工业工程在优化现场管理中的应用

工业工程在优化现场管理中的应用

曲兆会 、张朋刚

力神特种电源科技股份公司 天津市 300384

艾博澳碳素有限公司 天津市 300350

摘要：优化现场管理是指按照系统的理念，把现场管理作为一个统一的整体。在企业的实际发展过程中，为了在一定时期内实现企业既定的目标，企业需要对现有的现场管理要素进行优化组合，最大限度地发挥管理要素的作用，使其更好地服务于企业的发展。近年来，科学技术的不断快速发展促进了工业工程技术的出现。该技术的特点及其在优化现场管理中的有效应用，为企业现场管理提供了重要的技术支持。优化现场管理是企业管理的重要内容之一，也是企业管理的一项长期而艰巨的任务。企业需要足够重视，加强工业工程技术的推广，从而达到优化现场管理的目的。

关键词：工业工程；现场管理；应用

1优化现场管理的根本途径

工业工程作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要的作用。工业工程技术作为一门综合性学科，主要包括信息、能源、设备、人才等多个方面。通过对工业工程的综合利用，结合数学、物理和社会科学的专业知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对系统的结果进行确定、预测和评价。工业化进程的加快促进了工业工程的迅速发展。工业工程起源于19世纪末，生产现场管理是其主要应用对象，其根本目标是合理优化现场管理，从而提高现场的生产率。具体来说，即主要通过分析和研究，设计出针对各个部门的系统，然后在实现各个部门的综合运用后，再设计出整个系统，以便合理配置生产要素，提高系统的整体运行效率，在降低企业成本投资的基础上，最大限度地利用能源。基于此，在现场管理优化过程中，通过IE的合理应用，可以达到优化的目的，因此IE是现场管理优化的根本途径。目前，国内企业特别是一些中小企业在生产手段、生产工艺、生产方式等方面与国外企业在应用传统工业工程技术上存在相似之处。此外，从企业管理方法上看，科学管理正逐步取代传统的经验管理，实现管理方法的创新发展。因此，在工业工程技术的具体应用过程中，我们需要结合当前企业的具体管理情况，在企业管理的基础上，同时对传统的工业工程技术给予足够的重视，逐步实现工业工程的现代化发展，为企业的发展提供重要保障。

2工业工程技术的特点及范围

2.1特点

根据工业工程技术的研究，无论在哪个应用领域，其核心都是为人们提供高质量的服务。ie作为一种重要的数理逻辑思维方法，在实际应用过程中能够对某一领域的经济实力做出正确的判断。IE具有一定的可预测性，通过有效运用统计学相关知识，准确计算出企业单位时间的最大经济价值。另外，IE作为一剂催化剂，对企业的发展起着重要的作用。通过合理运用工业工程技术，可以帮助企业、项目和生产线优化其工程运作，从而保证其技术水平的提高。它不仅可以降低企业的生产成本，而且可以提高企业的整体素质。

2.2范围

随着工业工程技术的发展，它已广泛应用于各个领域，并取得了显著的发展成果。其中，在研发领域尤为突出；医疗器械生产、食品加工生产线、冶金化工制造、建筑工程等无论是宏观具体的生产技术监控，还是微观抽象的人员组织观察和管理，以及数据指标的综合监控等，都离不开IE技术指标的支持和控制。另外，通过运用工业工程技术，我们还可以运用数学和统计学的知识对工艺进行优化。

3工业工程在优化现场管理中的应用分析

3.1积极开展IE基础知识教育

针对工业工程技术而言，主要通过实践活动总结而来。由此可见，工业工程具有实用性的特点。企业在实际的经营管理过程中，则需要根据具体实际情况，积极开展IE基础知识教育，通过对企业员工强化教育工作，有助于他们对IE进行了解，同时还能够保证所有员工能够参与到具体实践当中。为了提升管理人员的业务能力，管理人员则需要深入具体实践中，做到对实际生产的掌握和了解。同时，要注重对现场进行严格的检查，及时发现现场可能出现的问题，根据实际分析的结果，有针对性地选择相应的策略。对于工程技术人员而言，通过对其强化基础教育，可以提高其技术水平。总而言之，通过强化IE基础教育，可以增强企业员工的整体素质，对于人员优化有着极其重要的作用。

3.2完善设备定置管理

企业在优化机械设备的过程中，除了保证设备的完整性外，还需要保证相关配件完好无损。企业需要在保证现有工作的基础上，科学配置设备。同时要对工艺操作方法给予足够的重视，并加以改进和完善，只有这样才能提高设备的生产效率。定置管理作为一种重要的现场管理方法，因其自身的优势而引起了企业的重视，并在企业中得到了有效的应用。在正常情况下，通过有效运用工业工程技术，可以改进和完善设备的定置管理。由此可见，有效运用工业工程技术对深化定置管理具有重要的现实意义。

3.3优化操作程序和方法

对于操作流程和方法的优化，企业需要进行深入研究，注重加强应用方法的技术研究，不断完善现有的相关流程。同时，还要加强作业程序的转化，对作业行为进行记录、分析和改进。从车辆部门的角度来看，主要优化完善了八大基本工艺路线，并不断完善相关的维修作业，包括轮对维修、车架维修等方面。此外，随着《铁路货车段检修规程》的有效实施，对检修工艺提出了更高的要求，需要改进，其操作方法和程序也需要优化。只有做好当前的优化工作，才能发挥工业工程技术的优势。

3.4生产现场环境的改善

从场地环境优化的角度来看，既要保证场地的整体清洁，又要营造安全舒适的环境，为相关作业的开展提供重要保障。在改善现场环境的过程中，要为现场营造适宜的环境背景，合理设计照明系统，使其符合相关标准。通过对照明系统的改进，可以提高相关人员的视觉效果。同时，还要有效控制现场扬尘，特别是现场湿度，减少扬尘对空气的污染，最大限度地减少对人的危害。

3.5改进生产现场物流

从现场管理的角度来讲，生产现场物流状况对其有着较大的影响。在优化现场管理的过程中，要想实现其效果的最优化，则需要注重改进生产现场物流。具体主要体现在：其一，尽可能地对仓库、生产线等进行合理布局，确保物料流动便利。与此同时，还需要注重提高物流搬运效率，尽量减少运输量，缩短运输线，降低仓储、运输成本。其二，要注重工业工程技术的应用，使其更好地服务于生产现场物流发展。通常情况下，主要包括流程图分析、交叉图分析、线条图分析、行程图分析及提高搬运效率规则等。

结论

综上所述，工业工程因时而变、与时俱进。时代虽然不同了，工业工程促进生产力发展的使命从未改变。通过工业工程技术的有效运用，能够使企业现场管理工作得到进一步优化，这对于企业的发展有着极其重要的作用。在实际的优化过程中，相关人员需要重点对其作业流程、作业方法、现场环境等进行合理优化，为企业的发展营造出良好的环境，促进企业实现全面发展。

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