建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李军

云南凯胜电力监理咨询有限公司 云南昆明 650000

摘要：随着社会经济的发展，建筑工程建设速度飞快，促使建筑工程管理面临着更大的挑战。为了保证建筑工程的施工质量，需要重视建筑工程管理工作，不断加强对施工质量的控制，并结合实际施工情况来制定管理策略，从而降低施工安全隐患发生的可能。本文将探讨建筑工程管理过程中存在的问题，并提出针对性的质量控制策略，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。

关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略；

近年来，城市化进程速度加快，这为建筑行业带来了巨大的发展机遇，同时也加快了建筑工程的建设速度。受市场行情的影响，建筑行业内部竞争日益激烈，为了有效提升建筑企业的影响力，需要保障建筑工程的施工质量，通过优化建筑工程管理来着手，以此来减少施工安全事故的发生，从而达到提高企业核心竞争力的目的。现阶段，施工安全隐患频发，主要是没有做好施工质量控制和施工管理，致使施工企业的稳定发展受到严重的阻碍，因此要及时改善这一现状，加强对施工质量的有效控制，进而达到施工安全管理的目标。

1. 建筑工程施工质量控制常见的问题

1. 施工材料监管不足

现阶段，建筑工程施工技术层出不穷，促使建筑工程施工水平日益提升，所涉及到的施工材料也越来越多样，这就为建筑工程施工管理带来了一定的挑战。受施工材料监管质量的影响，施工质量控制效果不明显，不仅会出现质量不合格、材料浪费严重等情况，还会为建筑工程施工带来不利影响，从而导致建筑行业的稳定发展受到阻碍。造成施工材料监管不足的原因有很多：缺乏完善的监管流程、管理规则不合理等^[1]。

2. 施工技术方面

在建筑施工过程中，要想保证建筑工程的施工质量，就要严格按照施工标准来进行操作，并结合实际施工情况来选取施工技术，以此来降低施工风险的发生。而目前，很多建筑工程项目没有达到质量标准，致使经济效益和社会效益受损，不利于推动建筑行业的良好发展。受施工技术方面的影响，部分企业没有认识到施工技术的重要性，忽略了对施工人员的培训，导致施工人员的技术操作经验不够丰富，严重影响了技术操作的实效性，从而增加了施工安全隐患的发生，难以保障建筑工程的施工质量。

3. 质量管理制度不够完善

通常来说，建筑工程施工项目在开展之前要制定合理的管理目标，然后根据管理目标来进行项目施工内容的细化，以此来建立完善的施工质量管理体系。但目前，很多施工企业忽略了这一步骤，存在过于追求经济效益的问题，加快了施工步骤的开展，致使施工质量管理制度不够完善，难以为管理人员提供可靠的制度作支持，从而影响了建筑工程施工质量的有效控制^[2]。

4. 信息化建设不足

随着信息时代的发展，技术创新速度越来越快，信息技术在各行业有着广泛的应用，其中也包括建筑行业。而根据建筑工程管理的实际情况来看，存在信息化技术应用滞后、信息化建设速度慢等问题，从而导致管理效率和管理水平不够高。并且，受信息化建设不足的制约，施工现场的信息数据采集不够齐全，容易影响后期工作人员对施工结果的分析，同时也降低了信息化监管的实效性，进而为施工质量控制带来不利影响。

2. 建筑工程施工质量控制的有效策略

1. 制定科学的施工方案

为了推动施工作业的有序开展，需要制定科学的施工方案，不断减少成本浪费的情况发生，从而为施工企业创造更大的经济效益。由于建筑工程管理内容复杂，涉及到的问题诸多，如施工质量、施工设备、技术、人员等，如果不能保证施工方案制定的科学性和合理性，就会导致安全隐患发生，继而带来严重的施工事故。因此，在确定好施工方案后，相关监管人员要落实好施工方案管理工作，一旦发现问题就要及时处理，然后采取有效的措施来进行优化，从而为施工作业的顺利开展提供安全保障^[3]。

2. 强化质量管控力度

要想实现建筑工程施工质量的有效控制，需要采取强化质量管控力度的措施，通过制定科学的项目管理目标，不断提升质量管理的水平，从而减少施工隐患的发生。针对施工过程中出现的屋顶漏水、混凝土开裂等问题，应该运用有效的质量控制措施来应对，加强优化施工环境、施工技术、人工操作等内容，避免建筑工程受质量通病的影响，以此来保证施工品质，进而达到施工质量标准。

3. 完善技术管理制度

在建筑工程管理过程中，施工单位要全面考虑施工管理的多种因素，根据实际施工情况来制定相应的管理制度，确保质量管控的高效率、高水平，以此来实现资源利用率的提升，为施工企业带来更加可观的经济效益。对此，施工单位要重视对施工人员的培训，不断提高他们的业务能力，使其能够充分掌握当前新兴的施工工艺，并加大资金、技术和设备的引入力度，最大程度地减少施工资源的浪费，从而增强建筑工程管理的有效性。同时，施工单位要对技术管理制度进行完善，全面实施这一管理制度，采取定期考察技术人员的操作，严格规范施工人员的操作行为，避免产生施工不规范等问题，进一步实现施工管理的体系化

^[4]。

4. 推动建筑工程施工管理的信息化建设

为了推动建筑施工管理的信息化建设，需要加强对各种信息化技术的开发，通过引入信息化管理系统来达到这一目的。首先，施工单位要培养专业的信息化管理人才，使其能够严格落实信息化管理政策，并加强与政府部门之间的沟通，建立良好的互帮关系，以此来争取到更多的专项扶持基金。其次，施工单位要打造一支专业化的管理人才队伍，不断提升信息化管理的水平，减少不必要的作业过程，深入挖掘信息资源的有效价值，从而为施工管理提供可靠的数据作支持。

结语：目前，建筑行业竞争越来越激烈，为了争取到主要地位，施工企业要重视施工质量管理，加大对施工质量的管控力度，以此来减少施工安全隐患的发生，从而增强企业的影响力，有助于推动企业未来的良好发展。针对施工管理的实际情况，需要结合施工质量要求来进行设计，及时改善施工管理过程中的不足之处，确保建筑工程的施工质量和施工效率，以此来为施工企业创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]喻国伟[1].提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22)
[2]胡正太[1].分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019,0(34)
[3]高静[1].提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业:中旬刊,2019,0(11)
[4]刘长永[1].简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019,0(29)