施工组织设计在土建施工管理中的重要性分析

施工组织设计在土建施工管理中的重要性分析

孟祥超

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摘要：工程施工组织设计管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学管控土建工程施工组织设计，可确保项目施工高质量完成。另外，施工企业的各个部门之间，必须要进行及时有效沟通，科学制定施工方案，切实落实施工计划，积极做好管控工作，保证土建工程以最低的成本按时按质按量完工。

关键词：施工组织设计；土建；施工管理；重要性

1土建施工管理中施工组织设计的重要性

1.1有助于施工管理质量目标的实现

土建工程施工质量管理的顺利开展，必须做到有一个明确的施工管理发展目标。在现阶段的土建项目施工管理过程中，比较普遍的一个基本目标就是充分保证前期土建项目施工的工程质量，提升后期土建工程施工的运行速度，在充分保证这两点的基础上，减少施工企业在进行土建施工过程中的大量资金投入。除此之外，通过建筑施工组织以及设计审查工作的工作性质，管理人员不仅可以更好地实现土建工程管理发展的长远目标，以最少的资金投入，打造最优质的中国土建建筑工程，这对于建筑企业乃至整个中国建筑工程领域来说都具有非常重要的战略意义。通过合理地确定施工工序组织工程设计，可以在不同的技术角度，对各个工程项目的施工开展和全过程情况进行统计分析，从而有效减少各种工程品质质量问题的出现，达到企业预期的工程管理服务目标。在项目管理工作方案开展的整个过程中，要严格地按照现场施工组织管理设计过程中的管理方案进行，并且同时要根据现场各种因素的变化，不断地对项目管理工作方案进行优化调整，充分发挥对建筑现场施工过程组织管理设计的重要指导作用，减少各种可能影响现场土建项目施工过程品质的不利因素，保证土建工程项目管理可以顺利完成。因此，施工组织设计工作的正常运转，不但可以有效地提高整个施工质量，还可以进一步推动整个建筑行业的快速发展。

1.2能有效实现施工管理环保目标

目前，我国能源资源非常紧张，生态环境被严重污染，为有效缓解这一现状，政府提出可持续发展理念。各行业生产实践中，要切实将可持续发展理念落到实处，尽量降低对能源资源的消耗，另外，还要减少对生态环境的破坏。可以将可持续理念加入施工组织设计工作中，在设计时，积极使用环保材料，更新落后的施工技术，让可持续发展理念贯穿到整个施工实践中。例如：在土建项目施工实践中，用水钻替代风镐，这样，施工过程中产生的噪音、烟尘就会少一些，对施工现场周边的环境影响也会少一些，从根本上避免城市雾霾的发生，同时，还可确保施工人员的健康不受影响，这些对于整个项目的施工过程而言，具有重要的意义。

1.3能有效地实现施工安全管理目标

在土建项目施工实践中，强化安全防范意识是极为关键的，让一线的施工人员具有极高的安全施工意识可有效降低安全事故发生概率，确保建筑项目施工安全监管高效、顺利进行。所以，建设单位必须要采取有效措施，将施工实践中的安全隐患降低至最低，切实强化施工操作人员、企业安全监管人员的安全意识，确保每个人都有极高的安全防范意识，为企业尽量降低因安全事故导致的经济损失。比如，可以做好安全意识培训工作，强化每个人的安全意识，保证每个人在工作实践中集中精力，这样可以明显减少安全事故的发生几率，实现建筑企业社会效益、经济效益的最大化。

2施工组织设计的优化与管理的相应措施

2.1加强人员培训，提升人员素质

由于建筑施工组织设计相对来说比较复杂和特殊，所以在进行设计人员的选取的时候应当选择综合素质比较高的员工。设计人员的专业水准以及经验等的高低将会直接影响到组织设计的好坏，进而会决定施工工程的施工进度以及施工的水平和建筑工程最后的施工质量等。我国当下的工程建设领域发展得比较快，然而大多数的工程建设相关的企业内部的设计人员的技术水平良莠不齐，设计人员的综合素质水平以及对于项目工程的控制能力等都参差不齐。所以为了提高企业内部的设计人员的专业水准以及综合素质，确保能够设计出比较好的建筑施工组织设计方案，需要对企业内部的设计员工进行定期的培训，并且对于一些管理层和项目层的人员也应当进行一些关于建筑方面的知识和建筑施工过程中的一些比较实用的技能进行培训。这样可以使得管理层人员和负责项目的人员能够加强成本的控制意识，还可以整体提高设计人员的综合素质水平。在建筑工程的实际开展的过程中，可以通过定期的经验交流、知识讲座等形式进行培训。

