刍议建筑工程经济在工程管理中的应用

刍议建筑工程经济在工程管理中的应用

沈冰 王蒙

山东省济南市土地储备中心

摘要:随着市场资本的大量进入，导致建筑工程行业的竞争越来越激烈，为保障建筑企业的市场盈利和长远发展，必须加强工程经济管理。本文将进一步研究工程经济在管理中的有效运用，以期为相关企业的发展提供一定的借鉴。

关键词:建筑工程；工程经济；管理应用

1.经济管理在建筑工程中运用的意义

在我国的房地产行业火爆的情况下，带动了整个建筑工程的发展。为了丰厚的利益，越来越多的人和资金进入了房地产行业，竞争激烈程度也在不断增加，行业的经济要求不断提高。建筑工程是一个十分复杂的工作，涉及到许多材料、人员和阶段。经济管理在建筑工程中的运用具有十分重要的价值和意义。笔者在梳理后总结如下：一是强化建筑工程的管理。相比于其它行业，建筑工程行业的环境更为复杂，涉及到的经济问题也更多。要想早复杂的建筑工程中做好经济管理十分困难，但却十分必要。因为只要找到科学的技术手段，做好经济管理，就可以从经济方面强化对整个建筑工程各方面管理，提高建筑工程的劳动效益，做到资源的有效整合和合理分配，实现效益的最大化，最终保障建筑工程的施工更好地开展。二是促进建筑工程的战略制定和实施。对于竞争日益激烈的建筑工程行业而言，如果没有科学的战略计划并有效实施，很难在市场经济的大环境中走得更远。在科学的经济管理手段下，将有效的整合所有的资源和合理分配，从经济和资源方面为建筑企业的战略制定和实施指明方向，保障建筑企业未来发展的更加顺利和健康。三是，保障建筑企业的收益最大化。在市场经济下，除了更好的经济收益，其它都是假的。建筑工程行业所有的手段最终的目的都是获得丰厚的回报。而科学的经济管理手段可以为建筑企业缩小成本的支出，最大化的利用建筑中的人力和物力，让企业获得更多的经济利益。

2.经济管理在建筑工程中运用的现实困难

2.1缺乏有效的经济管理制度

规章制度是各项工作有效执行的基本条件，这对各行各业来说都十分适用。但从目前我国的建筑工程行业的发展来看，并没有配套科学的经济制度，急需进一步补充和完善。笔者认为缺乏有效的经济管理制度的原因主要有：一是每个建筑工程企业都或多或少有着自己的一套经济管理模式，这是根据企业自身发展和经验的总结。但在如今的市场经济背景下，需要的是企业之间的交流与合作，只有这样才能实现双赢，实现利益最大化。在建筑工程的落实中需要多家企业之间的合作，如此一来，不同的经济管理模式将发生冲突，导致合作效率低下，不利于利益的最大化。二是建筑工程行业现有的制度灵活性不足。从建筑工程的实际工作中可以发现，因为每个建筑企业所面临的的市场环境存在差异，将会导致现有的经济管理制度无法结合实际进行实施，管理的难度加大，管理的效果不理想，最终影响到建筑企业的实际收益。

2.2缺乏经济管理的意识

对于建筑行业的实际工作而言，经济管理工作将贯穿整个施工过程，涉及到工程的每个方面、每个部门、每个人员。在这样的情况下，一旦出现思想上重视程度不足，则会导致经济管理效果不佳，工程造价成本增加的问题。为了建筑企业能够获得更大的效益和健康的发展，必须要提高经济管理的意识，加强对经济管理工作的重视。但从目前建筑行业的实际情况来看，经济管理工作往往简单粗暴，管理人员也在工程成本控制上投入了很大的精力，但取得的效果却十分不理想。主要还是实际的经济管理工作并未落到实处，对工程细节方面的经济管理不到位的问题。如此一来，经济管理意识淡薄将会影响到建筑企业的最终效益和长期发展。

