目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用

目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用

李琦

身份证： 15263419950305****

摘要：我国经济正处于从高速发展向高质量发展的过渡时期，建筑市场竞争更加激烈，材料价格上涨，劳动力成本上升，利润空间狭窄。因此，降低成本、提高效率将成为施工企业未来生存和发展的内生动力。那么我们怎样才能降低施工企业的成本呢？因此，有必要研究一种能够合理降低施工企业成本的成本管理方法。目标成本管理方法克服了传统成本管理方法的局限性，能够通过动态平衡不断影响企业的管理，具有降低施工企业成本的优点。本文探讨了目标成本在施工企业中的应用，希望对施工企业的成本管理有所帮助。

关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理

一、目标成本管理在建筑企业成本管理中存在的问题

1.目标成本管理意识欠缺

近年来，虽然市场环境迅速变化，但很多建筑企业尚未建立起科学合理的成本管理意识。一方面，各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合；另一方面，在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。

2.目标制定不准确

企业在具体的目标制定中，缺乏系统性和全面性，忽略了目标管理的动态性，在目标拆分的过程中出现漏洞，使得整体目标成本管理体系的失控。出现目标制定不准确的原因有以下几点：

第一类是施工企业决策层在目标成本实施方案的制定过程中，对合同数据、经验数据和项目的实际难度情况没有进行科学细致的分析，导致在方案环节出现数据差错，从而直接影响整个目标成本管理效果。第二类是公司下达了准确的成本管理方案给各项目部，但由于项目部人员素质欠缺，导致班组任务分解不清晰，成本目标不明确，影响了部分目标成本的管理效果。第三类是企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。

3.目标成本管理体系不健全

目前很多建筑企业的目标成本管理体系不够健全，缺乏全流程的成本控制。目标成本管理体系要在工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等多方面得到体现，要确保制度的完整性和科学性。由于成本的控制存在预期与实际的差异性，一旦企业在成本控制前和成本控制过程中没有健全的成本管理体系建设，就容易导致成本管理出现问题，再加之反馈没有得到即时性的回应，对工程项目的施工进度产生了一定的影响。

二、加强目标成本管理在建筑企业成本管理应用的建议

1.加强目标成本管理意识

首先，要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。管理人员的视角还要拓展到后期维护和处置方式上的成本管理，确保工程项目的生命周期和质量都得到充分的保证。目标成本的管理范围要打通生产建设的上中下游，确保供应商和提供的材料价格具有市场优势，保证生产建设环节劳动力价格成本在合理预期范围内，在整个价值链体系中体现目标成本的管理意识。

其次，要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。企业要针对员工开展相应的目标成本管理培训，提高员工的服务意识，明确控制成本就是从另一个方面提高员工收入的利益点。对于员工的专业技能，企业要鼓励员工多参加相应的学习活动，切实提高自身的专业知识，利用互联网和计算机等技术降低工作成本，提高工作效率。

最后，现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。好的奖惩机制是引导员工提升工作热情的催化剂，能够有效提升员工的工作积极性，有效杜绝因个人对企业的情绪导致的成本增加情况。引导员工从被动管理转为主动考虑，充分为企业的整体利益进行考虑。

2.明确目标成本管理的目标

(1）适合企业内部的成本核算机制

建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。

要建立一套适合企业内部的成本核算机制。对于市场价格，企业与供应商之间的合作必须建立在具有市场竞争力的供应体系下，确保企业在材料采购环节就拥有成本优势，从而减少成本投入。对于劳务价格，企业与相关的施工单位要充分考虑当前环境下的社会劳务价值是否与工程项目价值相匹配，从而形成科学的定价策略。明确施工单位的责任权限和议价范围，为最终的成本核算做好事先的准备。

(2）目标成本逐层分解

施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。企业决策层要定期对实际发生的成本和预算中的成本进行核对，确保出现的成本偏差不超过合理误差，对于已出现较大偏差的环节，要依据分解后的目标成本进行修正，及时减少经济损失。在对目标成本进行逐层分解时，建筑企业必须根据自身的组织结构进行责任中心的划分，由各责任中心对具体的成本控制任务进行细分和布置，以更高效和更专业的方式应对目标成本管理过程中出现的问题，确保目标成本与预期一致。

3.健全目标成本管理体系

(1）成本管理制度建设的全面性

在制度方面，要做好目标成本管理制度建设工作，确保成本管理有依据可循。目标成本管理制度涉及到以下方面：

一是工作制度。工作制度的范围较为广泛，通常包括计划管理制度、施工管理制度、财务管理制度等等方面。这是从基本层面规范了施工企业各部门的职责，确定各责任中心负责的成本目标，是为后期工程项目顺利开展的基础性保障，在保证各部门之间独立性的同时加强了部门联系。二是责任制度。责任制度主要是针对具体工程项目的制度，确保了人对物、人对人、人对财等多方面的具体管理方法，保证了施工建设的连续性和工程项目的质量。三是规范的工程技术标准和科学的施工工艺流程。为后期工程质量的检验提供了专业且科学的依据，能够有效降低施工企业的返工风险，减少因技术缺乏或落后带来的额外施工成本。四是完善的奖惩制度。在一个企业中，员工必须明确地了解自身享有的权利和义务，明白自己的培训方式和晋升途径，这样才能调动员工的积极性，减少因员工不满造成的额外损失。

(2）加强项目部管理

项目经理作为建筑施工企业的利益责任人，拥有着极其重要的角色定位。在具体的工程项目中，项目经理要对具体的施工作业质量负主要责任，一旦施工质量出现问题，就会带来严重的经济后果，造成巨大的经济损失。因此，建筑企业必须加强项目部的管理。

项目部管理效果的好坏直接决定了企业的目标成本控制策略的效果。对于项目部团队，建筑企业要严格筛选项目部成员，用能力衡量成员，确保整个项目部懂技术、会管理，能够切实完成相应的目标成本分解工作，严格管控当前项目的成本。在公司层面，要落实好对项目部的监督指导工作，加强与项目部的联系，及时听取项目部的汇报，对涉及到的成本问题及时进行处理。对于项目部成员，要加强目标成本的方法和策略的培训，确保拥有专业的成本管理技能，从实际工程中对目标成本进行把控。

(3）严控严管项目资金

建筑企业一旦进行工程项目，就会涉及巨大的资金流动，对财务的管理和审核能力提出了严格的要求。施工企业必须强化重点工程成本管理，提高工程项目财务管理和核算水平。构建有效的会计信息系统，提高资金集中管理水平。加强预算核算管理，探索现代管理体制下的集中核算办法，制定切实可行的财务管理和核算制度。加强资金管理权限，企业财务对项目资金应拥有绝对的调动权。强化资金预算审批制度，继续对各项目部和施工单位实行资金收支两条线管理，将资金统一调配使用，确保生产经营资金正常周转。强化财务监督机制，严肃财经纪律；为维护企业利益，堵塞管理漏洞，防止效益流失，加强审计和监督，加快工程款回收和预决算工作流程，确保资金及时回笼。

结束语

目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。从长远来看，目标成本管理是未来影响施工企业市场竞争力的重要因素，企业必须用合理的目标成本管理方式迎接未来的挑战，从而实现施工企业的可持续发展。

参考文献

[1]闫虹.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].全国流通经济,2019(21):45-46.

[2]刘小兵.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].全国流通经济,2019(20):54-55.

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