电力工程成本超概预算成因及对策分析

电力工程成本超概预算成因及对策分析

施志祥

青海华电大通发电有限公司 青海 西宁 810000

摘 要：在我国经济发展中，电力工程系统起到至关重要的作用。目前，我国的电力部门正在向工业化发展。由于我国的电力资源丰富、地域广阔，所以，如果能将这些资源充分利用起来建设电力工程，那么我国的电力发展就会有质的飞跃。但是经过调查发现，目前我国电力工程的成本消耗量比较大，存在浪费资源的现象。因此，电力工程项目需要合理地利用资源，这样才能将成本预算降低防止经济损失。文章针对在电力工程项目中，对于成本超概预算原因和发展现状进行分析，并给予相应的解决策略。

关键词：电力工程；项目成本超概预算；控制策略

1 存在问题

在电力工程的执行过程中，需要研究超概预算的发生原因，从根本上解决工程的超概问题，将成本控制在规定的范围内，从而全面的提高电力工程的效益，保证电力工程的收益。

1.1 材料管理与预算编制问题

电力工程中最基础组成部分是材料，因此，需要充分准备好材料，才能保证电力工程建设的正常运转。经过调查发现，材料价格会随着市场的变动而发生变化。因此，在实际采购过程中，预算上的价格与实际购买价格存在一定的差距，会受到市场价格的波动的影响，因此会出现差额，容易引发超概预算的问题。不仅如此，我国电力工程在材料管理上的相关制度依然存在不规范、不健全的地方，比如在盘点、验收、领取上就存在一些管理弊端。在施工中很多材料无法存放在仓库内，而是将其暴露在户外，这样就很容易造成材料丢失、材料损坏等情况，究其原因是由于施工人员对材料保管和成本意识不够。因此，施工人员需要根据自己的施工用量，凭借施工单据，领取材料，避免将材料损失在无形之中。另外，在电力工程施工的过程中，如果预算人员对定额及有关政策法规理解不深、不透，乱套定额或重复套取定额，或者电力工程的审计工作人员为了快速完成工作，在审核过程中，没有仔细吃透合同条款，仔细核算，或在一些工作的细节中有疏忽，就会造成计算结果不精确、工作流程不规范的情况，因此，完成的工作质量就比较低，对整个电力工程会造成很大的影响。

1.2 设计问题

在电力工程项目的设计环节，如果施工人员对于前期的准备工作做得不充分，有些施工人员仅仅凭借经验来对电力工程项目进行，没有实地深入地考察和研究，这就会造成设计出的图纸与实际施工存在一定的差异，从而造成人力、物力以及财力的浪费。现实生活中还存在一些施工人员对电力工程项目缺乏整体认识，进而忽视了建筑物环境之间的协调和整体配合，从而使得设计方法的适用性比较低。不仅如此，如果施工人员的专业知识不扎实，专业知识水平低或者绘图意识缺乏，达不到建筑安全要求，这就会造成设计出的施工图纸状况百出，从而影响到电力工程项目的顺利进行。因此，如果这些前期的问题无法解决的话，会给后期的工程建设增加施工难度，进而影响到整体的电力工程的预算，对工程成本控制造成很大影响。

1.3 成本控制体系不健全

成本控制方面，需要考虑到多方面的因素，这些因素都会对成本控制造成一定的影响，比如：成本质量的控制、成本安全性的控制，成本风险性的控制，成本预算的控制。经过调查发现，在我国的很多电力企业中，控制管理的主体部门存在一些问题。例如，在控制工作中，没有充分发挥电力企业的各个部门共同来监督和完成的作用。这些部门没有对成本的差异进行合理分析，在成本的预算上也缺少相应的控制，这些就会造成控制成本不到位的情况出现。不仅如此，目前我国的电力工程体系并不不健全，导致电力企业不能及时更新信息，进而无法适应市场的变化。例如，在材料价格的管理上以及劳动成本的管理上等方面都是造成不能很好控制成本预算的原因。因此，我国电力工程需要了解市场的动态，并及时对施工的标准和方案进行更新，从而保证项目的可持续性发展。