2.2切实做好各项工作

在土建现场施工作业的过程中，相关作业管理人员必须不断增大土建施工现场的监督管理与安全监督检查力度，尽可能地将土建施工现场安全隐患彻底消灭在各种萌芽之期，确保土建施工现场作业的安全性。为提高后期施工现场管理的工作效果，应不断加强对后期质量管理工作的高度重视，实现对后期施工机械材料、施工机械设备的高效运输、安全质量管理以及合理资源分配，全面准确掌控后期施工现场现状，确保后期施工现场物质管理工作的有序开展。这样的管理做法不仅有利于城市土建建设工程的顺利进行，也有利于提高城市土建建设工程的整体经济效益与社会效益。

2.3加强对施工现场的管理

对于施工现场的管理主要包括两点，首先就是建筑工程所需的材料的质量的控制，其次就是建筑工程各个阶段以及最终的质量的检测与控制。对于一个建筑施工项目而言，材料的好坏是一切的基础，如果建筑材料的质量不合格，无论其他方面做得多行都无济于事。所以需要对建筑材料进行严格的控制与管理，而建筑材料具有种类比较多，需求量大等特点，所以材料的管理也是比较困难的。首先应当从材料的源头进行控制，即材料的供应以及材料的采购，对这两点的严格监督可以很大程度上减少材料质量问题的出现。除了材料质量的监控与管理还需要根据具体的施工方案选择具体的最适合的材料，这就需要施工组织设计者来确定一个科学合理的材料的采购和存贮的时间以及数量。对于材料的运输以及最后的存储和使用的过程都应该进行检查与调整。最后就是在进行组织设计时应当对建筑成本进行适当的控制。

2.4有效健全管理机制

深入健全管理机制，能有效保证建设项目顺利、高质地完工。健全施工现场管理机制，既可让操作规程明确化，又可切实提高施工现场的管理实效性。一是质量管理制度，二是责任制度。施工企业要合理细化每个施工环节的具体内容，明确管理标准，以切实提高相关人员的责任感。要对人员进行培训，参照相关标准进行管理，进而让相关管理制度得到切实落实。如果在施工时有问题出现，可参照责任制度追根溯源，即可明确事故责任人，还可提高问题解决效率。

2.5工作内容的管理

施工管理组织也需要尽可能对项目运行进度进行管理和控制，从而不断完善城市施工项目能按照计划有序开展，保证城市土建工程项目的完整性。需要特别注意的一点是，在建筑施工管理流程设计中，要严格地对现场施工人员和现场检查设备工作进行监督，保证现阶段建筑施工管理体系能够更加完善。并且，在一些土建工程建设项目中，也一定要集中精力制定工程管理工作计划，确保所有施工人员全部能按照工程管理计划要求及时开展相应的管理工作，提高工程管理体系的完整性。按照土建施工项目组织流程设计操作流程要求提高整个土建工程项目每个环节的严谨性，保证工程动态化质量检查工作和土建施工过程维护管理体系更加紧密贴合。总而言之，了解土建施工管理的主要工作内容，不但可以有效提高施工人员对整个施工项目的重视程度，而且会进一步提高整个建筑行业的健康可持续发展。

结论

在整个建筑工程的施工周期中，建筑施工组织设计可以说有着非常重要的地位，对建筑的施工进度、经济效益以及施工质量等都有着非常大的影响。而我国在组织设计方面仍然存在着一些不足，上文中便是对于我国的现状进行了分析，且分析了一些问题并提出针对的解决措施。

参考文献：

[1]赵相武.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].中国房地产业，2019(4)：18.

[2]贾超，史好鑫.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].中国科技博览，2019(19)：136.