基于人力资源视角下企业福利制度的改革策略

基于人力资源视角下企业福利制度的改革策略

周丹

永煤集团股份有限公司顺和煤矿 河南省永城市 476600

摘要：随着企业形式的不断进步与发展，传统福利制度已经无法满足当前企业发展的需求。企业福利制度作为员工待遇的补充内容，同时对于人力资源的管理水平具有重大意义，因此企业应当对其予以重视。面对当前企业在开展各种福利工作存在的问题，必须对福利制度进行创新，才能推动我国企业健康稳定地发展。

关键词：人力资源；企业福利制度；改革策略

引言

现阶段，企业的员工除了关注自己的薪酬以外，企业的福利制度也逐步成为当前社会广泛关注的热点话题，随着我国特色社会主义经济的进步，传统福利制度已经无法适应当今社会员工福利的要求，同时在一定程度上阻碍了企业的生存和发展。基于此，本文主要对在人力资源视角下我国企业福利的改革策略进行探究。

一、企业福利制度的相关内容分析

所谓的企业福利制度是指企业的员工除了可以享受薪酬待遇之外，还可能会得到一些其他的特殊待遇，这也是对员工辛苦劳动的一种有效回报方式。企业的福利基本上有两种，即法定福利和非法定福利。相比较而言，由企业自愿提供的非法定福利内容较为丰富，企业可以针对自身实际情况来制定一些有利于自己企业生存与发展的社会福利制度^[1]。当前，企业为了能够吸引更多人才从而提供了多种福利措施，主要包括住房贷款利息补助、子女教育补偿以及对员工持股计划等福利措施。企业的福利体系是人力资源管理工作中的重要组成部分，其主要目标就在于调动员工工作的积极性，使得他们在工作过程中的不满情绪能够得到一定缓解，进一步激发企业员工的工作热情，从而改善和提升企业整体的工作效率与工作质量。企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有切实做好人力资源管理工作，才能够有效地促进整个企业健康、稳定发展。

二、人力资源视角下企业福利制度的改革策略

（一）要确保福利制度的先进性

企业在制定相关福利制度时必须要与时俱进，同时确保福利制度的先进性，才能够以此挽留更多的员工，进而提升整个企业的工作实力。企业在制定福利制度时应当对自身发展的方向、战略目标以及市场环境等进行充分考虑，从而制定科学合理的福利制度。另外，由于福利制度会直接影响到每一位员工的切身利益，所以，企业应当对其开展全面的调查，进一步了解当地的福利水平，然后结合企业自身实际情况制定适合企业发展的福利政策。例如，企业可以效仿国内外著名企业的成功福利制度案例，从而挽留更多的核心员工，既可以有效保障企业信息的安全性，还能够激发员工的活力，为企业更好的发展奠定良好的基础。

（二）要不断调整，确保适应性

企业的福利制度不应该是一成不变的，应当根据市场的发展、员工们的需求以及员工的构成不断进行优化和完善，因此，企业应当定期对福利制度进行调查，并结合员工的需求建立完善的福利制度^[2]。例如，有的员工对实发工资较为重视，那么企业就可以进一步调整五险一金的基数，从而使得员工能够对企业产生认可。针对部分危险作业的员工们，其在工作中会存在一些意外风险，这就需要企业为员工们缴纳意外保险，使得员工们更加具有存在感。还有一些员工希望能够获得参观考察或者进修等机会，所以，企业应当为员工们提供良好的进修渠道以及相关机会，这样不仅能够有效提升员工们的综合素质，还能够推动企业的长远发展，同时要根据实际情况不断对福利制度进行调整，坚持具体问题具体分析的原则，针对员工的不同需求制定福利制度，从而使得福利制度更加完善具体。

