基于需求市场导向航天项目成本管理的有效路径

基于需求市场导向航天项目成本管理的有效路径

刘永涛

中国电子科技集团公司第三十八研究所， 230088

摘要：航天企业拟在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就需要明确自身运营能力和竞争优势，制定符合企业生存与发展所需的战略。航天企业作为战略型企业，其产品与市场定位的差异性日渐成熟，但对应的成本管理模式却尚未成型，故而本文尝试基于需求市场导向逐步探究航天项目成本管理的有效路径。

关键词：需求市场；航天项目；成本管理

传统航天项目成本管理大多将成本节约视为成本降低的关键手段，此种单一性的降本方式带来的成效是有限度的。现代企业成本管理需要全员参与、全方位、全环节、全过程运作，在航天项目成本管理中运用时，其内容需要契合航天项目所在企业的运营能力与竞争环境变化等。当前阶段随着航天企业所在市场环境出现的巨变，传统的项目管理方案、模式、流程、思维等受到了新的挑战，在以需求市场变化为导向的大趋势下，航天项目成本管理需要突破产品制造成本核算，运用好全员参与、全方位、全环节、全过程运作的要求，将成本管理思想渗入到企业运营的各个领域。

1. 基于需求市场导向航天项目成本管理的要求

1. 降本增效并行

航天企业项目成本管理的目标不仅包含降低成本，还要保持并提升航天企业当前及未来的长期竞争优势。尤其是要多角度、多方位的拓展航天企业项目成本管理范围，以防范为主，解决问题为辅，重点放在避免成本的“疏”而不是出现成本再降低的“堵”。

2、协同互惠齐作

以生产产品、提供服务而存在的产品价值链，能全面覆盖航天企业项目成本管理的全过程。航天企业可尝试使用价值链视角，全面调查和分析需求市场导向下航天企业项目成本管理全部价值链中的各项成本，而不是聚焦个别作业、个别部门、个别业务中出现的部分成本。按照协同互惠的原则，航天企业要始终关注竞争对手和行业发展的最新动向，将成本管理贯穿到航天项目的所有运营环节内，并尝试延伸到航天企业之外，与航天项目相关的企业供应商、客户等各个关系网中。内力外源共同运作，全力提升航天企业项目成本管理成效。

2. 基于需求市场导向航天项目成本管理的路径

1、强化流程控制

航天项目产品售后成本和研发成本在产品成本中占比较小，但是却60%-80%地影响航天项目的市场竞争力。仅从生产制造角度来控制航天项目成本很难优化或者提升航天企业研发流程和设计成效，因此，航天企业管理层要将流程管控视为项目成本管理的重点，打破以成本和预算决定项目成本管理的思路，而是以产品研发与需求市场的适配性来选择和管控产品流程。在强化流程控制的过程中，航天企业管理者要观察各项作业的价值与运作情况，优选作业，使用低成本作业替代高成本作业，取消冗余作业。

航天项目成本管理涉及到的步骤多而繁杂，面对不同单元的成本管理诉求，航天企业可通过分析问题-综合研究-评价方案的方式来厘清投入产出与成本战略的对应性。在分析问题环节，要选择对象、收集情报、定义和整理功能、系统分析和评价功能。综合研究环节是制定航天项目成本管理改进方案的重点环节，此环节要明确能否使用其他方案来落实此功能。此环节是方案评价选择的凭据，在方案评价环节时，航天企业要具体化、多元化方案，并评估和取舍项目成本管理方案。

2、灵活运用企业价值链

需求市场导向下，需求是航天企业项目成本管理把控和参照的重点，如此，关注产品制造周期的管理方式显然需要被更换。立足企业价值链的实际表现，航天企业可充分运用好企业成本发生和企业成本价值活动的共生关系，将每项价值活动都与航天企业项目成本匹配，在分析企业价值链的基础上推衍企业发展战略，并以此为依据分析企业成本管理模式的适配性。

航天企业可尝试判断与成本管理相关的价值活动，分析每个价值活动中各项成本动因及相互作用力，可运用好企业价值链重构和成本动因管控的方式来分析航天企业项目成本管理要求，从源头提升成本管理的持久性等。比如产品开发过程中的成本管理可使用价值工程成本价值分析方案，如计量单位成本消耗所产生的功能分值，即按照产品设计创意，项目产品能得到满足消费者需求的属性值。按照价值工程分析模型基本构成要素，单位产品生命周期成本与产品功能存在反比，所以，运用好企业价值链和价值工程成本价值分析方法能帮助航天企业优化调整各单元战略下各项成本管理方案。

考虑到航天企业价值活动大都发生在业务单位范围内，不同价值互动在航天企业成本中占有的比率、对企业运营所产生的影响不同，所以，建议航天企业在优化企业价值链的基础上尽量提升资源利用率，降低成本消耗，提升航天项目市场适配性和竞争力等。

3、按需优选供应商

航天项目成本管理的源头是采购，为最优化成本管理方案和成效，航天企业可在明确需求市场动态变化趋势和内容的基础上，设定供应商优选方案和标准，并在选出供应商后，与之建立共同创造价值的长期合作关系。航天企业在与供应商合作的过程中，要与之构建共同价值链和协同发展关系，鼓励供应商协同工程师一起按照协同降本的目标来优化和改进采购方式、技术规格等。但是，为预防人为因素干扰和各类暗箱操作的情况，供应商要定期重新竞选。

当然，在按需优选供应商的过程中，航天企业和考虑是否运用作业成本法等来应对产品定价难、材料价格波动管控难的问题。作业成本法与当前会计系统融合后，计算得到的产品成本属于完全成本，符合航天企业需求市场对产品自动化生产和新信息技术应用的基本要求。但在实践应用中，航天企业要考虑清楚作业认定方式和数量。

3. 基于需求市场导向航天项目成本管理质量的考评

需求市场是不断动态变化的，相应的航天项目成本管理方式拟始终围绕需求市场变化而变化就需要构建起适宜的评价方案。以便衡量成本管理是否达到预期，评估结果可作为奖惩相关责任人的依据。比如，航天项目成本管理评价指标可包含顾客满意度、产品质量、产品份额等多项内容，评价指标要与航天项目战略目标、企业发展目标协调一致，符合相关人员激励性、认同性要求，如，在市场因素方面要包含销售水平、竞争对手、促销、经销商、顾客满意度、市场开发几项关键因素；财务因素方面，要包含流动性、盈利性、成本管理效益几项；学习与创新方面，要包含竞争力、员工士气、技能发挥发展、产品创新；管理流程方面包含速度、安全性、质量、灵活性和生产效率等。

参考文献：

[1]杨时尧.战略成本管理在装备制造企业的应用研究——以H公司为例[J].中国总会计师,2020(11):161-163.

[2]姜凝.航天企业成本管理不应忽视隐性成本[J]. 经济研究导刊,2015(22):117-119.

[3]宋景岩.航天企业实施全面预算管理的实践[J]. 航天工业管理,2010(05):7-10.

刘永涛，男，1980年3月20日，本科，高级工程师，研究方向：项目管理/系统工程