浅谈水利工程项目进度控制中风险因素与控制措施

浅谈水利工程项目进度控制中风险因素与控制措施

朱雅睿 1 谢珂彬 2

1. 浙江省水利水电勘测设计院 浙江省杭州市 310002

2. 浙江省交通投资集团有限公司 浙江省杭州市 310016

摘要：随着我国当前社会经济的不断发展，水利工程建设项目和数量在不断的增加，属于基础性的民生工程，为了使水利工程整体效益能够得到全面的提高，为人们日常生活提供诸多的便捷，在实际工作中需要加强对水利工程项目进度管理的重视程度，考虑其中工期长和技术复杂的特点，做好科学的项目规划，加强全过程进度的监督以及管理，从而使水利工程能够在预定工期内保质保量地完成，提高工程建设的效果。

关键词：水利工程；进度控制；风险管理

在进行水利工程项目进度控制中，需要总结以往工作经验，明确在水利工程中的影响因素，树立完善的进度控制模式，规避在水利工程项目建设中的风险，从不同的角度来降低其中的经济损失和资源浪费的问题。以此来提高工程的建设效果以及水平，促进我国水利工程行业的不断发展，满足工程建设的预期目标。

一、水利工程项目进度控制中的风险因素

（一）主观不确定因素

在水利工程项目进度管理工作中，要加强对主观不确定性因素的深入分析以及了解，提出有效的应对措施，从而使水利工程建设效果能够得到全面的提高。在施工中业主、监理、设计等主观性的因素归结为内部风险因素，比如在实际工作中出现安全和质量事故或者施工人员素质不高等相关的问题，都会对水利工程建设产生一定的影响。同时相关施工单位内部管理职责较为混乱，制度管理的不完善也会增加安全问题发生的概率。在监理方面主要是由于审核的不仔细或者是合同文件监管不到位而导致的。在设计方面的因素包含的是图纸出错或者是不配套，在设计方面并不综合性地考虑实际的工程建设情况，存在较大的偏差，这些都是水利工程建设中常见的问题^［1］。如果并没有进行妥善解决的话，那么会影响水利工程建设的效果，也会出现较多的经济损失和安全事故，所产生的后果较为突出。

（二）客观不可抗力因素

客观不可抗力因素在水利工程进度管理工作中也是非常常见的，例如自然风险、社会风险等不确定性的风险。社会风险包含的是相关法律法规的改变，或者是对外交通宏观经济的变化等等。工程项目进度受环保部门对施工时间限制的因素或者是供电部门电线路检修等相关因素，影响如果在某个环节出现偏差的话，那么会影响现场工作的有序实施。同时水利工程建设项目会受到所在地国家政策的约束，如果政策发生改变，那么也会对进度产生一定的影响。机械设备和建筑材料能否及时供应和周边交通环境有着密切的关系，但是如果在交通中存在堵车或者是路面修复的话，会导致一些材料无法直接地投入到现场中进行使用，所产生的影响因素是比较多的。

最后属于自然风险的因素，例如水文地质和气象条件，这些因素无法通过人为干预进行解决，并且通常具备突发性的特征，比如在这一地区建设时无法更加科学的分析和预测地震的情况，很容易由于地震的作用而出现较大的破坏，在某个部位中要进行及时的修复，在一定程度上出现了工期的拖延。另外在偏远地区水利工程建设中。往往会开采材料，如果建筑材料质量和开采的材料要求有着一定偏差的话，那么会由于开采材料的不合格而重新购买一些材料，或者重新选址开采材料，在一定程度上出现延误工期的问题，使得水利工程施工效果很难得到全面的提高。