（三）增强福利政策的对外公平性

对外公平性是进行福利改革的前提。在开展福利制度制定时，首先要做到不低于当地企业的平均福利水平，同时遵循公平性原则，在薪酬既定的情况下，企业应当充分利用与众不同或者稍高于其他企业的福利制度，才能够起到良好的激励作用，进而充分利用福利制度的对外公平性挽留企业的核心员工。增强福利政策的外部公平性，可以提高企业员工们对市场劳动力福利水平的认知，许多大型企业就是采用外部公平性的战略方法来挽留核心员工。为了有效确保企业福利政策的外部公平性，企业应当开展前期调研，从而确定企业福利制度改革的一个基准线。另外，要对自身实际情况进行综合考虑，同时结合企业发展的目标，明确自身企业在市场中的定位以及所处的战略环境，只有针对自己存在的各种问题进行充分考虑，才能够保证企业福利体系的顺利实施和推行。一般而言，在企业坚持其对外公平性的基础上，还需要根据其自身市场经济发展的实际情况适当地进行调整，进一步优化和完善福利制度，使得企业经营状况在允许范围内全面提升员工的福利待遇，进而发挥福利待遇的积极性，从而使得企业更好更快的发展。

（四）增强企业福利制度的激励性

由于许多企业的人力资源部门制定实施福利制度往往缺乏有效的针对性和选择性，从而导致多数员工的福利都是统一分配，这种福利政策难以实现调动员工积极性的目的，从而还会造成企业资源的浪费。企业管理部门应当有效地利用社会福利体系中的激励作用，同时根据企业员工管理层次的不同来制定不同的社会福利方案，企业人力资源部门可以实施与绩效导向有关的福利政策

^[3]。例如，加大对员工的评优和奖惩力度，适当地将员工的个人工作表现与工作成绩相联系，同时有效运用人力资源管理方法等手段，充分发挥福利制度的激励功能。在当前我国社会市场经济发展的大环境下，从员工心理的角度来说，员工会十分在意公平感，特别是自己的投入所得与他人投入所得相互比较的结果，如果企业的福利计划影响了这种公平感，那么他们工作的积极性就会大幅度降低。员工只有在福利制度中感受到企业的人文关怀，才能够有效地调动和激发员工工作的积极性，企业的整体综合竞争力也将会得到有效地提升。

（五）实行弹性制度福利

由于社会经济的发展会受到市场环境以及政府政策的影响，所以，企业在制定福利制度时应当坚持弹性的原则。弹性福利制度又被人们称为自助餐福利，主要是指除了国家政府所明确规定每个员工都应当享受的福利，其他福利则是要根据公司员工所处的层次不同来制定不同的福利预算，员工可以从企业人力资源部门所提供的多种项目中选择自己需要的福利措施。每一位员工都可以参与到由人力资源部门所提供的多种福利项目的选择中，但是要控制在一定的金额范围内，这种福利制度体现了企业对于员工的一种人文关怀，这种制度的广泛应用得到了许多员工的赞同和青睐。在具体实施过程中不要将内容过于复杂化，尽量将福利内容简单化、清晰化，争取最大限度减小人力资源部门的工作量，使得福利政策实施方便，进而大大增强企业的凝聚力。在这种弹性化的福利制度的实行与管理的过程中，企业还可以通过现场访谈或者是问卷等方式，充分地了解员工对于福利要求，并且还需要确保福利项目金额的可行性，同时还需要对福利投入成本等方面内容进行详细的核算，从而充分满足员工的福利需求。

三、结语

近几年随着我国经济的快速发展，企业的福利制度也发生了重大变革，但是多数企业仍采用传统福利制度，从而导致员工跳槽的现象十分严重。这对于企业自身管理机制而言既是机遇也是挑战，福利制度成为吸引员工的一项重要因素，能够使得员工积极热情地投入到工作中。

参考文献

[1]高鹏.企业福利制度的改革与创新[J].人力资源，2021(16):122-123.

[2]李林.基于人力资源视角下企业福利制度的改革策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020(07):145-146.

[3]张曼云.构建多层次企业福利体系探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021(04):136-137.