陕汽企业文化交流融合现状与改进对策研究

陕汽企业文化交流融合现状与改进对策研究

王洪江

陕西汽车控股集团有限公司　 陕西西安 710200

摘要：习近平总书记在十九大报告指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴则国运兴，文化强则民族强。”因此，笔者结合陕汽在企业文化交流、融合现状和改进对策上，进行了深入分析和大量研究，创新提出了改进对策，为推进和拓展文化交流新途径，提供了参考依据。

关键词：分析;现状;融合;对策

一、文化建设现状

陕汽始建于中国古代周文化发祥地——岐山，在这块曾经孕育过灿烂历史文化黄土地上，陕汽从荒芜中开始了艰苦卓绝创业历程。在建厂初期严酷自然环境中，在产品经历血与火战斗洗礼中，在企业濒临破产边缘砥砺中，在全球市场激烈竞争中，陕汽孕育了独具个性的企业文化——德文化。

在陕汽发展新环境条件下，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来陕考察重要讲话精神为文化总纲领，聚焦“新模式、新业态、新技术、新产品”和“十四五”战略，围绕德文化“一个总纲领、两大内涵、十大理念”核心精髓，成为引领、凝聚、指导、规范、推动陕汽健康、持续、快速发展的重要支柱力量。

二、文化交流重要性

习近平总书记文化自信的提出，深入将文化交流重要性，跃升到了前所未有新高度。

1.国家层面

一是加强文化交流，对推动中华文化走向世界、传播中华文化和增强中华文化国际影响力，有着深远意义。

二是加强文化交流，在经济全球化背景下和国际关系中的作用和地位越来越突出。

三是加强文化交流，是沟通人与人心灵和情感的桥梁，是国与国加深理解和信任的纽带。

2.企业层面

一是加强文化交流，有利于全面了解同行业和跨行业之间文化构建战略，借鉴好的经验、做法，为文化体系全面升级和创新推动企业战略落地，提供强大内生动力。

二是加强文化交流，有利于增强企业凝聚力、向心力，激励全体干部、员工立足岗位，发挥潜能、开拓创新、建功立业的信心和斗志。

三是加强文化交流，有利于促进企业整体形象、品牌知名度、美誉度的深度传播和全面提升，给企业带来大量的隐性客户和经济效益，为推动企业迈向高端，夯实基础。

3.执行层面

一是加强文化交流，执行层是探索企业文化交流和将理念转化为认知与行动，确保文化落地的推动者。

二是加强文化交流，执行层是为企业创造文化品牌,提升产品或品牌附加值的内驱动力。

三是加强文化交流，执行层是增强客户或消费者对企业和品牌忠诚度以及美誉度的形象大使。

三、文化交流做法

陕汽在文化交流探索中，形成了独具特色的以“政府交流、文化升级、文化培育、主题实践、文化动态、故事传播”等传统文化交流模式。

1.政府交流

陕汽发挥文化引领作用，与陕西省委宣传部、陕西省国姿委、陕西省企业家协会、西北大学等政府部门，开展了文化对外交流，展示了文化魅力，树立了企业良好形象；参加陕西省国姿委组织的26家省属国有企业，赴青岛海尔、青岛啤酒两家企业考察交流，撰写了《企业是人文化是魂——陕汽赴青岛海尔和青啤集团文化考察学习调研报告》，形成了5个方面对企业文化建设思考，为今后文化建设工作，丰富了经验、夯实了基础。

2.文化升级

陕汽在系统研究、深入分析了以袁宏明为核心的领导班子治企思路、经营管理思想、不忘初心，整装出发，再造一个“新陕汽”发展宣言和相关重要要求，以“123456双理念”“2035战略”、百年企业八项要求为依据，对文化全新升级为简介、体系、发展、践行、荣誉和规划六个篇章。

3.文化培育

陕汽开展的以德文化为主体，各单位生产经营为特色的子文化培育活动，是文化建设由集团引领到单位实践的一个重要标志。目前，经过集团大力指导、精心培育，形成了“脊梁精神”“家文化”“德之树”文化、“火炬”精神、“先锋”文化和“双创”文化6个独具特色的子文化，发挥了文化建设引领作用。

