基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索

基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索

刘咸伯

国网额尔古纳市供电公司 内蒙古呼伦贝尔 021000

摘要： 在现行的市场机制下,电力企业内部机制的改革和人力资源的利用状况直接影响电力企业在市场中的地位.基于此,本文针对员工诉求创新电力企业人资管理的问题进行分析,提出创新管理理念、完善激励机制、制定合理的薪酬分配制度等措施,真正做到企业内部的和谐。

关键词:供电企业;人力资源管理;体系构建

    1电力企业绩效管理现状及存在的问题

        首先电力企业要充分重视内部人力资源。管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够,就会导致电影企业内部形成一种慵懒散的工作氛围,不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责,一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰,考核评价方法不透明等方面的因素,这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下,从而影响了电力企业的发展。当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系,没有根据新时代[2]

        背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据,且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大,主观性比较强,缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系,来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核,以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。电力企业内部负责员工绩效考核的,一般是由电力企业内部的人力资源管理部门来执行。但通常人力资源管理部门对每个岗位都采用一刀切的方式进行评价,没有针对性的进行评价,这就导致考核评价的权利过于集中在一个部门。考核的指标以及系数对不同岗位没有太大的区别,无法展开客观的考核评价,考核的结果也不能够准确的反映员工的水平[3]。

        通常电力企业内部在完成人力资源考核以后,对考核的结果要进行汇总计算和评力资源部门也没有能够及时的将考核的结果反馈给员工,这就导致员工对这种不透明的考核以及后续的绩效分数产生了怀疑和不信任,因此电力企业内部要建立良好的考核反馈和沟通机制,确保电力企业内部拥有良好的民主企业文化氛围。

2供电企业人力资源管理改革的重要性

        企业人力资源管理体系是以员工评价发展为核心开展,包括岗位职务系统、薪酬激励系统。岗位职务系统是管理系统的基础,薪酬激励系统是发展动力,每个组成部分在管理体系中的目标地位不同。岗位职务系统作用是跟企业规模、发展战略设计是否合理的岗位系统,满足企业适应市场竞争的发展需求,提高员工对未来职务晋升的热情。能力开发系统是企业持续发展的保障,为员工技能观念提升提供平台。

        随着经济全球化发展,打破垄断成为社会的要求,引入竞争,可以使电力行业效率得到提升。随着改革开放的深化,社会对确保安全高质量的供电要求强烈,电力企业面临空前挑战。国家的竞争主要靠科技竞争,其本质是人才的竞争。企业的竞争主要是产品竞争,支撑企业可持续发展的根源是人才,能够吸引优秀人才,培养留住人才就能在未来电力市场竞争中赢得优势。未来电力企业竞争日趋激烈。

        激励是激发人的行为的心理过程,激励是企业通过创造满足员工需求的条件,使其产生实现组织目标的行为。亚当斯公平理论指出人们关心所得报酬的相对量,通过横向比较确定是否公平。目标理论强调通过目标设置激发人的动机,使个体需要与企业目标一致,最终达到个人企业共同发展。我国电力体制改革不断推进,以2002年打破垄断实施重组发电与电网企业为标志的改革,涉及政府监管的各环节,关系到电力企业运行机制,涉及广大电力职工的切身利益,在新形势下,电网企业受到多层次的影响,其生产经营环境发生实质性地变化。计划经济体制下的传统管理模式不能适应市场经济发展对供电企业人力资源管理的需求,必须打破以往电力企业人事管理模式,根据企业实际情况创新人力资源管理体系,促进企业可持续发展。

3、基于员工诉求创新电力企业人力资源管理的实际措施

         3.1创新管理理念

         在对人力资源管理理念进行创新时，企业管理层首先要做的是建设人才第一资源的观念，在企业未来发展计划基础上，对人力资源管理相关的观念与制度进行创新，进而加强人才的专业能力，为员工规划职业生涯，尽可能吸引更多的专业技术人才和综合性人才。在尊重员工诉求基础上进行人才的开发管理工作，帮助员工发挥自身的潜能，这对于员工本身和企业而言都是极其有利的。最后就是建设全面的人才开发管理机制，要把人力资源管理落实到所有员工身上，让各个领导都要以自己的职责为首要，把控人力资源开发管理方向，为电力企业发展奠定基础。

         3.2电力企业人力资源管理机制的完善

         随着现代科技的发展，现代企业的人力资源管理工作需要将以人为本作为管理引导，注重于创新，实现对现有管理机制的逐步优化。在这个过程中，其需要在现有的基础上，将其优势内容保留，继而实现对不足之处的优化改善。同时，人力资源管理者需要按照当今形势来更好地开展起来思想政治教育工作，确保激励机制能够让每一位员工有机会得以获得更好的发展环境，并以此来实现对电力企业的更好发展。

         3.3对现有人力资源管理模式的转变方法研究

         现有的人力资源管理模式需要具备更强的工作成效，但是一些电力企业的人力资源管理工作本身缺乏实际价值，其忽视了对现有环境的深入认识，导致政治思想工作的开展显得空洞且缺乏真实性。为此，在这一管理模式进行转变的时候，需要在创新意识的引导下，来有效地增强工作活动的开展效率，选择不同的工作方法来将以人为本的工作原则落实到位，针对于员工的思想变化来给予员工最为合适的帮助和与支持。其可以是多元化的文化活动，也可以是不同形式的培训活动，使得员工能够在业余生活中，实现对自身情操的陶冶，技能水平的提升。我们要加强人力资源管理工作制度的建设，来提升员工的思想道德以及综合素质，大力加强人力资源管理部门和其他部门之间的沟通交流，我们还可以在政工工作开展的时候将这个过程贯穿到整个活动中，激发员工的积极性，从而完善监督管理机制。

         3.4制定合理的薪酬分配制度

         当前，电力企业在薪酬分配方面主要的问题是严重的平均主义，以及缺乏有效的激励机制。因此，这就要求电力企业的管理者，根据企业实际，建立一种综合的、动态的岗位测评制度，并积极引进先进的管理人才。注重企业各部门之间人员的正常流动，以岗定薪，岗变则薪酬变。同时，将员工的薪资水平与绩效考核挂钩，与对企业的贡献挂钩，不断积累员工为企业发展贡献自己的聪明才智，激发其创造性。

3.5制定合理的职业生涯规划

        在电力企业中，仅有少部分人担任管理层的工作，绝大多数员工从事电力行业技术工作。当前，我国的社会舆论认为，担任管理工作就是当官，这个人的工作就是成功、大有前途的；而从事技术工作就是当卒，是没有出路的。这些社会舆论的影响会对从事技术工作的企业员工造成较大的心理影响，导致这部分工作人员不认真进行工作，同时对员工个人的职业发展也是不利的。通过开展职业生涯规划与精细化管理，能够让企业基层员工找到工作的乐趣，感受到工作获得的成就，更好地享受工作过程，因此，职业生涯规划与精细化管理对员工自身发展大有裨益。

        参考文献:

        [1] 张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论,2018,(33):91-93.

        [2] 李瑞畅.电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].办公室业务,2017,(5):139.

        [3] 王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业,2016,(4):167-168