电力企业财务管理风险及应对

电力企业财务管理风险及应对

陈艳艳

国网山东省电力公司德州供电公司 山东德州 2530 00

摘要：财务管理是电力企业经营发展过程中的重要保障，对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响，电力企业应当提升财务管理水平，降低经营过程中存在的财务风险，实现经济效益的稳定增长，加强预算管理与风险管理是实现现代化财务管理的有效途径，对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。

关键词：电力企业；财务风险；防范措施

引言

做好电力企业财务风险管理是新时期发展的必然要求，也是企业长期得以稳定发展的重要前提，通过对于发展过程中存在的各种内外风险进行合理的评估，及时制定相应的处理处理，减少风险带来的潜在威胁。风险管理工作是一项长期工作，需要综合考虑到各种因素的作用和影响，既要考虑到市场变动的可能风险，又要考虑到企业战略发展需求问题，从而市场和发展的角度出发来看待各种风险问题。做好风险管理工作绝不是杞人忧天，而是经济全球化发展的必然需求。风险管理对于企业生产经营以及战略发展都是十分重要，能够对于企业各种资源进行有效的整合和分析，充分发挥企业管理的优势，减少不必要的资金支出，精简财务组织结构，更好地提高企业的竞争力。

1电力企业财务管理风险的成因

1.1企业财务管理信息化不足

随着科学技术的发展，世界的信息也逐渐全球化。现在国内各行各业都将先进科学技术引进企业之中，有利于企业的发展，提高企业生产的效率。在企业财务管理这一方面也不例外，企业将计算机技术引入，将财务管理的数据进行输入，进行系统的处理。但是计算机对于这些数据的处理是非常的灵活，这主要的是企业财务数据的信息量特别大，而且非常的繁杂，如果人工对这些数据进行处理和分析，在这个过程当中难免会出现一些意外或者是失误，所以利用计算机技术对这些数据进行处理，能够准确对这些数据进行处理，大大提高员工的工作效率。但是企业对于财务管理处理出来的数据只会选取一部分作为决策的依据，另外一部分就会被浪费，这样就出现信息浪费。而且对企业来讲最重要的就是财务信息，如果被其他企业知晓企业的财务状况就会对企业造成一定的损失，所以要特别注重企业的信息传递的保密性。

1.2风险防控意识薄弱

企业在财务管理中，存在多处风险隐患的首要问题就是企业风险防控意识缺失，目前来看，国内大部分企业仍旧不重视风险防控意识建设，即使为了跟上先进财管工作，也一味机械照搬照抄理念，使意识构建浮于表面，以至于企业内部人员并没有较强风控意识，再加上企业尚未搭建全面、完善管理体系支撑，也将严重影响企业财管工作安全、合法地进行。

1.3财务管理人员素质有待提高

财务管理人员在企业财务风险管理过程当中占据着非常重要的地位，不过部分企业内部的财务管理人员往往将工作重心放在了财务管理当中，并没有对财务管理风险防范进行充分的的分析和了解，在财务管理过程当中存在的潜在风险也无法及时的发现。企业财务管理人员自身风险防范能力比较低，这样就会导致企业整体的财务管理风险防范水平无法进行有效的提高，企业在进行财务管理转型的时候就会受到一定程度的影响。在一般的情况下，财务管理人员自身的工作能力和综合素质往往会对企业财务风险管控工作有着直接的影响，这就要求企业要对财务人员进行定期的培训，在这过程当中不断提高他们自身的专业知识和综合素质，而且还能够对财务风险管控措施进行充分的了解，这样才可以根据实际的情况来采取有效的措施对财务风险进行控制，进而降低其对企业发展带来的影响，企业自身经济效益和市场竞争力也会因此得到很大程度的提高。

2电力企业财务管理中风险控制的策略

2.1通过信息手段，工程财务报表自动编制

通过工程财务辅助，可以把系统里面构成的工程项目数据资料，采用SAP标准报表的方法将其导出来，无需进行更改，只需要直接将其导入到系统里面即可。所以，以往的手工统计工作方法，仅仅需要每一个月导出三张SAP报表同时导进系统里面，就能够由系统展开统计与运算，同时构成各种工程财务管理报表。打个比方：工程项目统计表、工程成本明细表、工程投资计划统计表等。并且，工程财务管理报表的统计工作一键生成，而且操作简单迅速、数据精准，还可以给年底工程财务决算编制提供数据支持。再者，系统不但能够自动形成报表，还能够达到穿透查找的管理目的，业务人员可层层穿透到项目的各个阶段进行查找，以此加强业务人员项目分析能力。

2.2完善电力企业内部的财务管理体制，提升企业经济效益

政府部门下发的相关规定是为了进一步促进我国电力市场的长远发展，具有一定的战略眼光，电力企业要想将自身所增加的竞争压力转变为发展潜力，就必须从内部的财务管理体制开始进行进一步的完善和改革，从而保证电力企业的平稳发展。电力企业在完善自身的财务管理体制的过程当中可以积极参考其他类型企业的财务管理制度。同时在财务管理体制当中应当强调内控以及监督的重要性，参照性质相似的企业的财务内控管理制度，针对企业自身当前的财务内控管理体系进行科学化的改革，从而进一步保证企业的科学化管理。同时企业应当加强对财务管理

2.3提升电力企业财务管理人员综合素质

具有高素质的电力企业财务管理人员是大数据下电力企业内部控制的重要保障。因此，电力企业内部控制人员应该不断提高自身信息化技术，学习大数据的相关理论与技术，提供自身的管理水平。在电力企业实际工作过程中，内部控制工作人员基于大数据思维，充分利用大数据，使大数据的作用得到充分发挥。一是电力企业对于内部控制人员的培训，一方面要重视其专业技能的培训，另一方面要重视其大数据技术应用能力的培养，使内部控制人员基于信息技术对信息进行处理的能力提高。电力企业的实际工作过程中，内部控制人员树立起应用大数据的意识，使使用大数据的效率提高。二是电力企业招聘内部控制人员时，对其综合素质进行考核，不但要有扎实的财务内部控制理论知识，同时要具有应用大数据的能力。三是电力企业内部控制人员提升大数据下财务风险意识。大数据背景下，存在着各种风险，这就需要内部控制人员提高财务风险意识，从电力企业的管理制度出发，对财务风险进行积极的应对。四是电力企业领导者提高大数据技术在内部控制中应用的意识，同时提升自身的大数据技术水平，为内部控制人员大数据的应用起到带头作用，使员工能够更好的借助于大数据技术开展内部控制工作。通过电力企业全体员工的共同努力，充分发挥内部控制中大数据的积极作用。

结束语

总而言之，电力企业内控中需落实完善的财务管理制度、健全的预算管理机制，以及定期组织财务人员接受系统、专业的培训，逐渐增强监管职责，加强业务人员项目分析能力，从而在进行内部管理工作时，时刻注重遵守管理规定，严格监管各个部门支出的费用，对于违规人员和部门予以严厉的处罚，确保财务资金应用到实处，表明建立内控机制和管理制度非常重要，有利于推动电气企业长久、稳定发展，从而提升经济效益。

参考文献

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