联网电子资料文库，方便编辑和查找项目资料。目前，新提出的数字造价管理，以数据为核心的造价管理将有助于项目价值的提升，造价电子资料档案是数字造价管理的绝佳手段，是项目提升价值的有效方法。

3.5竣工阶段的控制

首先及时检查所有的竣工结算资料是否完整，在所有资料到位完善的情况下，全面熟悉所有的资料后，进行竣工资料和现场复核、计量，对工程造价结算内容进行审核，根据招投标计价原则和合同约定及施工过程的有关影响工程造价的相关会签文件计算出公证、合理的工程造价，并出具工程造价控制结果书面报告（包括甲供料、设备价款、施工用水、用电的审核抵扣等）；项目全部完成后，审核项目全部费用，审核项目造价。对项目实际总支出与项目总概算进行对比分析，出具投资造价控制总结分析报告，为下一步有效地进行投资造价控制提供经验。

3.6应用管理手段落实造价管理

造价管理应用的管理方案带有一定的计划性，现实中许多部分的工程建设与计划中的情况差距较大。这种情况下，造价管理相关工作就需要进行合理地调整。为了实现应用管理手段，落实造价管理工作。需要在造价管理相关工作中遵循适度的弹性原则，给予工程建设更多的现实空间。然而，要认识到弹性规则的应用范围是有限的，在一些计划较为详细的工作部分，需要根据详细的计划实施造价管理。通常，这些细节规划的实施，也是实现造价管理工作中最为有效的手段。为了确定这部分资金应用的稳定性，需要应用清晰的合同条款，详细的说明与规定资金的应用方式，这部分的资金应用本身就需要保持有限度的弹性，以适应于市场中的合理变化。另外，由于绿化工程在建设完成后，需要进行严格的工作审核，审核的内容根据要求进行，包括基本的绿化面积、植物的生存状态等，对于不能符合应用需求的部分，要责令及时的整改，用以满足工程建设的需求。

结语

综上所述，园林工程必将紧跟时代步伐，对大型或有必要的工程进行实施阶段造价控制。为适应发展需求，更合理、更节约地使用建设资金，提升项目价值，应注重园林工程的实施阶段控制和管理，学习专业知识，实施阶段造价控制和管理，增强自身技能，紧跟时代步伐，擘画美好未来。

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