建筑施工进度的管控举措探讨

建筑施工进度的管控举措探讨

井军

身份证号 37290119900815****

摘要：在建筑工程中，施工进度受到更多人的关注。然而伴随着时代的发展，建筑工程项目的管理效率和覆盖事项也需要适应现代化工程建设的实际需求。为此，建筑施工企业纷纷将“现场就是市场”的工程管理理念根植到自身的企业文化中。通过对建筑项目的施工进度进行全方位的严密监管来保证项目收益，同时帮助塑造建筑企业的良好社会形象与声誉。这也能够为建筑施工企业在激烈的行业竞争环境和市场资源配置战役中争得更好的优势地位。通过强化建筑施工过程的监管手段，保障工程能够按进度如期高水平完成是建筑工程项目各参与方对于自身管理技能运用和资源调度配置的最基本要求。同时，得益于高效的现代化管理体系和成熟控制手段，工程项目能够保质保量地在工期内完成还可以有效提升项目的安全管理水平，并降低施工期间产生的各类管理成本。在为建筑企业赢得良好的行业声誉的同时，也节省了大量的开发成本和资金消耗。此外，建筑工程项目的如期投用也可减少施工期间的多项工程管理费用，进而帮助企业获得更加充沛的运营资本和更直观的经济收益。为此，从管理效率、监管举措和成本控制等角度着手，推动建筑施工进度的管理效果持续优化对于建筑施工企业及建筑行业的发展都具有十分重要的现实意义。

关键词：建筑；施工进度；管控举措

引言

随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。

1建筑工程施工进度控制与管理的重要作用

（1）保证建筑工程的整体施工质量。在建筑工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高建筑工程建设质量。（2）按照预期时间要求完工。若在建筑项目建设过程中，未按照施工协议的条款进行建设，不但会对建筑工程施工质量造成很大的影响，也会减少施工企业的实际效益。因此，在建筑工程施工过程中，必须要将施工进度控制与管理工作落实到位，能够严格按照施工合同的内容进行施工，加强对施工现场进度的控制和掌握，减少由于其他因素对施工进度造成的阻碍，并保证在规定的时间内完成施工建设工作，从而实现建筑行业的可持续发展。

2影响建筑工程施工进度的主要因素分析

设计因素：工程设计对于确保建筑构造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用寿命等达到相关标准要求而言，具有十分重要的意义。如果不重视对于施工设计加以管控，那么在正式开展施工的过程之中，可能出现需要多次变更设计的情况，进而会导致施工成本增加，同时设计变更也会引起各项施工活动的延误，不利于确保工程按期完成。材料因素：材料是建筑工程建设必不可少的一类资源，若实践之中对于材料的需求较高，而事先未能对于供应商的材料供应能力加以科学分析、确保其能够充分满足工程需求，那么在施工过程之中就可能出现因无法保障材料供应而导致工期延误的情况，影响进度管控工作的开展。与此同时，若施工现场的运输条件较差或是材料稀缺程度过高，同样难以保障材料及时供应，将对管控工作产生负面影响。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长。管理因素：当前，大部分企业对于进度管控工作都未能给予应有的重视力度，没有重视构建完善的进度管控体系，导致制度的缺失和实践工作的缺位。究其原因，主要在于企业未能正确认识质量管理与进度管控之间的关系，因而未能在实践中采取有效的协调措施。此外，尽管部分企业建立了管控体系，却缺乏在实践之中根据实际情况采取有效措施调控进度的能力。

3建筑施工进度的管控举措

3.1建立健全施工进度控制与管理制度

制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南；其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案；第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。

3.2做好施工前期准备工作

为了保证建筑项目开工后的各阶段推进进度，必须在施工前期做好各项准备工作，通过更加完备的规划方案与更具可行性的设计内容从多个维度保证施工的如期进展。具体来说，包括但不限于建筑项目的现场平面布置方案、“三通一平”准备工作及临时用水用电的需求沟通协调，尽可能覆盖项目施工可能涉及的所有方面。规避因考虑不充分或准备不到位而导致的无法按时开工和施工推进缓慢。另外，需要明确项目建设资金的来源渠道并保证其足够安全、稳定。事先根据建筑项目的施工规划统计项目所需要的建设物资总量及预期消耗速度。并在相应的资金管理方案中对建设资金的需求进行详细罗列。提前与相关的物资供应商和建设单位做好沟通衔接，避免突发的资金支付不及时或资金链意外断裂给项目施工造成的连带影响。

3.3编制科学健全的施工计划

对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成。

结语

做好进度管控工作，对于保障建筑工程的整体质量以及提高造价控制水平而言具有十分重要的意义。针对当前实践中存在的计划编制不合理、缺乏具体明确的控制目标以及依据实际情况开展计划调整能力的工作不足等问题，充分考虑影响施工进度的设计、材料及管理因素，实践中应重视通过增强施工进度计划编制能力、开展动态化进度管控实践、完善相应制度、优化工程设计以及加强材料管理等措施，有效改善进度管控工作质量。

参考文献

[1]苏开彦.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[A].2019年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]，2019.

[2]武剑峰.BIM与LSM技术在高速公路工程施工进度管理中的应用分析[J]. 工程技术研究，2020(03).

[3]匡静,刘赟,潘星.BIM技术在大型地下车库的施工进度信息化管控研究[J]. 中国建材科技，2019(06).