2.3缺乏专业的经济管理人才

由于建筑行业的工作往往较苦、较累，很多专业性的知识人才不会选择该行业。加上建筑行业发展过快，一些工作的人员配备跟不上发展的步伐，导致我国建筑工程行业中专业人才缺乏的问题十分严重。为了保障建筑企业自身工作额开展，很多时候对人员的补充无法做到专业性过硬，只要能给企业干活，专业性不足、经验不足都不是问题。虽然暂时性的解决了企业发展中的人员不足问题，但长期以往，将严重制约着企业的经济管理，压缩企业的实际收益，阻碍企业的健康发展。

3.经济管理在建筑工程中应用的策略

3.1构建和完善经济管理在建筑工程中的应用体系

应用体系的构建和完善对于经济管理在建筑工程中作用的发挥尤为重要，为构建并完善应用体系，可以从以下几个方面考虑：一是成立专门化的经济管理部门。独立的部门可以更加有效的实施经济管理措施，为建筑企业的发展提供极大的帮助。二是及时发现问题，及时进行处理。对建筑工程的实施过程进行动态的监督，一旦发现问题及时与相关部门对接，做好处理工作，保障建筑企业的利益。三是做好物资采购和配送工作。由于建筑工程的复杂性和庞大性，在工作中需要的物资种类丰富、情况复杂。所以，在施工过程中在经济管理部门的监督下，扩大采购和配送的范围，利用规模化的效应缩减材料的成本支出。如此一来，可以最大化的发挥经济管理在建筑工程中的价值，保障建筑企业利益的最大化。

3.2提高对经济管理重要性的认识

任何工作取得的实际成效都与相关工作人员重视程度有关，经济管理在建筑工程中的应用也不例外。当前我国的建筑工程行业需要提高对经济管理重要性的认识，必须重视起来，确保实施的有效性，为建筑工程的高质量开展提供必要的保障。为提高工作人员对经济管理工作的重视，笔者认为可以从以下两方面进行。一方面以培训提高工作人员的认识。通过专业的知识和技能培训，让工作人员认识到经济管理给企业带来的巨大好处，加强员工职业道德的培养。让工作人员在工程施工中时刻保持经济管理的意识，时刻做好成本控制工作，一点点的降低工程的施工成本，给建筑企业带来巨大的效益。另一方面，提高工作人员的工作效率。在工作人员的效率提升中保障工程的施工质量，在遇到风险时能够及时科学的解决，避免更大的经济损失，最终实现经济管理的目的。

3.3提高经济管理工作人员的专业性

为了提高经济管理在建筑工程中应用质量，要抓关键性的管理人员专业性的问题。为了提高经济管理的质量，提高人员的专业性可以从以下四个方面进行。一是根据建筑工程当前施工的具体内容选择专业的人才管理。保障施工过程中经济管理的关键性问题可以得到解决，保障工程的质量和成本的控制。二是要提高经济管理的人才储备。建筑助企业可以深入高校进行招聘，选择高质量的专业性人才。三是制定科学的培养计划，保障经济管理人员的知识可能力不断与时俱进，不断提升，为企业提供源源不断的专业性人才。四是加强对建筑工程的经济管理工作的考核。对工程的每一个环节、每一个细节都进行经济管理层面的考核，务必做到全方面的成本控制、在考核的过程中可以做到问题早发现、早处理，避免不必要的经济损失，最终实现建筑工程的质量和成本控制，保障企业利益的最大化。

4.结语

综上所述，为了提高我国建筑工程行业的发展质量，必须加强经济管理的运用。一方面要制定科学的经济管理制度，保障落实的有效性。另一方面也要从思想上提高认识，加以重视，在落实中严格把控。最后，通过引进专业化的人才和科学的人才培养方式，提高经济管理的水平和质量。以此来保障建筑企业的经济效益最大化，促进建筑工程企业的高质量发展。

参考文献

1；谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(06):1-2.

2；李洋.论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊,2020,28(18):86.

3；高建丽,常小飞.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国住宅设施,2020(06):78-79.