关于煤矿安全成本核算的探究

关于煤矿安全成本核算的探究

马永静

山东万祥矿业公司，山东 济南 271100

摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。煤炭作为维持我国社会生产的基础性资源，其开采水平直接影响着我国经济产能的提升。为此，煤矿企业的发展对国民经济的稳定起着至关重要的作用。然而，在煤矿企业安全成本管理工作开展过程中存在的一些问题，使得安全生产进程受到影响，不利于企业生产水平的提高，需要相关管理者加以重视。制定完善的企业安全成本制度，有助于提高煤炭企业的成本核算管理水平，减少安全事故的发生，优化安全成本投入结构，对煤矿企业可持续发展具有重要意义。本文就关于煤矿安全成本核算展开探讨。

关键词：煤矿安全；成本核算；措施

引言

新经济背景下，安全成本管理变成了煤矿企业发展的重心。不过，一些煤矿企业的安全成本管理意识偏低，并未关注倒企业当中进行安全成本管理的必要，由此也造成了安全管理方面诸多问题的出现。针对此种状况，煤矿企业应根据实情设计合理化的安全成本管理方案，推动自身安全工作的平稳化运行。

1 安全成本核算的意义

煤矿企业安全成本核算包括预防成本核算和事故成本核算。通过安全成本核算，保障了煤矿企业的资产安全，有利于预防安全事故的发生，减少煤矿企业的运营风险，实现企业安全管理目标。通过对安全成本的核算，可以保证资源合理利用，不会造成资金投入过少或浪费，提高生产效率，实现经济发展最优化。对安全成本进行核算，还可以实现安全责任落实到相应单位，不会造成出现问题无人负责的情况，实现安全管理的科学部署和决策。通过数据分析，可以作为管理决策的基础，提高安全管理准确性和可靠性。通过安全成本核算知识的学习，能够提高安全成本管理人员的专业性和实践性，保证制定企业政策的科学合理，从而提高企业经济管理水平，保证生产过程安全有序进行，为科学高效评估企业经营管理模式提供重要依据，保证企业持续健康发展。

2 安全成本核算的问题

2.1 安全成本管理手段单一

对于煤矿企业来讲，安全成本管理属于系统性的工程，需综合管理所有方面与环节。不过就当下来看，部分煤矿企业的安全成本管理内容十分单一。部分煤矿企业虽然对于安全成本管理方面涉及的损失性内容（含内部损失与外部损失）是十分关注的，不过有效化的管理偏少；部分煤矿企业对于员工的管理力度偏低，诸如安全教育培训等各方面的付出均较少，这也使得企业内员工的安全意识整体都偏低。

2.2 安全费核算使用有待规范

安全费是指经过产品销售后所得减去成本费和所有者获得费用后剩余费用，虽然与国际上所计算的安全费接近，但是由于我国长期投入资金不足，这样标准无法实现安全成本管理费用持续投资，不利于企业安全环境的长期稳定发展。必须进行必要的升级改造和科学创新，才能达到安全成本管理要求，长期稳定持续资金投入，是对煤炭企业安全管理的基本要求，也是保障企业稳定健康发展的基本措施。安全费收取标准单一，但是我国煤炭资源情况和销售价格地域差异显著，造成部分企业大量盈余而另一部分企业亏损严重。煤矿企业安全监督部门不能够考虑企业实际安全生产情况，企业财政支出不够明确，影响煤矿企业实际经营成果。

3 安全成本核算的优化

3.1 对安全管理制度进行完善

在煤矿企业的发展过程中，为促进安全成本管理目标的落实，企业管理者需对现行的管理体制进行完善，为安全成本管理工作的质量提供保障。当前煤矿企业的安全成本以企业的总安全支出为主，主要包括投入预测、决策等环节。我国煤矿行业发展较晚，企业可以借鉴西方国家的先进管理经验，对管理制度进行优化，提高安全成本管理水平和效果，保障我国煤矿行业的稳定发展。在当前时代中，煤矿企业需改变成本管理理念，采用更符合企业发展现状的成本核算方法，加强对人员培训的重视，强化管理人员的专业水平，为企业安全成本管理水平的提高奠定坚实基础。由此，提升煤矿企业的管理水平，有效控制煤矿开采成本，对煤矿企业的发展有着重要的促进作用，有助于推动煤矿行业的可持续发展，需要相关人员加以重视。

