市政工程施工现场管理存在的问题与对策

市政工程施工现场管理存在的问题与对策

何春伯 1 郭玉章 2

1. 身份证号码： 13082219920228****

2. 身份证号码： 13092519890321****

中国市政工程华北设计研究总院有限公司

摘要：在我国社会经济的发展历程当中，基础工程建设是非常重要的组成部分，尤其是市政工程施工更是受到了社会各界的关注。市政工程施工质量的高低将会对城市居民的日常生活造成非常大的影响，因此下文将对市政工程施工现场管理中存在的问题展开探究，并提出了相应的优化对策。

关键词：市政工程；现场管理；问题；对策

1 市政工程现场施工的重要性

通过合理的现场施工，可以保证市政工程的使用性能，满足人们生产、生活的需求，提高整个市政工程的施工效果。由于不同的市政工程其施工的内容以及施工的规模都具有一定的差别。但是，施工管理对于整个工程的重要性都是一样的。它对于工程的施工工期要求比较高，需要工程在规定的时间内完成，因此会给管理人员造成一定的压力。作为施工企业，就需要提高对现场施工管理的重视。通过合理的施工管理措施，能够有效地降低工程安全事故发生的概率，保证工程的施工进度，提高工程的施工效率。另外，通过现场的施工管理能够有效的避免施工企业额外的经济支出，提高整个工程的经济收益。由于工程的预算是有限的，因此需要建筑施工企业加强对安全施工管理的措施，保证工程的施工安全施工水平。

2 市政工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工管理方法老化

结合当前我国市政工程施工建设实际情况可以发现，其施工现场的实际情况与施工管理之间会存在一定的不符合性。很多的施工企业采取的还是传统的施工方案和施工管理方法，从而导致施工计划出现问题，引发相应的人力、物力、财力浪费。另外，在施工中所产生的一些突发情况，也会导致整个工程的施工效率和质量受到影响。一些施工企业由于专业水平受限主要依赖于自身的施工经验，从而导致一些不良问题的发生。

2.2 管理制度不完善，落实度不高

施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证市政工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。

2.3 施工现场工作人员安全意识不足

市政建筑施工现场的施工人员和管理人员较多，施工环境较为复杂，存在各种各样的安全隐患，例如，建筑材料的摆放不当和高空作业等都可能对施工人员造成生命安全的影响。此时，如果施工人员没有将安全施工理念融入施工过程中，那么在施工中就不能良好地判断自己的安全情况，就可能将自己置于危险之中，导致悲剧发生。在实际施工项目中，普遍存在施工人员自身专业素质较低的问题，很容易出现不按规范进行施工的情况，安全理念较差，增加了现场管理工作难度。由此可见，施工现场工作人员安全意识不足也给现场管理中的安全管理工作带来了较大的困难。

2.4 缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。

3 市政工程施工现场管理问题的解决措施

3.1 改进施工现场管理方法

市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。

3.2 完善市政工程安全管理制度

要想保证市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同时，市政工程单位要积极探索能有效提升工程单位安全管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量以及安全，从而促进市政工程单位可持续发展。具备一套完善的安全管理制度对市政工程的质量具有直接性的影响。因此，要想市政工程单位对安全管理起到应有的重视，继而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的安全管理体系。在此过程中，要以“预防为主，安全第一”为核心，对施工现场进行全面排查，这样才能及时发现施工现场存在的安全隐患，从而制定一份科学有效的预防措施。工程单位在进行安全管理的过程中，也要落实责任制度，对安全管理人员的职责要分工明确，落实安全管理制度的每一条规章制度，这样才能将安全管理制度的作用充分发挥出来。

3.3 提高施工现场人员的安全意识

每个施工项目都应该将安全放在第一位，只有保证施工的安全，才能有效保障施工顺利进行，确保施工质量符合预期标准。强化现场管理应该重视施工现场安全管理工作的开展和监督，确保施工现场管理的安全性；还应注意持续提高施工人员的安全意识，将安全意识融入每一项施工工作中，要求工人在施工过程中先注意安全，再进行规范化操作。通过开展安全知识讲座，培训施工人员安全操作技术；定期举行安全知识竞赛等活动，提高操作人员的安全意识；举办应急响应演习活动，保证施工现场能够在安全事故发生时，建立良好的反应机制，以此保障施工质量不受安全事故的损害。

3.4 实现对施工材料的有效管理

施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进入施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外，在材料的管理过程中，需要由现场管理人员做好材料的使用记录，以提4 高材料管理的可控性和规范性。

结束语

综上所述，在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。

参考文献：

[1]王清.市政工程施工现场管理存在的问题与解决策略[J].建材与装饰,2020(13):204+207.

[2]赵文辉.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程建设与设计,2020(06):241-242.

[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究,2017(04):170+189.