现代企业人力资源管理数字化转型

现代企业人力资源管理数字化转型

秦巧愿 措吉曲尼

国网西藏电力有限公司山南供电公司，西藏 山南 856000

摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，电力企业数字化转型是电力企业高质量发展的必然，而人力资源管理数字化转型是其中的一个重要方面。我国电力企业人力资源管理数字化转型已经初显成效，但伴随而来有许多负面、阻碍转型的问题，本文简要揭示了部分问题，并进行分析提出相应的对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；数字化转型

引言

信息化是新时代占据主要领导位置的重要特征，企业要想在瞬息万变的市场竞争中占据一席之地就必须把握好信息化时代的特点。企业间的核心竞争一定程度上与人力资源管理的速度与效率息息相关，基于信息化建设为人力资源管理工作所带来的高效性对于企业的影响越来越大，因此，推动现代企业人力资源信息化建设具有重要意义。将信息化应用于人力资源管理在企业中已经是一种必然趋势，为了深度探讨信息化对现代企业人力资源管理工作所带来的优势和问题，文章将以几个层面进行分析。

1国有企业人力资源数字化转型的意义

人力资源管理工作一直以来是我国各类企业的基础管理工作，是企业经营发展的必要驱动。多数国有企业现行的人力资源管理措施和激励机制不能有效吸引和留住能力强、潜力大的工作者，需要通过大数据思维，建立多元多维的员工专技档案大数据，及时调整考核量化评价体系与激励机制，拓宽员工的职业发展道路，增强员工的工作积极性和对企业的归属感，为企业高质量发展奠定人才基础。基于大数据、数字化思维推进国有企业员工的个人技能档案信息化建设，可以将企业固有的“基于领导的传统经验判断”转型为“数字化定量分析判断”，使人员任用等人力资源管理工作更加趋于理性，更加有效地实现技术人员与岗位的匹配，提升人员考核的实时性、客观性、全面性和公正性。可以通过大数据档案的分析判断，测算人力资源成本效能，为科学搭建人才梯队体系、预防成熟人才流失、规划员工职业通道等提供基础保障。

2现代企业人力资源管理数字化转型

2.1提高人力资源管理部门的意识

除了企业高层领导对人力资源管理信息化建设有着重大影响外，企业内部人力资源部门作为该项建设工作的直接承办者、推进者、执行者、维护者，起着至关重要的作用。要想做到信息化与管理的完美融合，必须从人力资源管理部门内部开始改革，首先需要调动人力资源部门成员对该项工作积极性，将他们对人力资源部门固有的工作性质从认识上改观，必须从根本上改变执行者的工作意识，从思想中给企业融入信息化的新形势才能完成与时俱进的目的。企业员工要认同信息化建设的必要性才能从自身开始进行改革，不排斥将信息化等高科技技术融入实际工作中。突出发展基层员工的现代化意识，培养、训练信息化人力资源管理的能力，只有将每一位员工的思想凝结在一起才是发展融合两种精神，不断创新改革新思想新道路的重要之处。在反思纠错中进步，在调整融合中突破。

2.2合成各模块数据，形成人力资源综合管理

过去的人力资源管理由综合走向了专业分工化，传统的人事管理划分为招聘、培训、开发、绩效、薪酬等多个模块。而伴随着数字化人力资源管理平台的建成，为实现企业的人力资源管理精细化，又需要将各模块的数据进行整合，并根据各模块数据作出人力资源盘点和人才现有状况评估，帮助企业中高层进行宏观决策，以实现对企业人力资源的综合管理。

2.3改善企业内的工作环境和氛围

数字设备连接智能，专注于工作重叠的因素，从根本上改变了人们的工作环境，适合横向连通性分散的组织。随着组织形式的变化，企业对人的管理已逐渐从人事管理、人力资源管理转向有重点的团队和网络管理。有具体的管理目标，管理的核心是将企业组织的设计转变为建立生态系统和机构网络的动态形式。在数字时代，需要数字工艺、资产、设备和人员的共同参与，完成人力资源管理工作。在数字时代，迫切需要通过提高技术能力，加快数字连通性、协同作用、分析和决策能力，相互连接所有的员工，加强沟通、协作、交流，提高工作效率。企业的社会化连接人与工作，由于企业单位的社会特点，从最初的商业关系到合作，工作也会变得更加有趣。工作环境必须是广泛的、深入的、有参与性的、充满活力的，有强烈的包容性和参与感，通过透明的分工、适当的任务规定和协作机制，利用每个人的优势和潜力，确保每个员工都能深入参与和交流宝贵的经验。

2.4做好基础数据功能模块

基于大数据先采集后筛选的思维，在设计系统时确定当前可以利用和后续可能利用的数据。人员基础信息是人力资源管理中最基本也是最常用的数据，信息录入、查询浏览、分类分析、组织机构人员名册、人员信息登记表、管理人员信息维护等均应在此功能页面谋划完成。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，国有企业薪酬管理是基于企业发展战略设立的，薪酬管理包括薪酬体系和日常管理2个方面，构建“短中长结合、物质+职业发展”的全面薪酬激励体系十分必要，通过节点明确的薪酬福利发放报销管理，可以提高核算发放效率，实现薪酬实时化、透明化。绩效管理是人力资源管理中对员工能力的评价和体现，绩效管理的目的是通过“绩效云”实现对员工公平、公正、公开的评价，识别高层次人才。分类匹配查询为管理者提供人力资源数字化应用的支撑服务，是人力资源信息化、数字化的重要成果，也是选择供应商的重要能力指标。

2.5拓展信息化应用技术

为了符合现代化应用信息技术，发挥出大数据时代应用信息所具有的最高效的功能，专业信息人员必须要求自主发掘信息化技术应用的全面性，不要将信息化仅应用于企业员工的考勤和薪资发放等浅层次的管理流程，应该将信息化应用扩大化、广泛化、深入化，从企业实际管理行为出发，与信息化应用的效率和效力进行有的放矢地进行实际研究，使得能够对于整个企业的运营和管理形成有效辅助作用，如各部门的信息交流、对社会中人才数据的统计、招聘优秀的毕业生等多方面。拓展信息化应用技术在企业实际运营当中的应用，全面深化信息化建设所带来的便捷，做到将信息化建设深度融入企业应用管理，做到真正相辅相成。

结语

数字化是电力企业在互联网经济时代转型发展的“必经之路”，数字化不仅体现在对外业务层面的数字化，而且是内部经营管理的数字化。面对国家实现经济高质量发展的号召，电力企业需要实现自身的高质量发展就离不开人才的高质量发展，人才的高质量发展在现阶段就需要企业实现人力资源管理的数字化转型以促进精细化、精准化管理。在促进人力资源管理数字化转型的过程中，难免会出现新的问题和挑战，电力企业人力资源管理部门及其工作人员需要转变观念以适应数字化；合成信息以实现综合决策；帮助员工以避免负面影响；善用工具以保护员工权益。电力企业数字化转型是大势所趋，人力资源管理的数字化转型是支持企业数字化转型的重要内涵，其意义重大，需要企业各级管理人员的关注和重视。

参考文献

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［2］梁义东．现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨［J］．活力，2019(11):86．

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