化工工程项目管理与进度控制策略研究

化工工程项目管理与进度控制策略研究

金鑫 李晨

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摘要：在化工项目建设过程中，要加强对建设、勘察、设计、施工、监理、试验等责任主体的质量行为和主体工程质量的监督检查，切实做好工程建设质量监督工作，确保工程建设各个环节的质量安全。在综合分析化工项目特点、质量监督目标和影响质量安全的风险因素的基础上，有效发挥监督职能，加强风险识别和防范，明确工程项目质量监督的重点和重要环节，科学合理地制定监督计划和方案，实施工程项目全过程的监督控制。提高化工项目质量监督的效率，有效避免施工中的漏洞、质量隐患和安全隐患，确保化工项目的顺利进行。

关键词：化工工程项目;质量监督;行为质量;实体质量

引言：化工项目建设难度较大，涉及的管理环节和部门较多。工程建设的风险相对较高，对工程项目的质量要求也很高。通过做好工程质量监理工作，可以有效规避建设中的漏洞、质量风险和安全风险，保证化工项目的顺利进行。本文分析了化工项目的特点、质量监督的现状、行为质量和实体质量监督，希望对加强化工项目的质量监督，促进化工项目的顺利进行有所帮助。

1化工工程项目质量监督的内容

在化工项目质量监督过程中，相关管理人员应从项目设计阶段到设备采购、现场施工管理、试生产、竣工验收等全过程，对整个项目进行全方位的管理，要对整个工程建设所需的材料、机械等生产要素进行全方位的监督管理。管理者应将材料和机械设备的使用情况与实际情况进行全方位的比较，以缩小设计与实际情况的差距。同时，相关管理人员应及时收集和分析化工项目中产生的数据，并对这些数据做好统计。从目前我国大多数化工项目来看，造成工程质量的原因大多在设计阶段，因此相关管理人员应着眼于提高设计效果，全面监督设计过程。

2化工工程项目质量监督的措施分析

2.1加强对各工程建设主体质量行为的控制

目前，工程项目过程中出现的质量问题基本上都是人为因素造成的。因此，在化工项目质量监督过程中，管理人员要从人的角度出发，根据我国现行相关法律法规，进行科学合理的监督管理，明确并履行各自的监督职责。我国现行法律法规中规定，相关监理人员必须以提高工程质量安全为重点，开展相关监理工作。管理人员要重点监督项目建设责任方和施工单位建立的质量保证体系是否完善，各工序是否达到相应的标准化标准，还要检查每个施工主体的资质是否能保证整个化工的有序进行。要对建设主体采用的技术进行全面审核。此外，管理人员还应全面检查相关员工的资质，看这些员工是否按要求持证上岗，并了解这些员工是否具有较完善的化工理论知识和相关技能。

2.2改变自身的监督观念

在化工项目质量监督过程中，首先要尊重主体建设单位的地位和关系，确保主体施工单位在化工项目过程中享有应有的权利和义务，明确合同内容和施工要点，提高工程整体质量。化工专业的主要责任主体包括勘察设计单位、业主单位、施工单位、监理单位。相关质量监督人员要加强与这些施工主体的沟通、协调和联系，使整个监理工作顺利开展。在化工项目质量监督体系中，质量监督组织要加强对整个工程质量的宏观和微观管理，重点检查各施工主体的资质和资质，使各施工主体能够明确化工项目的质量要求和质量标准，并根据现场实际施工情况，建立更加完善的质量监督体系，实现对现场工程项目的良好监理。此外，监理人员还应加强对各主要单位质量行为合法性的监督，确保建设单位能够完成相关目标和任务。最后，充分界定监督单位和相关监督员的职能和地位。监理人员需要及时向质量监督机构报告化工项目质量信息，使工程监理在实际管理过程中发挥应有的价值和作用，有效监督管理实际化工项目的质量。

2.3充分的考虑现场条件

在化工项目质量监督过程中，有关人员还应充分考虑化工行业的高压性、腐蚀性、剧毒性等特点，根据化工项目的实际质量要求和标准，有针对性地开展质量监督。如某天然气集输工程质量监督中，井口硫化氢含量高于17%，相关管理人员应重点关注特种钢的焊接，因为焊接质量直接关系到化工安全，全面掌握和理解项目特点。工程开工前，要准确把握管道焊接质量控制要点，认真做好各主要单位之间的沟通协调，对责任主体的技术交底要按照国家有关法律法规的要求全面开展，确保后续工作有序进行。化工项目施工过程中，有关监理人员必须明确整个工程的监理重点和关键工序注意事项，并根据工程实际施工进度进行不定期的检查和检查，及时发现存在的问题。在化工项目质量监督过程中，为了提高整个监督工作的有效性，可以采用一些先进的检测仪器，对整个工程的质量进行全面的检验，重点对焊接质量和工程质量安全进行监督，确保整个化工项目管道焊接质量满足施工要求，提高整个化工项目质量监督的效率，同时也要保证化工项目的安全，给建设单位带来巨大的经济效益。

3化工工程项目进度控制策略

3.1强化过程控制，灵活调整计划、

工程施工阶段是根据工程施工设计形成工程实体的关键环节。它需要长期控制和调整进度。同时，要实时监控项目的完成情况，做好相应的后续工作，特别要注意关键路径、关键工序和关键时间节点，确保化工项目的高效发展，根据实际情况，分年度、分季度、分阶段、分阶段、分阶段、分阶段、分阶段进行，制定月、周进度计划，比较实际完成情况与计划的差异。出现偏差时，应及时采取措施纠正偏差，调整进度计划。

3.2 计划的执行和监督

总体方案下达后，要抓好实施和监督。例如，在子项目的进度管理中，要以子项目合同为基础，了解每个周期的施工周期、施工内容和标准。在施工过程中，要求进度管理人员了解工程进度，现场负责人对工程进度信息进行分析、记录，形成报告并上报相应的进度管理人员。报告中的关键要素是计划工程量、完成工程量、是否达标、不达标的原因及差距等，在分析的基础上，进度管理人员应直接处理可以解决的问题，不能解决的应调整和优化进度。同时要求管理人员出具相关的检验检测报告，并进行实时处理，以免影响工程的整体施工过程。

3.3 调整和优化计划

化工项目在实施过程中必然会受到内外部因素的影响，如这些因素的影响，有必要根据实际情况对方案进行调整和优化。比如化工项目建设期间，由于降水等天气原因，需要调整生产进度。在保证同样质量的情况下，需要进一步优化施工工艺，采用新材料等技术和材料，这已经耽误了前面的时间，所以施工时间要调整在后面，每周，应重新计划每月和每季度完成的数量，以控制进度。

结语

化工工业在现代经济发展中具有不可替代的作用。由于化工行业的特殊性，化工对工程进度和质量提出了更高的要求。实施化工项目，不仅要选择合理的管理模式，还要根据实际情况灵活调整管理方案，发现问题及时采取补救措施，保证物资供应，培养专业人才队伍，提高管理水平，加强进度控制，确保工程按期保质完成。

参考文献：

[1]郭志坤.化工工程项目管理与对策的探讨[J].农家参谋.2017（10）.

[2]李建华.化工工程项目管理与对策的探讨[J].化工管理.2017（17）.