二、水利工程项目进度控制中的风险控制措施

（一）招标阶段做好风险控制

在水利工程建设中要加强对进度控制的重视程度，在招标阶段要做好风险的控制，并且预测在后续工程建设中所存在的风险，提出有效的应对方案和防范措施，全面提高工程的建设效果和水平。首先要全面的了解材料市场的发展特点以及材料价格的相关信息，在水利工程中，由于人工费用在一定时间内不会出现较大的波动，所以在实际编制工作中，只需要完成数据的统计就可以了。但是对于材料费用来说，受到市场变化的影响是非常大的，也会存在一定的波动。与此同时，在当前材料市场中的新材料类型也在不断的出现，因此在进行控制价编制工作中，需要掌握行业发展的动态，尽可能地全面了解金融市场当前的价格，之后再利用专业性的建筑材料软件进行有效的计算，关注新材料应用情况，做好数据记录以及统计工作^［2］。

其次还需要了解当地的相关规定以及规范，例如参照建设工程量计价规范和全国统一建筑工程基础定额相关的内容来进行有效的管理，熟练地掌握当地的计价定额，搜集有关工程造价管理机构所发布的规范等等，从而使得控制价的编制工作能够具备准确性的特点。在实际管理时要将这些内容纳入信息化的平台中，做好统一的管理以及完善，并且根据招投标管理要求以及标准，突出后续管理工作重点。这样一来，在后续工程建设时，可以根据在前期所搜集到的资料，更加有条理和一丝不苟的进行材料的采购，提前制定材料采购的计划和成本调配等等。防止在后续工程建设时由于某些因素影响而出现延误工期的问题，全面的提高工程进度管理效果以及水平。

（二）决策阶段做好风险防控

决策阶段风险防控也是非常重要的，决策阶段在一定程度上决定了水利工程的质量和施工进度，在此阶段进度风险包含的是设计单位和外部风险中的自然因素。在实际设计工作中，需要加强对实际情况的深入性分析以及了解，全面掌握成本预算和整体布局的相关内容，并且还要搜集有关地质和水文资料，做好现场的实际勘测，不断完善整体的设计方案。根据建设要求及标准提高整体设计的效果，避免在后续工程建设是由于工程设计的变更而对工程进度产生一定的影响^［3］。在实际设计工作中要通过相关的调查资料和现场的勘测数据，结合以往工作经验分析项目设计的可行性对很有可能出现延误的因素进行全面的分析，可以采取逆向思维提出有效的应对方案，科学地提出有效的防控措施，防止对工期造成一定的影响。在决策阶段要根据水利工程项目风险的特点进行风险的识别和转移，提出有效的预防防控措施，从而使得风险管理效果能够得到全面的提升。

（三）施工阶段做好进度控制

施工阶段风险控制在整个建筑管理工作中所占据的比例较高，同时也是重要的工作内容，在实际实施时要根据水利工程项目建设特点提出有效的进度管理方案，规避不同因素的影响，全面提高工程建设效果以及水平。首先在实际工作中要根据合同中的各项条款，加强现场施工的管理，落实好不同的施工条例，并且严格监督各施工人员的工作行为，监理方要提高自身的工作意识，充分发挥监理职能，保证项目的顺利实施。之后，再根据合同约定的质量和数量进行全面的竣工验收，防止由于质量不合格而出现返工的问题，保证项目能够在预定工期内有效的完成。在实际建立过程中需要相关部门进行科学的协调，从时间和空间上协调不同的交叉作业，按照项目实际建设情况避免对进度产生一定的影响，从而使项目实施效果能够得到全面的保证。最后需要开展更加科学的培训工作，使不同施工员能够掌握先进的技术，并且以进度控制的意识为主，更加有序的进行日常的施工，提高工程进度管理的效果。

结束语：

在水利工程建设时，受工程本身的特点和外部因素的影响，增加了进度管理中的风险，对工程进度和质量产生了一定的影响造成严重的损失，因此在实际工作中需要根据实际工程的特点，提出有效的进度风险防范意识，并且按照工程质量管理的目标，建立完善的进度风险评估机制，做好不同风险的全面识别，消除风险对工期拖延的影响。

参考文献：

[1]戴世芳.工程施工进度控制和管理的研究[J].江西建材，2018（14）:41-42.

[2]杨松全.工程施工管理中进度管理和控制的研究[J].现代物业，2018（12）:134-135.

[3]赵志曼.水利管理在工程进度管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）:16-19.