建筑工程项目施工管理风险及防范策略

建筑工程项目施工管理风险及防范策略

汤超

身份证号： 4206251977**** 0099

摘要：随着城市化的进程逐渐加快，而在这一过程之中，土地资源日益短缺，这势必会使房屋建筑向高层化方向发展。随着建筑数量的日益增多，在提高了土地利用率的同时，也带来了许多安全隐患。相关工作人员在高空进行作业会受到多方面因素影响，无形之中加大了施工的难度，给施工人员带来潜在的安全隐患。文章主要阐述了房屋建筑工程施工安全风险管理的重要作用，分析了高层房屋建筑工程施工中存在的安全风险，并且对强化建筑施工事故风险防范的措施和管理进行初步探讨。

关键词：建筑工程；管理；风险

引言

如今我国正在积极推动城市的发展与建设，在此背景下，建筑行业不仅要保持稳定的发展态势，还应该增强创新活力，在扩大项目规模、增加项目数量的基础上，提高建筑质量，升级建筑功能。城市与居民对建筑的要求不再仅限于住宅条件，既要求具有美观性，也要求其具有实效性和多元性，要提高建筑的整体价值。所以，必须通过建筑工程管理协调各方，集合资源，增强建筑工程项目的协作性和统一性。强化质量意识，严格控制施工质量，以此提高建筑企业口碑，提升施工技术。

1建筑工程项目施工管理风险

1.1人员或物料坠落风险

在建筑施工中，人员或施工材料的掉落在高层施工安全风险中占据了很大一部分。施工设备安排不恰当，不合理的施工作业等问题，都会导致建筑施工中安全事故的发生。同时，物料或工具由于人为因素，从高空掉落下来，也很容易造成意外伤亡。

1.2安全检查不严

在高层房屋建筑施工的过程中，需要很长的施工期才能完成高层房屋建筑施工，同时在施工过程中也会采用起重机械等大型的机械设备。因此，相关工作人员需要监督好机械设备的安装和运输、拆卸等过程。如果某个环节存在问题，就会给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。同时在施工过程中，由于大型的机械设备暴露在大气环境之中，会遭受烈日、雨水以及大风等环境的影响，对仪器设备造成侵蚀，如果工作人员没有按照正常的操作流程来进行仪器的操作，会带来严重的后果。因此，对于相关的工作人员和企业来说，需要加强自身的安全风险防范意识，企业的管理人员应当委派专门的人员进行安全检查，对大型机械设备进行定期的拆卸维护，做好机械设备的维修工作，同时还要加强监督管理，避免安全隐患问题的发生。

2建筑工程项目施工管理风险防范策略

2.1健全管理制度

建筑施工要想在市场经济浪潮中生存下去，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门，有专门的管理人员去实行制度的建立，也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度，从传统经验中总结出合理的经验，丢弃不合适的理论，找到最适合企业发展的方法。

2.2强化安全生产与质量监督管理

工程安全生产有着非常重要的意义，也是保障房建工程项目顺利建设的重要基础。因此施工单位还要加强对安全生产工作的重视力度，要求各级施工作业人员以及管理人员能够具备有良好的安全意识以及质量管理意识，在工程施工中也能够严格遵循相关技术规范进行作业，借此减少安全事故的发生可能性，保障房建工程的顺利开展。为了保障安全管理的落实效果，房建工程施工单位要做好安全责任体系制度的合理构建，通过相应的奖惩机制，确保所有施工人员都能够严格遵循安全管理规范进行作业。在安全生产责任制度中，要求项目管理人员能够对施工现场的四周环境中存在的安全隐患进行有效控制，这样才能够有效避免安全事故的发生可能性。最后则需要房建施工单位能够进一步强化施工质量监督管理工作，对于施工中发现的质量问题也需要在第一时间内进行处理，保障各施工环节的有序开展。

2.3提高机械设备可靠性

在建筑工程施工中，提高机械设备的安全稳定性，是确保施工安全的关键举措，需要做到以下几点：第一，应该依照施工的设计规划和现场的实际情况合理搭建脚手板和脚手架，并做好全面的安全防护工作；第二，在机械使用前，要认真完成检验工作，确保机械设备的正常运转才能使用；第三，定期检查、维修和养护所有机械设备。

2.4强化管控意识

意识对实践具有较强的指导作用，因此，如果想要提高建筑工程管理和施工质量控制工作的水平，必须抓住主观影响因素，从领导层下手，提高企业领导层对这2项工作的重视程度，还应该大力开展宣传工作，将其提升到整体工作的重要地位上。首先，企业应该根据其具体情况建立不同的部门，并且明确其责任与职务，做到权责分明，出现问题有负责人可找，有措施可罚。其次，要制定科学合理的管控制度与程序，要让工作人员根据程序开展相应工作，并且要坚持动态管理，发现问题及时解决，发现情况及时调整。最后，应该通过奖罚措施调动员工的积极性，以此不断提高员工实力，形成良好的管理氛围。

2.5改造施工现场环境

施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

2.6做好施工人员的培训工作

在房建工程开展过程中，施工人员的技术水平也会直接影响到房屋工程的整体建设效果。这也就需要相关施工单位能够加强对施工人员的技能培训工作，要求所有施工技术人员能够严格遵循相关技术规范开展工程施工，借此减少人为因素所导致的施工质量问题的发生。在进行施工人员的培训过程中，需要将安全意识、质量意识以及施工技能作为重要的培训内容。在施工管理人员录用方面，不得录用不符合相关标准的员工。最后在员工上岗之前，也需要做好其安全意识培训工作，确保所有施工技术人员以及管理人员都能够具备有良好的安全意识，并掌握有必要的专业技能，促进房建工程的整体施工质量水平得到进一步的提升。

2.7控制安全隐患源头

工作人员在进行房屋建筑施工的过程中，需要从源头控制房屋建筑施工的安全隐患。在施工过程中，管理人员要严格要求施工人员进行规范操作，将安全风险降到最低，对施工人员开展讲座培训，不断提升其专业素养，逐步提高其责任意识。除此之外，工作人员在施工过程中，应当佩戴好相关的防护用具，没有经过允许，不得私自将防护用具摘除，对于大型的机械设备，要严格按照操作规范流程进行实际操作，通过这种方式不断提升房屋建筑施工的安全管理水平。

结语

在施工过程中，强化管理和质量意识，优化管理和质量控制工作是保证建筑企业口碑、经济效益以及提高建筑质量的必然选择。质量和安全是建筑工程项目的核心，想要推动企业和行业的稳定发展，必须坚持良性竞争，既要做好培训教育工作，也要完善管控体系制度，要将企业内部动力和工程外部管理有效结合。
参考文献

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[2]刘俊仙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材发展导向(上),2021,19(02):360-361.

[3]李亚迪.建筑施工安全管理关键成功因素研究［D］.南京：东南大学，2017.