工程管理信息化应用模式研究

工程管理信息化应用模式研究

夏苗 2.周子琳

2. 1.武汉市江南工程建设监理有限公司 430000 2.武汉鑫长利工程项目管理有限公司 430000

摘要：在当前信息技术快速发展的前提下，各个行业的生产方式均得到了极大的改变，并促进了相关领域的进一步改善。建筑行业在信息化的趋势之下，所受到的影响相对较小，因此其整体发展速度也较为缓慢，有鉴于此，加强信息化在建筑领域的应用是促进建筑行业发展的重要方式。本文从工程管理信息化的角度入手，分析了当前在工程管理方面进行信息化技术应用的重要意义，并探讨了实现这一目标的措施，以期对实际的工作形成帮助。

关键词：工程管理；信息化；应用模式

引言：工程管理信息化是建筑领域未来发展的重要趋势，通过将工程管理与信息化技术相结合，将能够极大地节省管理过程中的步骤和时间的浪费，从而提高建筑工程施工的整体质量和效率，因此对于当代的建筑工程建设具有着重要的现实意义。

1 工程管理信息化的意义及现状

1.1工程管理信息化的意义

在目前的建筑工程领域，工程的质量受到人们的广泛关注，同时建筑工程的质量也对社会的发展形成了重要的影响。需要注意的是，在以往的建筑工程管理工作之中，由于质量管理的有效性和效率受到工作人员主观因素的影响较大，因此极大地阻碍了建筑工程质量的全面提升。信息化技术的应用则能够降低人员素质对建筑工程质量管理的不利影响，也能够在相对复杂的工程管理需求之下，确保相关的各个部门充分地协调与协作，从而提升建筑工程的质量，因此建筑工程管理信息化对当前的建筑工程管理工作具有着重要的作用^[1]。

1.2 工程管理信息化建设的现状分析

工程管理信息化技术出现时间较早，随着互联网技术的飞速发展，当前相关的技术应用过程中已经能够完成对施工现场进行有效的模型建立，并准确分析可能存在的质量问题，为现场施工形成预警，从而能够较为充分地保障建筑工程的质量。在进入新世纪之后，相关的技术得到了进一步发展，相关的建筑工程施工参与方能够依托系统平台对现场的情况进行实时掌握，并可以实现对现场施工的智能化管理与决策。但从实际应用过程中来看，信息化管理方式尽管能够起到全面提升管理质量和效率的目的，然而由于相关单位的人员素质和整体的管理方法、管理理念仍然没有进行有效更新，因此工程管理信息化的实际效果没有得到全面的发挥，对工程管理信息化的充分实践带来了巨大的阻碍。首先从人员的素质方面来看，相关单位在进行工程管理信息化建设的过程中并没有对人员素质进行充分强调，且部分领导者本身缺乏信息化管理的认知和基础，因此操作水平相对较低。而从管理的措施方面来看，相关建筑企业普遍存在对大数据的统计与分析能力不足的问题，因此无法有效地处理和应用建筑工程建设阶段所产生的海量数据，为后续的信息化管理形成了隐患。在数据变动的过程中，建筑工程项目施工的各个参与方也难以依托数据的指引来进行跟我给良好的衔接和配合，导致了建筑工程施工的效率降低。最后，当前部分建筑工程施工单位在设备和软件方面的建设严重不足，资金投入较少，导致工程管理信息化缺乏坚实的基础。针对这些问题，相关单位需要从实际情况入手，准确地分析当前的问题所在，并采取合理的措施进行解决，提高工程管理信息化建设的应用效果。