3.2 建成安全成本考核制度

通常情况下来讲，安全成本考核制度所涉内容众多，诸如事故责任追究制、安全生产责任制等等。此种状况下需把安全生产方面所涉的责任进行进一步细化，直接落实到人头，和对应部门职工的业绩、考核关联起来，才可更好地进行年度安全生产目标的任务划分，更好地把员工自身的利益和企业的发展关联在一起，达成员工、企业的双赢。以更好地评估煤矿、部门安全成本管理工作，分析安全成本计划的具体完成状况为目的，便需定期开展安全成本考核。考核内容通常需包括安全成本预算的完成比例、事故发生率、安全指标达成率等等，完成考核后需予以横向、纵向的对比分析。

3.3 规范安全费的核算使用

安全费的使用应该做好相应的申请及登记工作，加强资金的核实管理与监督，确保登记数目与实用数目保持一致，避免企业在安全成本投入方面的过多无效之处。企业应根据自身实际情况，从所处地理位置、自身发展定位等方面综合考量，在经过计划、申报、审批、调拨后完成专款专用，资金需要在统一管理监督体系下完成调拨，并做好事后情况上报，确保资金资源合理配置。同时资金合理调配是企业可以有更大资金投入在安全设施建设、安全设备采购，实现安全费的合理使用。

3.4 加强对预防性安全成本的投入

煤炭企业的正常生产经营过程中，预防性安全成本投入是十分重要的基础工作内容，此项工作能够及时发现安全风险，在做好各种保障措施的基础上减少安全事故整体的发生率，以此推动安全生产工作的正常运行。对于煤矿企业当下出现的管理问题来讲，提升预防性安全成本投入力度时需关注下述几点内容：（1）提升员工安全教育水平。对于安全成本的投入来讲，需注重员工对于整个安全生产体系的效用，通过把控人为因素，能够推动各项安全生产工作的落地实施。举例来讲，外聘知名的安全管理专家召开讲座，为全体职工开安全生产大会，以实例论证的方式提升工作人员在安全生产方面的整体意识，这样便能够提升员工在安全生产方面的整体认知。除此之外，成本管理人员同样需逐步深入员工，让员工更多的理解安全成本管理内容，进而更积极地去配合企业各项安全成本管理工作的进行。（2）营造更优化的安全生产环境。优化安全生产环境对于整个安全生产工作来讲是十分重要的内容。从安全成本管理人员方面来看，优化安全生产环境的时候需和行政管理部门进行积极联系，掌握当下企业的安全生产走向。此处以更换通风系统举例，成本管理人员知晓企业的更换系统需求时，需首先拨款，之后和采购单位沟通，把控整个资金的走向并记录在案，这样才能够确保通风系统的及时更换，为安全生产奠定良好基础。

4 结语

安全问题始终是围绕煤矿企业发展的核心问题，通过对安全成本核算问题的研究，我们必须分析安全成本管理基础性需求，认清安全成本核算对企业持续发展的重要意义，在实施策略和核算模式上进行适当的创新，科学化管理，提高相关意识，健全管理体系，规范核算使用，实现安全成本管理综合性发展，实现全面改良，保障煤矿企业高质量运行发展。目前大多数企业存在安全问题各不相同，煤矿企业需要根据自身实际情况有针对性地提出相应的解决措施，实现企业安全成本管理的稳步发展。

参考文献：

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[5]赵喜龙.煤矿安全管理及问题探析[J].山东工业技术,2019.