医药行业人力资源管理问题

医药行业人力资源管理问题

刘兰

武汉市普仁医院 湖北省武汉市 430081

摘要：现如今是一个信息化的时代，越来越多的领域，在人力资源管理方面更优先考虑使用信息化的技术手段，运用更加科学先进的管理理念促进生产力的发展，与此同时也能够为该行业的管理有更好的保障。近几年，我国医疗行业的改革在不断的深化与发展，在越来越激烈的市场竞争中，需要进一步培养高素质人才和提高人力资源管理水平，才能够增强医药行业的竞争力。然而医药行业的人力资源管理还存在一定的问题和不足，因此不需要完善人力资源管理的系统，帮助医药企业在管理上的能力。基于此本篇文章主要研究医药行业在人力资源管理上的问题，并提出有针对性的参考建议，不仅为今后的医药行业发展提供有参考价值的研究范本，对于增强我国医药行业竞争力具有更高的价值。

关键词：医药行业；人力资源管理；问题及对策

一、当前医药行业的人力资源管理

（一）人力资源管理部门的人员构成

根据目前的只要显示在医药行业的人力资源部门中，大多数从业人员是本科及本科以上的学历，但是参加过相关培训的人员较少，可以知道大部分从事人力资源管理的工作人员，他们在人力资源管理方面有一定专业的理论知识，但是工作经验较少，这样一来光有理论知识还是不够的，更需要加强管理人员的培养，丰富及工作经验和工作能力。

（二）招聘方式

主要的招聘方式有校园招聘、网络招聘、招聘会、中介机构招聘以及媒体广告招聘等。校园招聘的成本降低，并且可以直接挑选更加专业的人才队伍，因此大部分的企业往往会采用校园招聘。网络招聘是随着互联网的兴起而发展起来，可以广泛地向社会大众招聘受众群体会更多，选择性更强。招聘会往往是以传统的方式进行的，面试者与面试官面对面的交流，从而更加直接的获取面试者的基本信息，并以此作出评估。通过中介机构进行招聘，主要是结构方面按照企业的要求先进行初次筛选，这样一来提高了企业招聘的工作效率，效果会更加明显。媒体广告招聘的方式主要是在纸质传媒或新媒体等传媒工具上进行相关招聘信息的发布，在短时间内可以将信息发布到网上，让更多的人可以了解信息，同时也可以为企业做宣传。

（三）员工培训

医药行业对于员工的培训需要不断强化。首先是岗前的培训时间较长，在一个月以内明确企业的发展目标和宗旨，能够明确自身岗位的职责。其次，自我能力的培训主要是指该岗位上的领导人员去相应的培训机构进行培训，或者到其他企业的管理层进行学习。最后，员工缺乏长远的培训计划，因此不利于员工的长期发展。

（四）业绩考核与评估

大部分的医药企业都会对员工进行业绩考核，这也是考核个人专业能力的主要方式之一。考核的方法有民主测验、观察法以及标准参照法，还有一些企业也引进了新型的考核方式，就比如考试法、要素评定法、情景模拟法，可以保证医药企业对于员工的培训和考核有更好的保证既可以不断提高工作人员的专业能力，又可以让医药企业在科研和管理岗位上有更好的进步。但是医药企业在考核方面更多是以员工的个人工作能力挂钩，缺乏考核的标准性。

（五）薪资管理

医药行业的员工资薪结构较为简单，与其他行业相比，工资底薪较高，但是福利和奖励制度较少，这样一来容易影响到工作人员的积极性。人力资源部门的员工在工资底薪上不到企业40%的分红，这样一来，人力资源部门的收入水平较低，越来越多的人不会考虑人力资源部门的工作，从而降低了人力资源管理的工作效率和水平。除此之外，医药行业对于销售更加重视，销售员工的收入会根据其销售额的能力不断提高，因此需要改变这不平衡的执行管理现象。

二、普遍存在于医药行业人力资源管理中的问题

（一）对员工培训不够重视

大部分的医药企业在人事管理方面对于员工的培训还不够重视，虽然有一定的培训方式，但是培训内容和培训方式还不够先进，还需要体验增加培训的次数和机遇，保证培训的人数占从业人员的60%，同时对管理人员重使用，轻培养。

（二）管理缺乏制度化

管理缺乏相应的制度化，没有更加规范严格的制度对我国医药企业进行制约。很多医药企业在岗位上虽然是不设置需求的，但是也需要按照实际情况进行人员上的安排，再加上有的部门不按照规章制度办事，出现其他的违规行为也没有做到合理的惩戒作用。在规章制度上的边界出现模糊情况也时有发生。

（三）人力资源的构成不合理，缺乏高层次研究人员

医药企业缺乏一定的科技人员，这样一来就会影响到人力资源的人员构成，许多的人会选择工资较高的职业和那些考研深造的学生主要是从事科研工作，但是从事药物研究的人员较少。

三、针对医药企业存在问题的建议

（一）建立严格的规章制度

医药企业要建立健全完整的规章制度，以更加规范化合理化的要求和标准，做到用制度管理员工，用制度严格要求企业发展。重视员工的个人能力培养，选择更贤能的员工进行培养，每项工作都要落实好自己的职责。

（二）加强员工培训

加强员工的能力培养，不仅需要对员工进行专业领域的技能培训还需要加强员工的职业素养和综合能力，培养其认真负责的工作态度，良好的心理素质以及高效的工作效率。

（三）抓紧人才培养

人才培养需要做好前期、中期和长远的培训计划。医药企业做好统筹兼顾工作，前期培训主要让各岗位都能够适应培训内容，明确企业发展目标，不断强化员工的整体素质。中期培养主要落实在员工的个人能力定期安排专业培训，根据员工的能力分配岗位。长远的培训就需要员工和企业做到共同发展，企业发展需要员工，而员工能力的提升也离不开企业的帮助。

四、结语

如今，我国医药企业的发展越来越壮大，在激烈的市场竞争中，需要进一步强化我国医药企业的人力资源管理水平，才能够增强企业的竞争力。只有在目前医药企业存在的各种问题上进行思考和分析，才有更加针对性和可实施性的建议。为我国今后的医药企业发展提供更有价值的参考意见，以及帮助企业的人力资源管理有更好的完善。

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作者简介：刘兰（1996-12-27），女，汉族，籍贯：湖北省武汉市，职务：护理，职称：护士，学历：大专，研究方向：医药