建筑经济成本管理存在的问题与对策

建筑经济成本管理存在的问题与对策

邱倪

四川翔际建设有限公司 四川成都 610000

摘要：建筑经济成本管理是指建筑企业针对于线下工程施工过程中的各个环节成本，采取科学合理的方法进行计算分析，并为后续建筑决策的提出提供数据支撑。建筑行业内部的所有施工工程都是以利益最大化为基本目标，为了切实有效地提高自身可获得经济收益，企业不仅仅需要全面提高建筑工程的质量，而且还需要在可控范围内保障成本的低投入，通过最小化的成本来达成更为良好的施工质量。

关键词：建筑企业；经济成本管理；问题；解决对策

引言

随着现代社会的迅猛发展，建筑行业的整体规模正在不断扩大，市场内部竞争越发激烈，建筑企业如果想在此过程中保持有良好的发展态势，就有必要全面提高在建筑成本管理方面的投入力度，以此来切实有效地提高企业自身竞争力。下面本文就建筑经济成本管理中存在的问题以及其解决对策作出了简要谈及，以求能够为有关建筑单位提供借鉴作用。

1建筑经济成本管理存在的问题

1.1经济管理意识薄弱，责任不明确

目前，许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题，有些项目过度注重工程进度和质量，没有正确的进行成本核算与造价控制，出现利益损失，此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中，施工方为了达到工期要求，质量标准出现松动，可能存在多次返工，这无疑耗费时间，增加了成本。并且，由于施工现场与管理单位衔接的失误，管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况，就会造成资金拨付滞缓，施工材料、机械设备、人工不能及时到场，影响工程项目的进度，最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现，企业必须强化经管风险意识。

1.2施工人员专业水平低下

施工人员是建筑工程的主体，专业水平高的施工人员可以保质保量地完成工程，专业水平低的施工人员不仅会使工程的周期延长，还会降低工程效率，增加工程经济成本。部分建筑企业盲目追求经济效益，并没有认识到施工人员的重要性，通过减少施工人员的数量降低成本，严重损害了工程质量。

1.3管理制度不够完善

（1）建筑成本管理制度对建筑工程起约束作用，但现有的管理制度不够科学、规范、严密，不能有效解决问题，无法为管理工作提供正确的指导。（2）部分企业盲目追求经济效益，在管理制度的设定中忽略了其他管理内容，没有结合市场走向、科学技术、各项资源，导致管理制度滞后，与建筑工程的实际情况脱节。（3）部分施工单位用短浅的眼光看待问题，管理观念落后，缺乏相应的应急措施。例如，施工人员在建设工程中发生危险，但缺乏相应的应急管理制度，导致产生很多纠纷，影响正常的施工进度。

2建筑经济成本管理优化措施

2.1构建更为完整合理的管理机制

首先，建设并全面加强成本核算考核制度，在实行施工项目的过程中，为了切实有效地提高建筑施工企业的成本管理意识，有必要利用考核制度来调动全体员工的工作积极性，增加考核力度。其次，优化完善项目成本的核算管理制度，为了科学有效的执行成本管理工作，相关企业应该及时成立有关于经济成本管理的部门，这样便能够在保证工程整体进度以及质量的同时，切实有效地控制当下企业所需要投入的经济成本。最后，全面优化成本核算人员的工作形式，建设与其工作职能相互对应的工作制度。

2.2做好设计阶段的工程经济成本管理

设计阶段的工程经济成本管理主要通过多方案技术经济分析，优化设计方案。同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计，按照批准的初步设计概算设计施工图，按照施工图预算造价编制施工图设计中各专业设计文件。设计概算的审查方法主要有对比分析法、主要问题复核法、查询核实法。对比分析法是指对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人才单价等，发现设计概算存在的问题和偏差。主要问题复核法是指对审查中发生的有较大偏差的问题进行审计复核，复查关键设备和生产装置或投资较大的项目。查询核实法是指查询核实关键设备设施、重要设 置，以及图纸不全、投资较大的项目。

2.3强化经济管理意识，明确责任内容

建筑工程所覆盖的范围较广，经济管理内容繁杂，如财务预算、成本核估、项目结算、工程验收等，业务量大，所面临的风险也较高，相关单位需合理运用专业知识与手段，全方位检测各个环节，控制工程成本，从而确保企业经济效益。同时，建筑单位还需观察市场环境，适当调整管理方向，加强对风险的把控力，增强施工的安全与专业程度，实现理想的经济目标。例如，基于新时态的市场趋势，为了提高建筑工程经济管理水平，高效规避风险，企业需提高管理人员的经管与风险预控意识，组织高管人员参加一些经验交流，或者到国内建筑学校进修学习，建立合理有效的成本控制理念，了解经济风险，形成建筑企业内部的紧密联系。其次，成立专门的工程经济管理部门，完善经管体系，制定完整的管理内容和考核标准，定期检查审核财务、施工、材料等部门的工作，并核算成本出入，判断投入资金的走向;通过一系列的手段，能够最大限度提升职工的责任意识，推动工程项目的有序进行，提高工程质量。

2.4在管理阶段进行全面成本管理

在工程实施阶段对企业的各种投资活动进行控制和监督。采取相应的控制措施，可以对企业投资资金进行有效控制，提高企业经济效益。成本管理贯穿于工程的全过程，所以需要做好综合费用管理，从而更好地控制工程总成本，为提高工程造价水平提供依据。在分析全过程工程预算问题时，要想保证其中的准确性，必须要求工作人员能够结合实际情况进行整体的分析，并研究其中的影响因素，进行综合评价将技术工作建立在系统分析的基础上，充分捕捉信息，结合具体实际进行科学计算。上述管理工作必须以公司的具体情况为基础，这样才能在成本控制的基础上，制定出最佳的资金计划，更好地控制具体成本，使公司的利益最大化。

2.5加强招投标管理，深化成本控制

建筑经济管理是建筑企业发展的重中之重，直接关系着经济效益的增长。在工程施工中，相关部门需科学分析风险因素，掌握有效的规避手段，保证工程项目的顺利实施，促进经济社会的稳步发展。就建筑工程经济管理的特点来看，由于建设工期较长，涉及因素多，而且工序复杂，加之许多建设工程企业并未深刻认识到经济管理的重要性，经济管理缺乏实施力度，没有得到全面贯彻，可能出现管理混乱的局面，制约着建设工程企业发展。另外，工程竞标与合同作为经济管理的关键内容，企业也需着重规划，全面控制预算成本，增强工程施工方案的科学性与合理性。

结束语：

要抓住施工的各环节，采取针对性措施加以解决，提高建筑企业的经济效益，为社会创造更多经济价值。建筑经济成本管理是建筑企业普遍关注的问题，各类企业的目标都是控制成本，追求经济效益。建筑经济成本管理涉及建筑企业的各方面，如项目设计、施工阶段、工程预算、竣工阶段。因此，企业要提高经济成本管理意识，分析建筑工程的实际情况；找出优化成本结构的最佳方法，完善建筑经济成本管控制度，提升施工效率，提高工程质量，提高企业核心竞争力，促使建筑行业在市场经济中实现可持续发展。

参考文献：

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[2]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济,2015(Z1):98-99.

[3]吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师,2019(9):288-289.