2 控制措施

2.1 控制人工高成本

在选择电力工程所需材料的过程中，应当对专业的采购人员进行合理的预算，尽管预算和实际购买价格会存在一定的差距，但是电力工程应当将这种差距缩到最小，这样才能保证电力工程的成本不会超出预算太多。因此，电力工程的工作人员可以通过比对材料在这段时间的价格幅度，从而对材料的成本做出合理的预算，将成本控制到最低，实现经济的最大效益化。不仅如此，电力企业需要提高公司员工控制成本的目的，比如可以对这些工作人员定期进行培训，提高工作人员的职业素质修养和专业技术能力，保证高效率地完成项目工作，减少施工成本的投入，避免在电力工程项目的施工中造成不必要的浪费。不仅如此，工作人员在使用材料的过程中必须要做好详细的材料使用的记录，确保购买的材料没有得到浪费。在保存材料的工作中也需要对材料进行合理安置，最好放入仓库中，避免由于对材料安置不当从而导致材料变质等情况发生，为企业带来损失。

2.2 完善设计方案和预算准确度

在电力企业中的设计工作的重点是控制电力工程项目的成本，因此，设计人员必须具有科学态度，做到实事求是、注重调查研究，及时修改和优化工程设计的预算方案，最大程度上减少发生超概预算的情况。通过合理有效的科学设计方案和对设计工作的有效管控，才能处理好设计招标中的问题，在经济和技术方面做到合理的把控。具体可以从以下几个方面进行：第一、设计人员要做到“一专多能”，这意味着设计人员能够站在较高的层面上考虑问题，不要仅考虑一个方面的问题而忽视了其他设计问题，从而导致设计方案的不合理。因此，这就要求设计人员在电力工程施工中提出的设计方案更加可行、更切合实际、更为合理。在设计工作中做到注重实践、注重调查研究、注重经济效益、注重系统配套协调，从多个角度进行选择，优化设计方案，将经济效益最大化。第二、电力工程项目的预算人员应在开展工作前收集预算所需的各项信息，如生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息等，熟悉施工图纸，了解现场情况，了解技术规范等，熟悉计价定额。最后进行工料分析，计算材料价差，调整工程造价，保证预算的精准度。这样做能够使得电力企业在项目的开展中对于一些无法预计的变化做到游刃有余，从而减少电力工程项目成本超概预算的现象发生。

2.3 提高人员素质

电力企业人员需要不断提升自身的专业素质，对管理人员需要进行专业化的培训，使其能够充分发挥管理作用，防止工程项目的成本超出预算。不仅如此，电力企业在选择人才的过程中，需要选用技术较强、具有较高学习能力的工作人员，这样做可以有利于今后工作的高效进行。电力工程项目的相关工作人员必须做到熟练应用各类工程造价软件，熟悉工程的计量和估价知识，工程设计与施工的技术知识，工程管理知识，现代经济学知识，有关法律知识等，这样才能够准确地进行各种造价分析，并且能够采取一些切实可行的办法来有效地控制工程造价，进而更好地提高电力工程的质量和效率。

3 结束语

电力企业需要不断完善更新方案，了解市场动态，并且提高各个部门的职能，控制好各自的工程成本，引进先进的技术，减少能源的消耗，并且建设有素质的施工队伍，在人员的管理上做到积极培训，增加员工的专业素质和职业素质，控制好成本，做好评估管理验收的工作，保证有效合理地控制好施工建设成本，提高电力工程企业的成本，降低投资风险，在施工前后需要建立完善的监督和控制体系，做到层层控制，最大程度地保证电力企业的经济效益。

参考文献：

1. 张波,陈菡.电力工程成本超概预算的原因[J].黑龙江科学,2018,9(11): 84-85.

2. 徐颖.电力工程成本超预算有效控制措施研究[J].地产,2019(20):69.

3. 王锦霞.电力工程成本超预算有效控制措施研究[J].山东工业技术,2018(15):207.