2 工程管理信息化管理的应用措施探讨

2.1 加强人才队伍的建设力度

人才是工程管理信息化建设的关键环节，只有确保人才的充裕和人才素质的合格才能达到有效推进工程管理信息化的目的，因此相关单位需要对这一环节的内容形成高度重视。在实践过程中，相关单位可以首先对企业内部的人员配置状况进行分析研究，明确各个岗位之中人员的具体配置状况，并寻求人才配置优化措施，促进相关人才对自身能力的有效发挥。同时，在人才结构的研究与分析阶段，相关单位还需要对当前工程管理信息化建设之中人才结构相对薄弱的部分进行充分掌握，并有目标地从这些部分出发进行人才的吸收和选聘，在这种方式之下将能够极大地促进企业内部的人才整体结构的合理化。当前建筑工程管理的各项业务之间存在着一定的交集，这也导致了在具体实施阶段，相关工作往往会具有一定的综合性特征，所以在进行人才培养和选聘的阶段就需要相关单位注意对综合性、高素质人才的吸纳，为工程管理信息化应用奠定坚实的人才基础^[2]。在人才的培训方面，相关单位则需要以信息化管理为方向，通过形成定期的培训班、交流讲座等措施来对相关参与人员的综合素养进行提高，同时针对相关人员的素质提高还需要进行合理的考核制度建设，确保相关人员可以在工作之中有目标地进行自身业务能力、管理能力的提升。

2.2提升相关人员的信息化管理意识

信息化管理过程中，如果相关领导人员仍然按照传统的管理模式和思维进行推进，则将导致信息化管理在效率、质量方面的优势无法得到充分发挥，阻碍整体的信息化管理进程。针对这种情况相关单位需要在掌握目前企业内部领导人员思想动态的前提下，进行人员管理意识的提升，具体实践阶段，相关单位可以首先在工程管理领域进行全方位的信息化管理方式实施，让相关领导人员对这一技术形成相对基础的认识，并在该过程中不断进行学习和理念的更新，形成引导后续改革的基础。其次，在相关的实施阶段，建筑工程施工的整体推进模式也需要进行一定程度的改进，通过加大建筑工程现场施工之中数据的采集与应用，将其作为后续决策依据的措施，来引导相关领导者在思想意识上的改变

^[3]。最后，在进行信息化管理意识梳理的阶段，则需要相关企业从全局出发，来对当前企业内部的各类资源进行合理的整合，并将其作为进行信息化管理措施宣传的基础，引导企业内部工作人员在整体思想意识和利益关系方面的进一步明确，从而推进工程管理信息化的引用进程。整体而言，在进行相关应用的过程中，需要企业坚定信心，并持续深化信息化管理进程。

2.3 充分完善企业信息化管理平台

从实际情况来看，当前建筑工程施工中信息化管理的内容相对较为繁杂，所涉及的部门也比较多，在这种情况下相关企业需要推进工程管理中各个部门之间的交流与协调，从而才能促进整体管理质量和效率的提升。而为了达到这一目标，进行相应的管理平台建设显得尤为重要，推进建设阶段，相关单位需要针对工程管理信息化的需求，展开对相应数据平台的完善工作，并积极地采用信息化的方式进行数据的快速共享，从而可以确保各个参与方在实践过程中，能够准确地掌握目前工程的整体进度，有效地进行施工方法、施工理念的调整。在此前提下，相关单位的平台建设工作还需要增强工程信息的开放性，引导各个层面的监督汇集到当前的工程项目之中，从而减少施工之中可能存在的违规现象，推进建筑工程整体质量的进一步提升。

3 结束语

综上所述，在推进工程管理信息化应用的阶段，相关单位需要从目前的整体情况入手来分析工程管理信息化应用所需要的基础，同时统筹全局，系统性地进行基础设备、理念、方法和人才的建设，促进施工过程中各方全面地参与到建筑工程之中。

参考文献：

[1]于善冬. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 地产, 2019(17).

[2]毛亮. 工程管理信息化应用模式的现状及对策研究[J]. 建材发展导向（下）, 2019, 017(007):339.

[3]郭磊, 崔争, 李慧敏,等. 水利工程项目管理信息系统应用研究[J]. 工程管理学报, 2019, 033(001):106-111.