新建电厂基建期工程管理研究

新建电厂基建期工程管理研究

王小龙

中能建西北城市建设有限公司 陕西省西安市 710000

摘要：当前，电力已经成为生产生活中不可或缺的重要组成部分，随着用电量吕创新高，我国的装机容量、机组数量也在不断增多。面对众多的电厂基建工程，相关负责人做好相应的工程管理措施，以此来确保电厂建设的高效、安全。基于此，本文主要探讨新建电厂管理模式创新，以新的管理模式来适应当下的需求，从而促进电力事业的有效发展。
关键词：新建电厂；工程管理；改善措施
引言

由于企业生产、居民生活都离不开电能，加上“上大压小”政策的有效实施，全国各地的新建电厂工程也随之增多，为了能够面对如今复杂的市场环境，电厂应该加强对电厂的工程管理。在有效的管理模式下，确保新建工程的正常运行。

1、工程管理在电厂工程现场管理中存在的问题

1.1、人员安全意识薄弱

现如企业内部大部分的工作人员的安全意识都相当的薄弱，对于店长企业的内部而言员工在两方面表现出来：一、公司的领导部门没有意识到安全管理的重要性，没有做好带头的表率和良好的榜样也并未起到领导作用，公司领导人员对安全管理的态度十分松懈；二、企业内部，绝大部分工作人员掌管的工作过于繁杂，没有做到工作的具体落实，所以导致忽略了安全管理问题。所以整个安全管理措施在企业中就成为了摆设。不仅如此，企业没有做到在安全管理方面对工作人员进行培训和教育，仅仅追求公司的经济效益而减少了安全方面的必要开支，对公司的安全造成了很大的影响，对于大部分的电厂企业来说，几乎大部分工作人员都没有意识到安全管理的重要性也没有形成相当明确的规范，甚至毫不夸张的说，他们已经对安全问题进行了忽略此，从而减少工程的时间。
       

2、电厂工程管理的创新与应用，

2.1、建立优秀的组织团队

建立优秀的组织团队我们需要建立相应的管理模式，需要人才的支撑。现如今的电厂工程管理的需求，随着新时代的发展原有的管理制度，已经无法满足，会导致人才利用率降低。我们需要加强团队的合作来提升员工工作的积极性，发现员工的潜能，才能使其为工程管理奉献力量，这样人力资源管理才能够顺利展开，利用对人力资源的科学，有效地分配是效率，得以提升，人力资源管理才能够顺利展开，利用对人力资源的科学，有效地分配是效率得以提升自己。电厂的人力资源管理才能够顺利展开，除此之外，电厂的工程管理都过程中，内部人员的职业技能和管理的观念存在着欠缺的问题，使工作人员没有工作动力，从而经常产生问题，影响到电厂工程管理的有效开展，所以企业应该高度重视。只有做好人力资源管理，才能够建立优秀的工作团队，培养出人才辈出、训练有素的专业团队，优化企业内部。所以说人才是企业的关键，我们需要鼓励员工勇于创新，营造良好的工作氛围，有利于内部管理，进一步提升了电厂的整体管理效果。
       

2.2、建立合理的电厂工程管理体制和机制
       

电厂工程需要根据其特点施工的整体周期制定相应的管理体制和管理机制， 只有确定了在工程中的管理内容和实行的方法，才能在进度管理中分级管控风险深入分析问题编辑工程管理总进度的相关规划。在人力和施工设备方面进行确认，需按时记录数据，对工程进度进行实时监控。对于设计更改的内容需要及时的保存档案，对作业管理进行加强。为了建立合理的电厂工程管理体制和机制，电厂工程企业需要明确的建立自上而下的管理机制如：项目经理总负责制度，对于不同的部门，明确所有员工的权力和责任，保证每个工作人员能够高效的进行工作。

2.3、采用基建MIS系统，完善优化审批流程
  

完善优化审批流程，做到每一条记录有据可查,避免了文件丢失出现的返工情况,大大节约了流转时间,提高了管理效率,方便参建各方查阅工程资料。基建工程财务管理mis基建管理财务系统中主要包括基建工程设计财务管理、合同签约财务管理、文件中心等模块使用率最高。工程进度统计服务管理咨询服务系统模块主要内容包括工程管理服务工程量进度统计数据申报、工程量进度统计管理月度数据申报、进度管理数据统计盘点、物资运输管理年度数据、会议纪要;管理收款支付合同管理关系服务管理咨询服务系统模块主要内容包括管理收款支付合同关系管理验收台账、付款验收合同关系记录、采购收款合同关系管理、概算执行情况;文件中心包括设计图纸、设备资料、工程文件、文书文件等。引进基建MIS系统,可以做到有据可查,台账清晰,随时备查。

2.4、工程项目进度管理
       

对于电厂工程安全管理问题而言,我国已存在现有的法律规范,对其作出明确的制约。而具体的《安全生产法》规定以下几点:首先,具体的安全负责人是整个现场安全性的总指挥,有利于确保整个安全生产的顺利进行。而对于具体的施工人员安全意识管理而言,由于受多种因素的影响,相关负责人一定要做好施工人员的岗前培训和日常的教育工作,全面提升工作人员的安全意识,提高所有人员的安全生产积极性。其次,再次要进行具体的安全排查管理出现问题时,首先不仅需要对施工周围环境的危险影响因素都要进行仔细的安全排查,还要对所有的施工机器设备都要进行日常的养护维修和日常检修,确保整个工程施工周围环境的工作安全性。最后,企业函应该为安全性问题作出明确的规章制度,建立与安全相关的各项制度体系,还可以培养模范的安全先进人员,对整个企业的安全性工作起到模范带头作用。还不是说就应该再充分考虑到在进行具体的整个大型电厂正常维护管理工程时,保障整个整体电厂维护流程的正常操作程序规范性和维护工程中的安全性,对安全责任进行具体的落实,使其实现责任到人,提高整个工程的安全性和科学性。

2.5、实现各方人员信息沟通
       

企业需不断逐步强化对整个工程项目的日常工程管理工作,使相关施工方尽量根据各工程参与方的实际要求进度来及时完成一个对应规定工作量的项目,但各工程参与方也必须及时认真听取相关施工方的反馈意见与工作建议,各方工作人员主动参与协商、调整,共同提高整个项目工程的日常施工进度。如:在某市近期展开的"电厂工程“质量月”综合创优观摩会"上,全市主城区各建筑质监管理机构相关负责人、施工单位等500多人在此展开了现场学习交流与相互学习,而在整个交流会议活动展开现场中你可能会发现,每逢现场观摩者用智能手机进行扫描现场二维码的关键时候,扫描者们的手机上就一定会自动出现建筑工程测量作业技术规范、施工工艺与具体工程测量检验数据等诸多内容,而且现场关于建筑工程项目设计质量检验样本施工引路与安全文明规范施工等各个环节也是此次交流会议的最大亮点之处所在,吸引了众多现场观摩者的现场学习和交流参考。
结束语
  综上所述,新建电厂工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中,要不断总结管理方法,在日益复杂的内外部环境影响下,树立先进的管理思想,形成科学的管理体系。同时,要不断对电厂工程管理模式进行创新,不断学习先进的管理思想,因地制宜地对电厂工程管理模式进行创新与应用,从而促进电厂建设的可持续发展。
参考文献：
[1]王锦杰.电厂工程施工现场的安全管理策略[J].居舍,2019,(35):157.
[2]陈海荣.电厂工程建设中的施工进度控制管理研究[J].居舍,2019,(35):120.
[3]陈淑萍.电厂工程经济全过程管理的实施策略[J].纳税,2019,13(35):215.