4.主题实践

陕汽结合中、长期战略和文化传统交流模式，推出了以主题实践活动为载体的文化交流平台。其中，陕汽开展了德文化下基层授课、践行德文化最新内涵干部行为能力测评、创建“企业文化示范单位”、建立文化培训师队伍、创建“因为工作，所以快乐”优秀班组评比、“我身边的人和事”文化故事征集等主题实践活动，创新了文化交流模式。

四、文化交流改进对策

在新时代文化交流背景下，陕汽改变以往传统交流模式，运用“陕汽＋互联网思维”，采取多形式、多渠道、多策略和内容更为广泛的“新媒体、融媒体、自媒体”的新文化交流平台，走出了一条文化交流与创新的新路子。

1.新媒体交流

陕汽在文化交流改进对策上，创新采用新媒体信息产出者和阅读者更具“交互性、即时性、海量性、个性化和社群化”等传播与交流特点，开启了“陕汽网站、陕汽先锋在线和陕西汽车报”等网站和微信公众平台新媒体交流模式，升级了传统文化交流平台，将新媒体文化交流模式，融入了文化交流新途径。目前，陕汽通过“

远程视频会议系统”将不同地域单位和企业文化精英，聚集在视频会议下，畅所欲言的对文化建设战略、实施传承和优秀经验做法，进行交流分享、评估诊断，汇编成《企业文化优秀成果案例》，在“陕汽网站、微信公众平台和企业文化动态”等载体进行传播，让干部员工均能在第一时间捕捉到文化建设最新成果。其中，陕汽利用新媒体交流模式，成功开展“文化交流主题实践”活动120次，取得了显著成效。

2.融媒体交流

随着文化传播交流模式的日新月异，陕汽结合传统文化交流平台，推出融媒体文化传播交流新概念，改变了过去单一媒体传播交流模式。一方面，陕汽坚持以先进技术为支撑，不断适应信息传播交流的“移动化、社交化、互动化”趋势，把重心放在“视频、音频、文字、图形”在“报纸、移动网站、广播电视、微信公众号”等各类移动载体，加大融媒产品创意研发，探索出“短视频、抖音、微直播、微报纸”等新型融媒体产品，大力提升了文化传播交流成效。另一方面，将“中央厨房”餐饮业操作模式，应用于全新多种媒体形态的化交流融合平台，形成各类传播交流体系的“兵合一处、将打一家”生动局面，打破了新旧媒体的壁垒和“界限”，将文化交流平台信息源中心化，把传统媒体与新媒体的优势进行有效结合，实现了文化交流资源价值共享，走出了一条依据媒介属性进行文化传播、交流、信息共享的新型媒体交流模式。

3.自媒体交流

陕汽借助自媒体“私人化、平民化、普泛化、自主化”传播交流平台,突出“现代化、电子化、快速化”的传播、交流手段，向不特定大多数或者特定单个人传递规范性及非规范性信息新媒体特点，借助网络平台和“陕汽＋互联网”思维，开启了自媒体文化传播交流模式的新探索。该模式开启以来，有效激发了干部员工对文化的认同、践行、传播、交流和传承热度，及时将集团企业文化和各子文化在实践中好的经验、做法，能够最大程度地超越时空局限，进行适时自主化分享，呈现出1＋1＞2的效果。

五、文化交流成效显著

近来年，陕汽不断创新文化交流模式，将文化释放出强大的凝聚力和创造力，把干部员工紧紧团结在一起，不断突破自我，企业实现了持续快速健康发展。

陕汽企业文化先后荣获了全国汽车行业首个“企业文化示范基地”“企业文化建设工作突出贡献奖”“企业文化工作标杆单位”“新时代企业文化建设标杆单位”“献礼中国共产党百年华诞·企业文化实践创新典范”；《军魂》宣传片荣获“最美品质之声”金奖；《企业文化手册（2020版）》荣获“第七届最美企业之声•最美传播之声”金奖。

纵观53年发展历史，德文化已成为陕汽不断创造新辉煌的精神支柱和动力源泉。他所激发出的内生动力，将永远激励着陕汽人在变幻莫测的市场博弈中，以更加务实的作风，扑下身子，甩开膀子，迈开步子，发挥整车龙头带动作用，积极打造全系列商用车产业基地，为扛起陕西汽车产业发展大旗和民族工业振兴发展，不遗余力贡献力量。

参考文献：

[1]峦轶玫：《融媒体传播》中国金融出版社，2014年3月版

[2]闫方洁：《自媒体时代意识形态工作研究》人民出版社，2018年12月版

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