建筑工程管理中引入项目管理的实践研究

建筑工程管理中引入项目管理的实践研究

曾东宏

武汉市建设工程设计审查和消防验收中心 430015

摘要：伴随着我国建筑企业的逐渐发展，建筑工程不仅关联到多个环节，所需的时间也随之增长。基于此，本文针对当前建筑工程项目负责人的职能、建筑工程的制度建设与管理人员的素养等因素，通过引入项目管理的方式，旨在加强建筑工程各个环节之间连接，保障建筑工程项目能够顺利展开。

关键词：建筑；项目管理；工程管理

前言：目前建筑企业有着优良的发展趋势，但在建筑企业内部的管理中仍存在部分问题，一定程度上制约了建筑行业的发展方向。因此，建筑企业应当更新工程管理的思想，将新式管理方式引入到工程管理中。在管理模式中，项目管理可以有效的协调部门之间关系，精确划分管理职能，改善建筑工程的管理方式，已被运用到各类领域的管理制造实践中。

一、建筑工程中引入项目管理的含义

将项目管理的理念引入到建筑工程中，可以使建筑工程的目标更为明确。具体来讲，相比较于传统的工程管理方式，项目管理可以依照当前建筑工程项目的整体目标划分为阶段性目标，通过对分解的任务目标进行细化分解，并制定出对应的应对方案，使每一个环节的目标都能够实行评价和量化。通过运用这种管理方式，可以使各个部门的任务目标更为准确，从而有利于各项工作的进展，使建筑工程目标变得更加准确。同时，在运用项目管理时，还可对建筑工程的管理目标更加细化与分析，确立各部门的管理责任，明确了各单位的责任与权力，根据部门与人员的不同，各自负责对应的事务，能够确保不同部门的职责范围与工作的内容，保障了问题产生时不会互相推卸责任，出现权责不清的情形，从而提升建筑工程的管理效率。

二、建筑工程管理中引入项目管理的实践应用

2.1加强项目负责人的职能

在建筑工程管理中引入项目管理情形下，建筑工程的项目主要责任由项目负责人所担当，比如采购部门、进度管理部门、安全部门与质量管理部门等都需要项目负责人。项目负责人在建筑工程的全过程中具有着优先财务处置权、人事处置权、决策权与指挥权，并对此项目总体负责。基于此，应当在建筑工程建设的过程中加强项目负责人的职能，并确保其顺利实施，才能有助于提高建筑工程管理的整体水平。加强项目负责人职能方式有着以下几点：第一，项目负责人应当全面掌握建筑工程的法律与法规，具备建筑工程类项目的管理经验和大量专业知识基础；第二，项目负责人应当具有优秀的领导才能，因在建筑工程的建造时项目负责人有着指挥权，应当对建筑工程项目的整体进行掌控，确保各个部门能各司其职，顺利完成工程的各阶段建设；第三，项目负责人应当具备优良的协调管理才能，在建筑工程进行建设时，项目负责人应当协调各个部门的关系，其中包含了企业、监理单位、施工单位与各个部门等，从而能够确保建筑工程项目可以顺利的开展运行^[1]。

2.2改善制度建设

在进行建筑工程项目管理工作时，为了保障项目管理法能够有效使用，需要设立完善、规范有效的制度体系，确保建筑工程的项目管理工作能够有据可依、有规可循。制定管理制度体系需从以下三个方面进行：

第一，科学划分管理职能。管理职能得以科学划分，不仅能够有效限制个人行为，还可以对整个建筑工程企业的行动进行优化调整，让施工环节可以顺利地展开。而在制定管理制度时，为了保障管理制度的科学性，需要充分思考建筑工程体系的实际，确认工程管理制度的关键内容。采用科学的角度进行划分，能够有效的保障建筑工程管理水平的提高和管理制度系统的权威性。

第二，建立安全管理体系。科学而安全的管理体系，能够充分发挥出项目管理法对建筑工程管理的运用功效。着重注意安全管理工作的主要原因在于，施工过程中的安全程度，对建筑工程的施工效果、施工品质有着重要的影响，无论是采用哪种方式进行工程项目的施工，都需要遵守“安全为第一”的重要准则，规避安全事故的产生。一旦产生安全事故，不但会使经济产生损失，更严重的是会产生人员伤亡。基于此，制定科学有效的安全管理体系且合理规范执行变得极为重要。可以采取部署专业的安全管理工作人员负责施工场地安全管理方面工作，增强对与施工场地的检查与巡视，确保施工时的安全。同时，对现场施工人员开展一系列安全教育，如定期开展安全演练与安全知识讲解的活动，提升施工人员的安全意识与自救能力，有助于削减安全事故的发生概率，并减少因安全事故所导致的人员损伤与经济损失。

第三，设立合理责任机制。在建筑工程管理的过程中实践应用项目管理法时，需要建立起详细、科学完善、具备可操作性的责任体系，这有助于工程管理制度的高效实施。而在设立责任机制时，还需仔细划分建筑工程中的有关管理准则，使管理行为规范化，确保建筑工程的管理工作能够有序的展开，从而提高建筑工程企业的管理成效。

2.3提高管理人员道德素养与能力

管理人员应当具有优秀的职业道德与工作管理能力。管理人员的职业道德指的是符合管理人员自身职业特点的要求，管理人员最为基本的品质有道德品质、道德准则与道德情操等。优良的职业道德能够使管理人员强化自身的责任心，在实践工作中承担对应的义务与责任，确保各项任务能够顺利贯彻落实到位。而任何一项工程的展开都离不开管理人员，在建筑工程管理中更加注重对管理人员的素养要求和能力要求，因此，许多建筑工程的项目管理都实行了提高管理人员素养的战略方针，并越来越注重管理人员的挖掘与培养。在部分建筑企业中，通过提高新进管理人员入职准则，在工作经历与学历上进行双重考验的方法提升建筑工程管理人员的基本能力水平线。裁减一些只是空有学历但工作能力差的管理人员，转而录取一些学历虽低但工作管理能力很强的人，并激励管理人员进行持续培训与再学习。而对已经入职的管理人员，则采用工龄久、能力强、经验丰富的老员工带动刚入职、缺乏工作管理经验的新进管理人员培训与学习，鼓励工作年龄较短的管理人员学习新的管理方式，培育管理人员成为项目负责人。同时，新管理人员还可传授老管理人员新的管理方式与管理理念。使双方共同进步，一起为建筑工程努力加油

^[2]。

结束语：根据以上所论述的，在建筑工程管理的过程中，通过引用项目管理法的方式，可以合理有效的提升建筑工程管理的成效，同时也是保障建筑工程建设品质的关键前提，为建筑工程企业制造出更大的经济收益，在建筑工程管理的过程中具备极大的实用价值。

参考文献：

[1]常茂森.项目管理法在建筑工程管理中的实践研究[J].居业,2021(05):118-119.

[2]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰,2020(18):169+172.