建筑工程项目管理的现状及控制措施分析

建筑工程项目管理的现状及控制措施分析

王亮

南京秦淮市政工程建设有限公司 江苏省 南京市 210000

摘要：在各个城市现代化建设的推动下，建筑工程规模呈现出了递增的趋势，而且随着建筑形式的多元化变化趋势，对建筑工程项目有了全新的要求，必须能够保证建筑的安全性与功能性。为了能够达到这一目标，就需要全方位实施工程项目管控工作，遵从可行性、合理性与高效性准则，提高项目建设水平与效力。当时，从当前建筑工程项目管控的真实状况来看，难以达到期望的管控效果，主要是由于在总体的项目管控工作落实期间，仍然存在很多的不足之处，为了能够优化项目管理的有效性，需要对所存在的问题本质进行更深层次的探究，分析现状，再结合以往的管理经验，设定可靠的管控方案，并能够在实质上进行运用。

关键词：建筑工程项目管理；现状；控制措施；

引言

在新时期下，建筑工程发展有了显著的变化，不仅现代化发展方向更加明确，而且未来会更加系统化与先进化。所以，建筑工程项目管理工作也不能止步不前，需要根据问题进行改革，引入更加先进的管控思路与管控模式，融合信息化技术理念，增强项目管理效力，促进项目管控目标的达成。基于此，在执行项目管控时，不能仅仅是对项目成本或者是项目进度的管控等个别方面的管控，而是需要从多角度、多层面中进行合理化、全面化控制，通过对项目管控的体系的搭建与完善，划分清晰的管控计划，实现资源与资金的合理化配置，从项目决策、协调以及管控等方面进行精细化控制，并将项目成本控制在合适的范畴内，为企业创造更多的资金收益，不仅如此，还需要把控好工程项目开展时期存在的多项风险，将其作为项目管控的核心要素，加强风险防控，更好的实现工程项目战略目标。

1 项目管理的必要性

在特定的环境中，结合对工程内容的探究和对施工环境的分析，才能更好的制定出更加科学的管控办法，从本质上对问题进行彻底解决，从多个维度对施工内容进行控制。若想推动工程项目的有序开展，达到所期望的管控效果，就需要保证项目管控的全面性，从工程项目开展前期的准备工作、项目进度把控、施工品质、建设环境与工程成本等环节中实施重点监督。项目管控工作的高效推进，不仅能够降低问题的发生几率，而且在确保施工效力的同时，提升施工品质，在计划的施工工期内完成施工任务，对整个建筑工程的开展具有积极的作用。但值得关注的是，工程项目管控会牵涉到众多内容与专业，所以，要融合项目管理的有效性、经济性、科学性等特征，从多个角度去剖析项目工程的各个环节，让管控流程更加的明确，将项目管控的优势能够在建筑工程施工现场中充分的凸显出来。

2 影响项目管控效力的核心因素

2.1施工监督成效较低

在建筑工工程施工管控当中，监督工作的设定是基本内容，也是确保施工品质的重要路径，监督工作的高效执行，可以防止很多施工问题的产生，对施工活动进行模块监管，能够确保工程建设工作在无事故、无懈怠的状态下顺利完成施工任务。但是当前部分单位项目监督力度明显不足，一些施工队伍的监督团队专业性不达标，这些都会使监管工作推进受到限制，甚至达不到监管成效。不仅会致使施工操作失误现象增加，而且也会扩大施工风险，很多工作都难以有序实施。

2.2 成本管控不严谨

部分企业在进行成本管控时，只有当成本管控出现问题才会逐一对问题进行解决，而不是前提做好成本管控计划，注意资金的不合理支出。并且一直采用以往的管控模式，并在从总体的管控过程来看，是非常不严谨的，对一些超预算情况没有进行后续的跟紧，出现了很多资金浪费的状况。而且，由于当前的建筑工程已经呈现出了明显的现代化建设趋势，以往的成本管控思路与方式，已经不能达到所需要的管控效果。

2.3 工程项目安全管控力度不够

安全问题一直是重点强调的内容，而且必须做好管理工作的核心内容，只有在一个更加安全的施工环境中进行工作，才能确保建筑工程的健康开展。在建筑工程项目管控进程中，一部分建筑单位过于关注项目成本和资金收益，并没有将生产的安全性放置在关键位置当中。领导过于注重自己的业绩，在管理工作当中会存在侥幸心态，自身的安全认知存在偏差，更别说要求一线工人具备多高的安全意识。许多建筑单位的安全管控都是形式主义，大多数流于表面化，给安全施工管控增大了难度，甚至直接阻拦了施工安全工作的有效执行。在工程投标竞争中，过度竞争、低价中标等状况极为常见，建筑行业市场较为混乱，很多都是空架子，团队之间相互撇清责任的状况很是普遍，这些都会给建筑行业带来不良的影响。

3 建筑工程项目控制有效策略

3.1 加强精细化项目管控水平

要想实现工程项目管控计划的全面开展，就要从总体项目战略目标为出发点，然后设定全盘方案策划与安排，然后依次为基准，在全盘方案框架中进行精细化管控空，无论是在品质管控、资金把控还是进度监控等多个层面，都要细化控制程序与管控内容，划分为多个模块，让管控更加清晰，改变粗狂式管控模式，提高建设效力，防止问题的频繁发生，能够有效降低变更风险，以此来带动工程项目的高效开展。

3.2 项目成本的合理化控制

在进行成本控制与成本核算过程中，要对成本目标、施工方案以及工程变更等各项影响因素进行充分的探究。若想提升成本管控的效果，保障企业经济效益，全方位剖析和高效管控项目成本与施工进程，通过科学的核算方式，完成项目评估与成本的合理调控，满足成本动态管控要求。

3.3 强化建筑材料的质量检测

在建筑工程开展的进程中，建筑材料品质对于总体工程质量有着非常直观的影响，同时随着建筑工程规模逐渐扩大，所使用的建筑材料就会越多，占据着工程中的大部分资金，是工程造价中的核心组成内容。所以，企业管理人员必须要重视建筑材料的品质审查工作，使能够达到相关指标的材料才能运用到建筑工程当中，杜绝恶劣材料的使用，而给建筑工程品质产生不良影响，基于此种情况，建筑材料的品质检测与审查工作就至关重要了，需要依照行业准则对材料质量进行衡量与控制，而且，根据建筑工程本身所具备的特殊性，对设计指标有更高的要求，才能确保建筑安全。

3.4 加强部门之间的衔接性

如果不能确保工程项目实施过程中的有序性，就会出现返工、安全事故等问题，需要用科学的管控方式清除障碍，维护好多部门之间的衔接关系与协同关系，这样才能让各方执行自己该有的责任，让工程项目能够在计划的周期内按照计划有序执行，满足合同约束条件，确保资金链的稳定性，控制好工程变化次数，最好不要出现频繁增加或者减少工程量的问题。

结束语

通过高效的管控模式，规范施工行为，确保每一项施工任务都能够严格遵从施工准则与流程进行，降低项目建设时出现的各类问题，以此来推动建筑工程项目的高质量推进。

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