仓储配送物资周转率的提高策略分析

仓储配送物资周转率的提高策略分析

叶晖、江围、李金菊、刘振庆

国网安徽电力有限公司枞阳县供电公司 安徽铜陵 246701

摘要：在供电企业管理中，物资的仓储配送占据重要地位，提高物资周转率，可保障电网建设，确保电网安全运行。本文基于物资仓储配送管理的特点，分析了影响仓储配送物资周转率的因素，探讨了提高仓储配送物资周转率的措施，以供参考。

关键词：仓储配送；物资；周转率

随着电力工业规模的扩大，电力企业不断增加对物资的需求量，要求加强仓储配送物资管理，确保物资尽快送达。但是，由于电力企业仓储物资数量庞大，导致物资在仓储、配送期间出现各种问题，影响物资周转。为保证物资仓储配送越发高效化，管理人员必须掌握工作流程，并基于现状适当调整，健全物资运输模式，增强物资供应保障程度，减少物资的储运成本。那么，到底应该怎样才能提高仓储配送物资的周转率呢？下面进行简要论述。

1、电力物资仓储配送管理的特点

在我国的经济发展中，电力企业不仅是基础产业，也是战略支撑产业。企业生产、建设等方面需要通过物资实现，而物资的采购结果又直接影响着电力生产的效果及企业的经济效益。因此，必须采用科学、有效的措施管理物资。为了更好的管理物资，我们要先了解物资仓储配送管理的特点，具体包括：①由于企业建设涉及的物资种类庞杂，决定了物资的生产周期相对较长，零库存管理模式已无法满足储存需求，只能利用物资储备法才能实现管理目标；②电力企业的不确定因素多，干扰物资的仓储配送，如系统变更、市场变化等，都会使物资仓储配送出现不确定性；③由于电力企业的特殊性，对工作人员的要求比较高，尤其仓储配送物资管理人员，要求掌握专业知识，了解每个环节所需的物资数量及规模，并做好仓储配送物资的管理工作。

2、影响仓储配送物资周转率的因素

2.1物资存量结构不合理

物资的存量结构，是指电力企业现有物资储备数量上的比例关系。对于电力企业的服务而言，客户是对其有引致需求的。在空间维度上看，不同客户的需求不同；而在时间维度上，客户在不同时期的需求也不同。因此，电力企业的物资存量结构常出现不合理性，导致物资长时间积压，影响企业的资本循环。

2.2计划的施工任务和实际不符

电力终端产品市场化改革的背景下，电力企业的服务能力得以提升。为客户提供安全、及时的线路改造和电力扩容服务，成为企业的工作重点，要求生产部门做出应对计划。然而，由于客户常根据市场需求调整产能水平，进而提出自己对电力服务的要求，导致企业无法精准把握区域内的客户需求，造成计划和实际情况出现偏差，影响仓储配送物资的周转率。

2.3物资采购计划和生产实际脱节

仓储配送物资周转，是对物资入库、出库情况的反映；而周转率，则是对物资入库、出库时效性的反映。从整体视域的角度看入库、出库，一旦入库出现问题，就会影响出库的时效性。参照（月度入库量-月度出库量）/2的公式，可知若未结合生产实际进行物资采购，所得结果就会和上述公式不符，也就是月度物资存压量增大，不利于仓储配送物资周转率的提升。

3、提高仓储配送物资周转率的策略

3.1转变管理理念

目前，仓储配送物资是电力企业优化仓库布局，物资储备量的全新工作理念，也是物资仓储配送的基础。工作中，电力企业转变管理理念，提前预测各工程所需物资，优化仓库布局，结合自身情况制定物资仓储配送计划。当然，全新管理理念的应用既要满足企业运转的需求，确保物资储备处于规定范围内，还要满足客户的用电需求，以便精益化管理电力物资储备。工作中，我们可以利用上门访问、建立在线平台、归类整理历史电力服务等措施，了解客户对电力的需求，从而制定出合理的物资计划，在保障电力物资正常循环、流动的同时，提高仓储配送物资周转率。

3.2规范物资管理

要实现物资规范管理的目标，就要打破传统管理的弊端，科学仓储和配送物资。例如，基于ERP系统的要求，规划仓储布局，统一管理现有仓库。利用这样的仓储配送模式，能够统筹管理物资，使其从单一的物资管理，转变为制定计划、采购物资、物资回收等方面，实现全周期、动态化的管理目标。同时，对供应商的库存实施统筹化管理，随时了解市场变化，减少此变化对采购的影响，实现优质采购物资，集约物资仓储，高效配送物资的目的。以物资采购为例，可以在开展采购活动之前，采用采购人、货物发票人相分离的措施，也就是相关部门共同制定采购方案，由财务部门编制专项预算，和供应商进行经济联系，采购部门按方案对物资进行验收入库。应注意，由于物资仓储结构是制约周转率提高的因素之一，采购部门、施工部门要对客户的需求进行重点分析，动态调整物资数量结构，规范化管理物资。

3.3引入智能化管理系统

为提高仓储配送物资周转率，还要加大智能化管理系统的引入力度。比如，针对大型贵重物资，可引入RFID技术，从出厂就跟踪设备信息、预测送货时间，同时跟踪送至现场后的数据信息，实现数据对接。仓储管理过程中，使用立体仓储货货架，合理摆放物资，方便核对物资数量。同时，还能在物资领用后，自主增减物资量，确保物资工作无误差。举例，建立虚拟中心库，电力企业根据客户的需求，将物资送至虚拟中心库设置的仓库中，让客户自行领取或统一配送。配送可以自己组建车队，或通过第三方物流。配送过程中，物资部门还要全程监管物流信息，以便及时、安全的配送物资。

3.4使用先进的仓储设施

对于物资的仓储配送而言，科学、先进的仓储设施，可规范物资仓储管理。对于立体库区，可加大仓储设备的配套力度，尽量使用新型托盘、货架，引用全自动识别系统，利用加工、分拣等新型的物流设备，可视化管理物资的仓储配送，提高物流运作效率，减少人为操作带来的损失。当然，不同的货架区要采用不同的仓储设备，比如：普通立体货架区，选用标准化的料箱、托盘，便于存储包装标准、大数量的物料；悬臂货架，可以存储异型物资，如绝缘子、钢管等；小型货架，用来存放电力物料，如小型工具、专用备品备件等；室内的平面存储区，可以存放受环境因素影响小的物资，如型材、线缆等。

除此之外，还可以从这样几点提高物资仓储配送周转率：①抢险救灾类物资或特种应急物资，由电力企业直接配送，或通过逆向物流回收利用，然后再送至虚拟中心库。当出现紧急事件后，由虚拟中心库调拨配送。②遵循“按需领用、定额补库”的原则，各专业仓储点在所属区域的中心库补货，仓储点负责领用和管理物资。③对于在工业园区内的客户，建立流通型配送中心，旨在为重点企业客户提供配送服务，提高物资的流动速度，减少物资的配送成本。

4、结语

综上所述，仓储配送物资的周转率和电力企业的经营、发展密切相关，较高的周转率可节约企业的物流成本，提高经济效益。文章从转变管理理念、规范物资管理、引入智能化管理系统、使用先进的仓储设施4个方面，对仓储配送物资周转率的提高策略进行了探索，以便为日后的物资仓储配送工作提供参考，推动电力企业健康发展。

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